支持私有化部署
AI知识库

53AI知识库

学习大模型的前沿技术与行业应用场景


AI浪潮下的“价值重塑”:从“被定义”到“定义自己”

发布日期:2025-06-04 06:22:09 浏览次数: 1584 作者:AllaboutAI
推荐语

AI浪潮下,如何让AI更懂你?探索AI发展的核心瓶颈与未来趋势。

核心内容:
1. AI Agent产品大爆发,为何仍感觉“差一点”
2. AI发展的核心瓶颈:难以完全捕捉人类的个性化和隐性知识
3. Know-How的演进:从提示词到Workflow,探索AI更懂你的路径

杨芳贤
53A创始人/腾讯云(TVP)最具价值专家

AI智能体大爆发,为何总感觉“差一点”?


最近,AI Agent产品可谓是迎来了大爆发。各种设计类、自动化任务处理(如Manus、Coze空间等等)的产品层出不穷。我们使用AI的方式,也早已不再仅仅是简单的对话聊天。AI现在能够接受任务、拆分任务,并调用不同能力去执行,最终直接交付结果。

然而,在体验了形形色色的Agent产品后,总感觉还是差了那么一点火候。比如,你给出了大纲,也明确了注意事项,但AI输出的内容,总会跟你心目中的设想,或者你亲自动手做的成果,有所偏差。那种“缺了点味道”的感觉,缺的可能就是“你”的部分——你的个性化、你的独特风格、你难以言说的经验与直觉

这些“特点”似乎很难用语言精确形容或归纳。如果可以,我们早就把它们写进提示词里了。但现实是,许多微妙之处,无法用文字化的要求或规则来完全概括。这,或许就是现阶段AI发展面临的一个核心瓶颈。

AI似乎已经“会做事”了,但离真正的“懂事”,还差那么关键的一步。 这一步,恰恰充满了人性与人类隐性知识的微妙。即使AI给出的结果看似可用,实际上却可能存在一种“气质上的割裂”。我们常说的“AI味太重”,或者感觉生成内容“虽然好,但不是我想要的”,正是源于此。这也是我们想深入探讨这篇文章的初衷。


Know-How的演进


让我们回到最初对“Know-How”的探讨。早在2023年,当大家热衷于钻研提示词Prompt时,就意识到了一个关键问题:一个好的提示词,往往需要融入特定领域的专家级Know-How

  • 比如,要生成效果好的小红书文案,提示词里就需要包含对小红书平台特性的理解,如建议使用emoji、更口语化的表达等。
  • 设计类的提示词,往往会强调先确定风格、思考设计的使用场景,而不是一上来就直接要求出图。
  • 检索类任务也是如此,你可能需要明确告诉AI,你想检索英文网站,或者对于旅游信息,小红书这样的信源质量可能更高。

这些,本质上都是Know-How。当这些Know-How能够被有效地文字化并置入提示词中,AI(在同一模型下)输出的效果确实会好很多**。**

我们可以将这些“Know-How”大致定义为所谓的“Workflow”,即完成某项任务的方法、动作或步骤。在过去编写提示词的阶段,这些“Know-How”还可以进一步拆分为:

  1. 背景知识(Background Knowledge):定义AI的角色,比如告诉它是一个什么行业的专家。
  2. 分析与理解(Analysis & Understanding):指引AI如何分析和理解任务。
  3. 创作与优化(Creation & Refinement):指导AI如何更好地完成和优化任务。

而现在,随着Agent的出现,模型越来越智能。很多AI产品(如Manus)甚至能自动拆解任务,生成类似Markdown格式的To-Do List。这本质上就是AI基于你的目标和背景,去尝试理解和构建“Know-How”的过程。我们看到,其效果确实比过去单纯提一个笼统要求要好得多,AI能拆分步骤、分别执行,甚至最后还会加上总结和检查节点。像DeepSeek等模型的“思考模式”或“推理模式”,也展现了类似的能力。


那些无法言传的“手艺”与“匠心”


尽管AI在理解和执行“Know-How”方面取得了显著进步,但我们依然会发现,似乎还是缺了点什么。这缺失的部分,仅仅是更完善的规则吗?

