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探索智慧本质,揭秘思维模型的力量。 核心内容: 1. 蓝衣剑客的思维模型MCP Server作品“天机”介绍 2. 理论框架和设计哲学的深入解析 3. MCP Server工具组成与实际应用案例分享
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PPT在线观看:https://gamma.app/docs/MCP-86m7bg3d62czape?mode=doc
配置下载:https://mcp.so/server/thinking-models-mcp/lanyijianke
使用说明: https://lanyijianke.github.io/thinking_models_mcp
源码: https://github.com/lanyijianke/thinking_models_mcp
视频回放:https://waytoagi.feishu.cn/minutes/obcnqq15flst9at842yo74f8
大家好,很高兴今天能跟大家分享我的思维模型MCP Server作品——“天机”。我选择"天机"这个名字,寓意着能通过它揭示深层次的规律与智慧——“一窥天机”。在这个充满不确定性的时代,我希望"天机"成为大家接近真相、洞见本质、增强智慧的利器。
还是老规矩,先介绍一下自己。
我是蓝衣剑客。
我从毕业起便投身软件行业,至今已有十余年经验。历任开发、架构、产品等软件项目中的多个岗位,负责过许多央国企、外企的软件项目建设,参与起草过多个AI领域行业标准与国家级AI行业报告,闲时写过几本提示词方面的书。 目前,我是一位AI领域的项目经理、作家,同时也是WaytoAGI、AGI掘金、火山引擎及LangGPT等社区的专栏作者与核心共建者。
整场内容我分四个部分来进行介绍,分别是:
缘起:与大家讲述一下理论基础和经过长时间探索的理论框架
诞生:介绍整个MCP Server的设计哲学与使用价值
启程:介绍整个MCP Server的工具组成与使用组合
应用:通过几个实际例子来讲述如何在实际应用中使用
在一切的开始前,我想跟大家聊下思考的问题。
这个问题看似简单,但我认为它触及了我们存在的本质。
我觉得,思考不仅是为了适应环境、解决问题,更是我们理解自身、定义意义的方式。我很欣赏斯宾诺莎的那句话:"不是为了嘲笑,不是为了哀悼,而是为了理解。"在我看来,思考的本质,是一种对存在的深层探究,一种将混沌转化为秩序的内在力量。
正因为有了思考,才有了我对于当下及未来的一些判断,由这个判断延申出了一套方法论,尽管目前我认为仍不够成熟,但至少可以在实际应用层面上施展一些拳脚。
大家可以看下整个金字塔图,自下而上就是我最近几个月的思考步骤,我先考虑了在当下,这个世界一天一个变化时“我该怎么办”的问题。接着我沿着这个问题去做了很多的研究和探索,摸索了一些关于如何与人工智能打交道的内容,然后又去考虑如何把这些内容做成一个工具或者产品来便捷服务于大家。
接下来我先带大家回顾一下这个理论框架。
我们先来看第五层。
这张对比图清晰地展示了AI如何改变了我们的工作方式。
先看左侧:传统的工作流程是由老板下达指令,小王、小李、小张这些员工直接执行任务,生产出工作成果,然后老板给予反馈。这是一个传统的、人力驱动的生产模式,每个环节都需要人的直接参与。在这个模式中,生产主要靠人。
再看右侧:虽然组织架构看似老板仍在顶端,员工依然存在,但有个关键区别:员工们不再直接生产成果,而是向Agent1、Agent2、Agent3这些AI助手下达指令。真正执行生产任务的变成了这些Agent。此时,生产主要靠AI,而员工负责下达指令,并给内容把关。
这一变革,体现的不仅是执行者的变化,更是生产关系的根本转变。人类从直接的"生产者"转变为"指挥者",从"执行指令"到"发布指令"。不管你身处哪一个工作层级,我们的角色都发生了质的飞跃。
然而,这样的转变也带来了一大问题:生产权的移交导致了人类价值重塑。当机器能够完成我们曾经的工作职责,人类的价值将体现在哪里?我们需要重新思考在AI时代,什么样的能力和贡献是真正独特且不可替代的。
既然说是价值重塑,那么我们就得考虑一下都重塑了哪些内容。
这张雷达图展示了人类在AI时代需要发展的几个关键能力维度。
随着最近一年Agent能使用的工具越来越多,发展方向也越来越向拥有智能化的RPA前进。Manus就是一个最好的例子,虽然有着费用高昂,结果不确定性高的问题,但Agnet的天快亮了。等Agent的集成度越来越高,准确性越来越高时,它将会被推进更复杂的工作场景中。到了那时,不管你在哪个行业,不管你身处哪个职位,一个得力的Agent都是你最好的工作伙伴甚至是替身。
所以按此发展趋势判断,最近几年的主要价值竞争也在人机协作上。
现在我们深入到人机协作中,看看这里边都有哪些能力分项?
首先是Agnet与提示设计,这也是大家最常接触的内容了。设计精确、有效的提示和Agnet能力,决定了AI系统产生高质量输出的基础。同时,你还需要掌握代优化的技巧。
第二个点是输出评估与质量控制。当AI返回结果时,我们需要批判性评估AI输出质量、准确性和适用性的能力。这包括识别错误、验证信息和改进结果的能力。
第三个关键点是人机分工优化。这涉及到明智决策何时使用AI,何时依靠人类能力,以及如何最佳分配各项任务以实现互补的能力。
最后,增强式思维能力,它让整个协作达到更高层次。利用AI作为思维优化器,扩展认知能力并做出更好决策,这包括利用AI挑战现存理论和提供多角度分析。
这四个关键点不是孤立的,而是相互依存、彼此增强的关系。精准的设计带来高质量的AI输出;有效的评估促进更好的分工;合理的分工倒逼思维能力的提升;而思维能力的进一步升级又反过来优化我们的设计。
聊到这里,我特别喜欢朋友群里某位朋友说的话,不要学什么高大上的提示词技巧,要学就学思维模型。其实从某种程度上看,不无道理呀。
既然有了“何去何从的思考”,又在何去何从中找到未来所属于自己的位置和观点看法,那么接下来就是围绕人机协作进行探索,然后就有了“人马座”的协作模式。
但是,“人马座”的协作模式没有公开讲授过,不过,在这里可以和大家简单介绍一下。
谈到整个“人马座”的协作模式:其目标在于“增强”,而非“取代”。我们追求的并非是可以完全替代人类的机器,而是构建“协作智能”或“混合智能”,以此来放大和提升人类独有的认知——例如,我们的战略远见、创造性、细腻的情感沟通能力以及至关重要的伦理判断力。
在这种理想模式下,AI 是可靠的伙伴,承担起数据分析、模式识别、信息检索等日益繁重的常规认知任务,从而将人类从重复性劳动中解放出来,使我们能更专注于那些机器难以企及的、更富人性光辉的高级思维活动。这不仅关乎效率,更关乎人类潜能的深度释放。
这种从“助手”到“伙伴”的视角转变,并非仅仅停留在理念层面,它已在商业实践中结出累累硕果。例如,来自麦肯锡等机构的研究数据揭示,有效的 AI 伙伴关系实践与业务影响力的提升紧密相关——营销活动的投资回报率可提升 200% 至 500%,客服团队在 AI 辅助下处理客户咨询的效率提高了近 14%。
这清晰地印证了一个观点:真正的价值增长,源于人与 AI 之间深度的、协同的合作,而非仅仅是利用技术削减成本或替代人力。当我们学会与 AI 共事,而非仅仅是使用它时,其所能创造的价值,将远超简单的效率提升。
让我们继续。
谈及这个构想,我们不得不回溯到一个标志性的历史时刻,以及一位传奇棋手的深刻反思。这个故事的主角,便是国际象棋世界冠军加里·卡斯帕罗夫(Garry Kasparov)。
在与 IBM 的超级计算机“深蓝”(Deep Blue)那场举世瞩目的对决之后,卡斯帕罗夫并未沉溺于人类被机器超越的沮丧,反而从中洞察到了未来的脉络。他敏锐地意识到,纯粹的人类智慧或纯粹的机器智能,或许都不是最优解。基于这一思考,他构想并积极推广了一种全新的对弈形式——“高级象棋”(Advanced Chess),后来演变为“自由式象棋”(Freestyle Chess)。在这种模式下,人类棋手不再孤军奋战,而是与计算机携手,如同神话中人马合一的“人马座”(Centaur)一般,协同作战。其核心理念,便是将人类的战略视野、长远规划、直觉判断与机器不知疲倦的算力、战术精准性巧妙地结合起来。
自由式象棋的实践,带来了一个出乎意料却又极其深刻的发现:在棋盘上笑到最后的,往往并非拥有最顶尖棋手和最强大程序的组合。卡斯帕罗夫观察到并总结了一个看似有悖常理的规律:“一个水平中等的棋手,加上一台普通的机器,但拥有更优越的协作流程,其战斗力往往能胜过一位顶尖棋手加上一台超级计算机,但配合着糟糕的流程。”。这个洞见石破天惊,它揭示了人机协作成功的关键,并非简单地将双方能力进行算术叠加,而是取决于双方互动的“过程”或“流程”的质量。