我觉得不是。因为如果是规则,我们总能想办法把它写出来。

这时候,我们不妨想想日本的“工匠精神”,或是我们常说的“手艺”、“技艺活”。这些东西,往往“只可意会,不可言传”。它们蕴藏在“功夫的最深处”,甚至会被冠以“XX仙人”的称号,用以形容那些在专业领域达到化境,其技艺无法单用文字描述的状态。

这些,可能就是我们之前谈论的那些显性“Know-How”之外,依然存在的关键要素。尤其在一些经验性和实践性极强的专业领域,比如绘画、烹饪,其“Know-How”绝不仅仅是规则或逻辑的简单罗列。它更像是一种对流程、判断或价值的隐性、默会式掌控。它通常比较含混,高度依赖情景,并且往往依靠直觉、体感、审美以及对细节的不可言传的把控。

这部分似乎是当前AI难以逾越的鸿沟。因为我们无法将这些“感觉”完整地写进提示词里。AI天生依赖清晰的输入来完成输出,而那些不善处理的、语言不详的、半明暗示的深层次信息,可能就很难被AI捕捉和理解。

这种高度专业或隐性的“Know-How”,往往依赖于细微的价值取舍、边界判断和对局势特征的敏感捕捉,这些都极难被结构化地描述出来。 比如,师傅教徒弟烧菜,他传授的远不止“放多少盐、烧几分钟”这类可以被记录的细节,更多的是对火候变化、气味、食材状态(如颜色)的感知和判断。这是一种“默会知识”(Tacit Knowledge),无法简单规则化。


强化学习是答案吗?


那么,对于这些难以言传的“隐性Know-How”,或者说“品味”、“感觉”,有没有技术上的解决方案呢?比如,强化学习(Reinforcement Learning, RL)是不是有可能呢?

我们知道,AI进入下半场后,强化学习被认为是提升模型能力的重要途径。人类的学习过程,也是在与环境的互动中不断进行的。就像我们前面提到的“师傅带徒弟”,虽然没有成文的规则,但师傅会通过不断的反馈(激励)来引导徒弟——做得好会得到肯定,做得不好则会受到指正。

那么,我们现在讨论的这部分缺失的,无论是称之为“隐性Know-How”,还是“品味”,亦或是那些“不可言传的东西”,AI有可能通过强化学习的方式习得吗?

坦白说,我没有确切的答案,甚至不知道具体该如何操作。这里的核心难点在于:

  1. 环境(Environment)到底是什么? 如何构建一个能让AI有效学习这些微妙之处的环境?
  2. 如何定义激励(Reward)? 如果连规则都没有,我们又该如何定义“好”与“不好”的激励标准呢?这个激励本身,可能就需要一个已经“懂事”的师傅,或者一个已经具备相应能力的模型来提供。

这就陷入了一个“鸡生蛋,蛋生鸡”的困境。没有“师傅”,似乎就训练不出“徒弟”;但如果已经有了“师傅”,那我们还需要这个“徒弟”AI做什么呢?

如何能将人类这种体感的细微差别、品味和感受,真正迁移到AI身上,我觉得是一个非常宏大,也可能是一个极其困难的课题。 但假如真的做到了,那我们可能就离所谓的AGI(通用人工智能)不远了,那确实将是一个非常美好的未来。


不可替代的是什么


聊完技术的可能性,我们回到一个更现实的问题:当AI能够完成越来越多的事情之后,我们人类还剩下什么? 就像之前有人讨论的,假如“智力平权”真的到来,人类还可以做什么?

答案可能正如我们前面所分析的,剩下的,或许就是那些无法被轻易总结和传递的“隐性Know-How”,以及在所有事情和过程中的独特“体验”

AI或许可以高效地交付结果,但过程本身的价值,以及你在过程中的感受和体悟,可能会变得越来越重要。 结果,反而可能只是一个附属品。我们的目标,或许不再仅仅是追求结果,而是转向中间的体验,以及你在过程中的“品味”和独特判断。

比如说,AI可以给你一个普遍意义上的“好”结果,一个基于大众平均价值判断的好。但这个“好”,未必是你所认为的“好”。你个性化的“好”,可能并没有被AI的输出结果所涵盖。也就是说,它最终实现的那个“目标”里,并不完全包含“你”。