“人马座”模式的精髓便在于此:通过设计和管理有效的协作流程与互动机制,可以催生出超越个体能力总和的“涌现”智能。价值的源泉,更多地在于协同效应本身,而非个体能力的简单相加。流程,成为了点石成金的关键。
在“人马座”协作模式闭门讲授没两天,新智元推的一篇文章就佐证了我的观点:真正使用AI不是只想知道结果,而是从协作角度出发,从问一个好问题开始。这也正好对应了我之前写的文章——超越自己,向AI问个好问题:https://mp.weixin.qq.com/s/1yoRaRL1rumBkkl4oL_Zpw 。其实这也是“人马座”协作模式中的一部分。
然后,我们需要回到“如何借助AI增强智慧”中来,这也是第三层中的内容。
在之前我提出了组成洞见的三种原料:范畴化、结构化、抽象化思维。
这三种思维模式相辅相成:范畴化思维帮助我们确定问题的边界和类型;抽象化思维让我们理解问题的本质;结构化思维则提供解决问题的系统框架。
然后,我在当时提出:洞见是一种智慧的体现,也是认知飞跃的结果。当我们排除干扰、看清本质、加之系统思考,时间一长就会形成属于你自己的真知灼见。
截至到这第三层,我搞清楚了一个问题:人人都用AI,凭什么你比别人优秀?
是因为多花钱买了会员用了更好的模型吗?
是因为又从哪个大神哪里搞来了神级提示词吗?
我觉得都不是。这些都是很轻松能解决的问题。
是因为人本身。
因为现在用AI生产出的内容缺少“灵魂”,而你就是那个“灵魂”,而一个思想空洞的“灵魂”,注定做不出好的内容。
正所谓:向外求——都是问题,向内求——都是答案。
而做到他人做不到的事情,你需要具备的是真正的创造力!
所以,如何科学且切实地增强自身智慧成为了第二层要考虑的首要问题。
不过,想必大家也知道,这些理论说是一回事,但想要真正执行起来就是另一回事了。具体来讲,我观察到了这样几个痛点。
我看到的第一重痛苦就是:思考与决策之间的转化常常面临着巨大阻力。分析瘫痪导致决策延迟;理论与实践脱节导致决策不接地气;过度依赖直觉或经验导致决策缺乏系统性支撑。这种割裂使得许多深刻的思考最终未能落地,让人沦为"思想的巨人,行动的矮子"。
我还注意到一个有趣的矛盾:现有的思维工具大多是标准化设计,却要应对个体高度独特的思考方式。这就如同一件均码衣服,虽然人人可穿,却无法真正贴合每个人的身形。这种不匹配导致思维工具使用效率低下,甚至引发排斥,使得许多优秀的思考框架沦为形式而非实质性助力。
更为遗憾的是,个体的洞察与思考成果往往因缺乏有效的分享机制而成为"知识孤岛"。即使在同一组织内部,不同个体的思考方式和结果也难以有效融合和累积,导致集体智慧无法有机形成,每个人都在"重复发明轮子",浪费宝贵的认知资源。
最后,更为隐蔽却普遍存在的,是认知偏见对我们思维的桎梏。我看到许多人被无意识的确认偏误所束缚,只愿看到支持自己既有观点的信息;被锚定效应所限,过度依赖初始信息;被可得性偏见所误导,对近期或显著事件给予过高权重。这些认知偏见如同隐形镣铐,不知不觉中限制了我们看待世界的广度与思考问题的深度。
正是这些深刻的"思维之痛",激发了我创造"天机"的初衷,我想这也是我打造的通向第二层门票。
我希望通过个性化的思维模型构建、适应性的学习机制和哲学思考的深度融合,为大家提供一个不仅能应对这些挑战的工具,更能培养全新思考方式的伙伴。帮助我们从信息中提炼洞察,识别并克服认知偏见,将通用模型个性化定制,结构化复杂问题,连接思考与决策,打破思维惯性,并科学地促进智慧的形成。
综上所述,设计"天机"时,我秉持三个核心理念:成长、贴合与平衡。
我将"天机"设计成一个能够"成长"的有机系统,而非静态的工具集。这种设计思路体现在:
以基础思维模型为基准,结合用户自身的认知特性,孕育出独特的个性化模型。这种贴合性表现在:
"天机"的设计追求多个维度的平衡,通过阶梯式的工具组合完成对个人认知的探索,同时确保不同类型的工具能服务于不同层次的使用者。这种平衡体现在:
所以我认为,“天机”帮助大家解决了几个现实难题:
“天机”的工具一共分为三层,自下而上看:
第一层是基础层,提供的是对于整个MCP服务器版本、状态、学习系统等信息的统计提供完整的支撑工具,同时“天机”也预设了中英文两库的思维模型文件,帮助大家快速上手。
第二层是服务层,服务层中主要是为应用入口提供必要的帮助,比如按不同维度检索模型、对现有模型进行删改,和增加新模型等功能。这算的上是天机内部的“工具”。
第三层就是常用的“应用类”工具了,这些工具从问题推荐到模型泛化都有涉及,可以满足在多数场景下的实际需求。
"天机"的工具设计遵循"由简入繁、循序渐进"的原则,构成了一套完整的思考阶梯,帮助用户从基础认知到高阶思维的全面提升。这个阶梯可以让用户在每一个思维能力层次找到适合的工具支持。
第一层:认知入口工具
这是最基础的工具层,帮助用户开始思考过程:
这一层工具操作简单,门槛低,是用户接触"天机"的第一步,特别适合思维模型初学者或特定问题急需解决方案的场景。
第二层:应用深化工具
在获取基础模型后,这一层工具帮助用户更深入地理解和应用:
这一层工具帮助用户从"知道有这个工具"到"会用这个工具",是从理论到实践的重要桥梁。
第三层:思维提升工具
当用户熟悉了基本模型和应用后,这一层工具帮助提升思考质量:
这一层工具不仅关注结果,更关注思考过程本身的质量,帮助用户培养更严谨、更全面的思考习惯。
第四层:个性化定制工具
这是最高级的工具层,实现真正的个性化思考:
这一层工具帮助用户从"使用标准化工具"过渡到"创造个性化工具",实现思维模式的个人化提升。
再者,在设计"天机"的工具组成时,我特别注重工具之间的协同效应与层级贯通。用户可能从第一层的问题导向推荐入手,通过第二层的获取模型详情深入学习,在第三层通过交互式推理引导应用模型,最后在第四层通过组合化创新模型创造个性化解决方案。这种跨层级的工具链条使思考过程更加流畅自然,各工具之间相互补充、相互强化。
更重要的是,这些按能力层次组织的工具,在功能上分属于探索类、问题解决类、创建类和系统与学习类四大类别,但对用户而言,它们通过自然语言交互无缝连接,使用户能够专注于思考本身,而非工具的技术分类。
由于时间关系,我在这里就只举一个例子,其实搭配强悍的模型与成熟的MCP客户端,你可以将它容纳到各处,扩展更多的场景,比如产品设计、销售策略、营销策略等等。
不同的指令可能会被Agent识别为不同的实现方式,在实际使用过程中你可以可以使用纯自然的语言的对话,也可以指定工具名称尝试人为控制的组合。在以下演示中,我将混合使用两种指令,以达到演示效果。
假设,我是一位刚刚接入思维模型的新手,我现在希望能够快速了解“天机”,并能帮我解决一个换工作的问题。
现在我向Agent提出了问题:
调用get-start-guid开始入门指引
在调用工具后,Agent返回了一些新手推荐的内容。并且指引我尝试一下不同工具的使用方向。这时,我尝试一下了解所有模型分类。
现在,让我用更“说人话”的方式让它给我推荐几个思维模型:
比如现在我想深入学习“第一性原理”:
它还把马斯克思考电池和火箭成本的例子搬出来了:
而且众所周知的是,第一性原理可以有非常多的实现方式,它也给写出来了,其中就有我常用的5Why(即5个为什么)。
除此之外这里还有进阶练习与更多的学习资源,我想尤其是学习资源里的书单,可以称得上是非常经典了。
进一步地,可以对这个模型进行反馈比如”有帮助”或“没帮助”。“天机”内置了一套推荐算法,在你下次解决类似问题时,它也会参考你的评价,给你更好的推荐内容。
假设,我是一位量化基金的管理人,现在面临着构建一个中长期行业轮动与主题投资策略的挑战。在经济结构变迁和政策导向频繁变化的环境下,如何捕捉行业轮动规律、甄别真正有潜力的投资主题,并构建一个兼具前瞻性和稳健性的投资组合,成为我当前的核心课题。
现在我向Agent提出了问题:
我需要设计一个行业轮动与主题投资的量化策略,主要考虑宏观经济周期、政策导向和行业基本面。有什么思维模型可以帮助我系统化思考这个问题吗?
然后它发现并没有类似的思维模型可以直接帮我解决这个问题,然后它创建了一个新的思维模型:行业经济周期轮动模型(economic_cycle_sector_rotation)
然后它直接开始基于这个模型构思轮动策略了,不过我们的核心不在于如何编写代码搭建策略上。
于是我让它给我解释它对这个思维模型的设计过程。在调用explain-reasoning-process后,开始向我解释它是如何创建的。在解释过程中还是看到了在每个环节都应用了一些已有基础思维模型(如万物系统、多维视角)作为原料进行加工。
接着,我尝试使用generate-validate-hypotheses进行假设验证,它向我推荐了一些验证方法。并且提出了验证后的潜在改进。
后续,就可以通过实际验证数据来补充思维模型的内容了。在补充完毕后,它会更加贴合使用者的实际情况,不管是将此思维模型应用在策略的实际开发中,还是单独使用其进行深度思考、解读当下内容,都是一个不错的选择。
假设,我是一位资深的AI产品经理,面临着设计一款面向企业级市场的多模态AI Agent产品的挑战。在技术快速迭代、用户需求多元化及竞争格局不断变化的环境下,如何设计一个既满足不同行业用户需求、又具备技术前瞻性和商业可持续性的AI Agent产品,成为我当前的核心课题。
现在我向Agent提出问题:
Agent在查找后在各环节给予了思维模型的应用指导:
接着,我让它帮助我进一步的分析企业级AI Agent产品的设计框架,Agent调用解释推理工具做出了非常漂亮的4段连续推理,最后给出了分析结果:
你可以进一步的迭代这个框架,直到你满意为止。不过我在这里选择到此为止,并让它给我生成一个贴合当前场景的思维模型
这是完整的生成内容:
{
"id": "educational_ai_agent_design_framework",
"name": "教育领域AI Agent设计框架",
"definition": "一种系统化的思维框架,用于指导教育领域AI Agent的设计与开发,结合用户中心设计原则、企业级架构考量与教育领域特殊需求,确保AI Agent既技术先进又能有效支持教学与学习过程。",
"purpose": "帮助教育产品设计者、开发者和教育工作者在设计AI教育助手时,平衡技术创新与教育实际需求,构建既技术可行又教育有效的AI辅助工具,从而增强教与学的质量与效率。",
"prompt": "作为教育领域AI Agent设计框架专家,我将帮助你将AI技术与教育需求有机结合,设计真正服务于教学与学习的智能系统。请告诉我你的具体教育场景、目标用户群体和核心教育目标,我将引导你通过四层设计框架(教育目标、用户体验、功能架构和技术实现)系统性地规划你的AI教育助手。我会特别关注如何确保技术服务于教育本质,如何平衡自动化与人本教育,以及如何设计适应多样化学习者需求的系统。无论你是教育工作者、教育科技开发者还是教育管理者,我都能帮助你构建既技术先进又教育有效的AI解决方案。",
"category": "系统与战略思维",
"subcategories": [
"战略规划与分析",
"系统动力学与复杂性"
],
"tags": [
"教育科技",
"AI Agent",
"用户体验设计",
"教育创新",
"系统设计",
"学习体验"
],
"interaction": "设计者可以通过回答一系列问题来应用此框架:首先,明确教育目标(\"这个AI Agent旨在解决什么教育问题?\");其次,描述目标用户群体(\"谁会使用这个Agent,他们有何特点?\");接着,分析学习情境(\"Agent将在什么环境中使用,与现有教学流程如何衔接?\");然后,设定评估标准(\"如何衡量AI Agent的教育价值?\")。基于这些思考,设计者可以使用框架中的四层设计结构系统性规划AI Agent的功能、交互和技术实现。在设计过程中,应不断参考核心原则列表,确保不偏离教育价值导向。遇到功能取舍决策时,可以采用价值平衡矩阵评估不同选项的教育价值与技术可行性。",