那么,我们最终希望达到的效果,可能是“你”成为你期望结果中不可或缺的一部分。这或许就是AI时代留给我们的空间。

AI带来的更多是所谓“显性知识”的平权。而那些难以复制、难以名状表达的审美判断、手感、品味等能力,反而会成为真正有溢价的稀缺品,成为我们每个人独一无二的存在。

换句话说,AI替代的,更像是工业革命以来“异化”了我们的那部分——将人变成工具和机器的部分。而留下的,恰恰是我们作为人类最本真、最没有被异化、没有被标准化的那部分。是那些曾经可能被我们认为是“细枝末节”、不那么重要的事情,在未来反而可能变得越来越有价值。那些标准化的东西,可能反而不是最重要的了。


我们跟AI到底是什么关系


由此引发的思考是,AI与我们的关系,可能并非简单的“替代”,而是它能够帮助我们去实现一个“更好的自己”的过程。

正如马克思在《资本论》中所揭示的,在某种程度上,人们被异化成了工具,我们的目标和追求也被高度标准化:好好读书、找好工作、买房买车,甚至消费主义也裹挟着我们去旅游、去打卡美食……似乎一切都被纳入了标准化的轨道。

当AI能够更好地完成那些标准化的交付之后,那些无法被替代的内容,恰恰是我们身上“没有被异化掉”的那一部分。而我们基于这“没有被异化掉”的部分,结合AI的强大能力,才可能成为一个“更好的我们”。

所以,对我们而言,更重要的是去培养那些无法被轻易量化的能力:

  • 高级的判断力
  • 独特的个人品味
  • 风格化的自我表达
  • 深度的共情能力
  • 极致的身体与艺术体验
  • 在各种灰色地带、模糊地带的临场应变能力(往往来自灵光一闪,而非预设规则)

我们与AI的关系,绝不是被动地“躺平”就能坐享其成。这种共生关系,需要我们主动去重新定位自己。如果只是被动地等待,我们可能只会被继续“异化”,而无法察觉和珍视那些真正属于自己的、未被异化的宝贵特质。

AI越强,我们人类的惯性思维和惰性就越危险。 过去,我们可能依靠记忆力好、检索速度快、熟悉套路就能获得一定的优势和红利。但现在,这些几乎全部被AI“打包带走”了。

这意味着,你必须站得更高,看得更远,需要更强的泛化能力、更多的独创性,以及在某个极致细分领域不可替代的专长。 正如现在很多人提到的,“AI时代最大的杠杆就是做自己”。但问题是,很多人可能并不知道自己真正需要的是什么,想成为怎样的自己。如果找不到这个定位,就很有可能被边缘化。

AI就像一台“真相的照相机”,它会剥离掉人身上所有可以被“外包”的部分,只剩下真正的个人底色和那些具有超越性的面向。 因此,我们需要主动去定义自己,在AI暂时无法企及的价值领域深耕。将你的经验和情感,不断升华和转化为更高阶的共鸣力与创造力。或者,索性换个赛道,把AI当作强大的“体力”辅助,而去勇敢地探索那些没有标准答案、最富“人味儿”的未知疆域。

在AI时代,对于绝大部分人而言,可能都面临着两个核心问题:

  1. 第一个问题是:不知道自己真正想要什么。 我们常说“做自己”是最大的杠杆,但遗憾的是,很多人其实并没有清晰的自我认知,难以真正“做自己”。
  2. 第二个问题是:没有“问题”。 我们知道,AI时代的发展,离不开人类的思考和提问。提出有价值的问题,甚至比解决问题更为重要。但现实是,对于绝大多数人来说,他们可能并没有真正困扰自己的、驱动自己去探索的“问题”。

这或许才是我们以及绝大多数人在这个日新月异的AI时代所面临的、最根本的挑战。如何找到自我,如何提出问题,将是我们能否与AI共舞,并最终成为“更好的自己”的关键所在。

53AI,企业落地大模型首选服务商

产品:场景落地咨询+大模型应用平台+行业解决方案

承诺:免费场景POC验证,效果验证后签署服务协议。零风险落地应用大模型,已交付160+中大型企业

联系我们

售前咨询
186 6662 7370
预约演示
185 8882 0121

微信扫码

添加专属顾问

回到顶部

加载中...

扫码咨询