"example": "某大学希望开发一个AI教学助手来支持大规模开放课程。应用此框架,设计团队首先明确教育目标是\"提高学生参与度并个性化大规模课程体验\"。他们绘制用户画像,包括自主学习能力各异的多元化学生群体和需要管理大班课的教师。\n\n团队利用教育AI Agent设计四层框架:\n1) 教育目标层:基于建构主义学习理论,强调学生主动参与和个性化学习路径\n2) 用户体验层:为学生设计对话式学习引导界面,为教师提供学习分析仪表板\n3) 功能架构层:包括概念解释模块、进度跟踪系统和个性化练习生成器\n4) 技术实现层:选择支持大规模并发的云架构,确保数据安全和系统可扩展性\n\n在技术选择上,团队使用价值平衡矩阵,优先投资\"高教育价值+高技术可行性\"的个性化学习路径功能,而将资源较少分配给技术先进但教育价值有限的虚拟形象系统。\n\n最终AI助手成功提升了学生参与度(+32%)并显著减少了辍课率(-24%),同时让教师能够识别并支持有困难的学生。",
"use_cases": [
"K-12学校设计智能学习助手辅助差异化教学",
"高等教育机构开发科研和学习支持AI工具",
"教育出版商转型数字化内容与智能学习系统",
"教育技术公司建立符合教育理念的AI产品路线图",
"教育管理者评估和选择适合机构需求的AI解决方案"
],
"popular_science_teaching": [
{
"concept_name": "技术赋能与教育本质",
"explanation": "想象一下厨师和厨具的关系:先进厨具(AI技术)可以让厨师(教育者)烹饪更迅速高效,但美味菜肴(有效教育)的创造仍依赖厨师的技艺和对食材(学习者)的理解。教育AI Agent设计就像打造厨具,我们需要确保它真正帮助厨师发挥才能,而不是试图替代厨师或预设菜肴该有的味道。最好的教育科技应该像优秀的厨具一样,强大但不喧宾夺主,灵活但不过度复杂,最终让教育者能更专注于教育的核心价值创造。"
}
],
"common_pitfalls": [
{
"pitfall_name": "技术优先陷阱",
"description": "过度关注AI技术能力展示而忽视教育本质需求,导致开发出炫技但教育价值有限的产品。应始终将教育目标置于技术选择之前。"
}
],
"limitations": [
{
"limitation_name": "教育复杂性认知局限",
"description": "设计框架可能无法完全捕捉教育过程的所有微妙复杂性,尤其是情感、文化和社会层面的教育因素,需要与教育理论和实践相结合。"
}
],
"visualizations": [
{
"title": "教育领域AI Agent的四层设计框架",
"type": "table_data",
"data": {
"headers": [
"设计层次",
"关键要素",
"设计原则",
"评估指标"
],
"rows": [
[
"教育目标层",
"学习需求、教学目标、教育理论基础",
"教育价值导向、理论支撑、目标明确",
"学习成效改善、教育目标达成度"
],
[
"用户体验层",
"学习者模型、教育者需求、交互设计",
"用户中心设计、情境适应性、渐进式引导",
"用户满意度、采用率、持续使用度"
],
[
"功能架构层",
"AI能力模块、教育工具集、数据分析",
"模块化设计、教育工具整合、数据驱动改进",
"功能完整性、整合度、分析深度"
],
[
"技术实现层",
"AI核心引擎、数据安全、系统集成",
"技术可行性、安全与隐私、可扩展性",
"性能稳定性、数据保护、扩展能力"
]
]
},
"description": "详细展示教育AI Agent设计的各个层次及其关键考量"
}
]
}
好了,到这里,关于“天机”的三个场景就演示完毕了。更多的玩法还等着你去慢慢探索。
我已经将“天机”发布到MCP.SO中,大家现在登录:https://mcp.so/ 在首页的搜索框中搜索“think”或"thinking"关键字就可以找到“天机”的介绍页。
以下是npx完整配置(关于@latest、 --no-cache可酌情调整,一般来讲,使用最新版本的npm包即可):
{
"mcpServers":{
"thinking-models":{
"command":"npx",
"args":[
"--yes",
"--no-cache",
"@thinking-models/mcp-server@latest"
]
}
}
}
打开vs code,点击左下角的齿轮图标,找到“设置”:
添加配置(如果已有mcp部分,直接添加mcp server即可):
保存后,你就可以在Anget模式的工具栏中找到它了:
更多内容访问:
https://code.visualstudio.com/docs/copilot/chat/mcp-servers
打开Cursor后,点击齿轮图标:
选择MCP选项:
点击Add按钮:
将整个配置粘贴进去:
保存关闭后,你就能在MCP管理界面看到它了
打开侧边栏,点击“齿轮”图标,点击“MCP”按钮
点击“添加”按钮
点击手动配置
粘贴json配置文件
然后他就会出现在你的MCP Server管理页面中
点击“齿轮”图标——>点击“MCP服务器”按钮——>点击“添加”服务器
点击“从json”导入
把json配置粘贴进去
然后返回对话界面你就可以在这里看到mcp服务器了
首先下载claude官方客户端(注意是官方的,不是某宝几块钱那种的自制端),然后打开本地目录:
C:\Users\你的用户名\AppData\Roaming\Claude
打开“claude_desktop_config.json”配置文件,把整个配置放进去
然后打开claude桌面端,就可以看到工具已经被加载了(如果你开着则需要重启)。
还有其它很多中软件的配置方式都很类似,在这里就不一一列举了。
这个MCP Server的出现离不开两位朋友的帮助,在此特别感谢“罗伊可”提供的思维模型原始资料。同时感谢“刘洋”启发我做了这个MCP Server,把理论更好地推广大众层面上去。
最后,希望“天机”不只是一个普通的MCP工具,而是你在成长之路上的朋友。多学习思维模型,多用思维模型与AI对话,这或许是在未来展现自己特殊价值的方式之一。
我是蓝衣剑客。
谢谢你看我的文章。
“天机”系统中的推荐算法主要由 src/recommendations.ts 和 src/similarity_engine.ts 这两个文件协同工作来实现。它并不是一个单一的、复杂的机器学习算法,而是一个结合了多种启发式匹配、相似度计算和可选的用户反馈调整的系统。
以下是其推荐算法的主要计算逻辑:
这个函数是获取相关模型推荐的统一入口。
这个函数是推荐算法的核心,它计算两个思维模型之间的相似度。
这个工具直接根据用户提供的问题关键词和上下文来推荐模型。
总结来说,该系统的推荐算法是一个多层次的混合方法:
“天机”系统的分步推理主要通过 src/reasoning_process.ts 模块和在 src/thinking_models_server.ts 中实现的 explain-reasoning-process 工具来协同完成。其核心思想是将复杂的思考过程拆解成一系列有序的、可追溯的步骤,并明确每一步所依据的思维模型和证据。
以下是其实现方式的详解:
实现分步的核心在于:
“天机”系统的“学习系统”主要通过 src/learning_capability.ts 文件来实现。它的核心作用是让“天机”服务器能够从用户的使用和反馈中学习,从而动态地改进其性能,特别是思维模型的推荐准确性和相关性。
以下是这个学习系统的主要实现方式和作用:
学习系统的主要作用:
“检测知识缺口”(Detect Knowledge Gap)是“天机”学习系统中的一个重要功能,其实现在 src/learning_capability.ts 文件的 detectKnowledgeGap 函数中。
它的核心意思是:系统尝试判断用户的查询或遇到的问题,是否超出了当前思维模型库的覆盖范围。 换句话说,就是看“天机”里现有的思维模型能不能很好地解答或匹配用户提出的问题。如果不能,就认为可能存在一个“知识缺口”。
它是如何实现的呢?
我们可以把它想象成一个“知识雷达”:
这个功能的主要作用是什么呢?
简单来说,用费曼学习法解释:
想象“天机”是一个图书馆,里面有很多关于“怎么思考”的书(思维模型)。
53AI,企业落地大模型首选服务商
产品:场景落地咨询+大模型应用平台+行业解决方案
承诺:免费场景POC验证,效果验证后签署服务协议。零风险落地应用大模型,已交付160+中大型企业
2024-08-13
2024-06-13
2024-08-21
2024-07-31
2024-09-23
2024-05-28
2024-08-04
2024-04-26
2024-07-09
2024-07-20