【用AI重塑产品工作流】用AI理战略规划：从"支离破碎"到"好用爱用"

我们按照行为引导分三步进行：第一步：确认战略要素完整性（验证B=MAT模型）B=MAT模型要求有动机（Motivation）、能力（Ability）和触发点（Trigger）。在战略规划中，我们将其转化为：动机（M）：用户需求（患者对便捷购药和专业服务的需求）能力（A）：企业能力（现有零售门店、电商模式、供应链和药师团队）触发点（T）：战略实施的关键行动（如数字化升级、会员计划推出）结合我们之前确认的要素，现在补充细节：企业愿景：成为国民健康的首选守护者 北极星指标：年度患者健康改善率（核心指标公式：复购率×客单价×健康方案采纳率）当前值：复购率65%，客单价¥150，健康方案采纳率40% → 综合得分=65%15040%=39   目标值：复购率75%，客单价¥180，健康方案采纳率60% → 综合得分=81   增长杠杆：1. 会员粘性提升（通过健康管理APP）2. 高毛利品类优化（如医疗器械、保健品）3. 专业服务渗透（药师一对一咨询）商业画布九要素：客户细分：普通家庭、慢病患者（高血压/糖尿病）、母婴群体 2. 价值主张：24小时急送、慢性病档案管理、在线问诊+送药上门 3. 渠道通路：自营APP、第三方平台（美团/京东）、社区店、医院合作药房 4. 客户关系：健康积分体系、用药提醒服务、会员专属健康顾问 5. 收入来源：药品销售差价、专业服务费、第三方平台分成 6. 核心资源：GSP认证仓储、智能分拣系统、执业药师团队 7. 关键业务：药品采购质检、O2O配送网络、健康大数据分析 8. 重要合作：三甲医院、制药企业（如拜耳、阿斯利康）、医保支付平台 9. 成本结构：物流成本（35%）、人力成本（30%）、系统研发（20%）战略实施路径（按三阶段）：█ 阶段1（0-6个月）：数字化基建       重点：升级ERP系统，开发健康管理小程序，5公里内30分钟达       资源需求：IT团队扩建（15人），智能仓储设备（¥200万）风险：系统集成风险（评分70）█ 阶段2（6-18个月）：服务深化       重点：慢病管理计划，医保定点资格获取，增加500个SKU保健品       资源需求：慢病专员培训（50人），医保资质申请团队（5人）风险：医保政策变动（评分80）█ 阶段3（18-36个月）：生态扩展       重点：接入互联网医院，建立健康社区店模型，跨境药品引进       资源需求：医院合作BD（8人），社区店试点（3家）风险：政策合规风险（评分90）第二步：构建视觉语义网络   我们将按照辐射状结构设计：中心：山峰图标（企业愿景）第一环：北极星指标（仪表盘图标+三个增长杠杆作为分支）第二环：商业画布九要素，分为四组（客户相关、价值相关、资源相关、财务相关）呈环状分布    第三环（底层）：战略路径三阶段（水平时间轴），下方附资源矩阵和风险雷达图布局采用Z型阅读流程：左上：客户细分 → 价值主张 → 渠道通路    右上：客户关系 → 收入来源    左下：核心资源 → 关键业务    右下：重要合作 → 成本结构    正下方：产品路线图（三阶段时间轴）→ 资源需求矩阵和风险雷达图并排第三步：实施降噪处理   - 仅保留必要的连接线和说明文字   - 使用统一图标（从Font Awesome中选取等效简笔画）高亮色（#F24236）仅用于重要数据和风险提示现在输出完整SVG代码，注意：使用响应式视图框 viewBox="0 0 1000 1000"预留20%空白（主要分布在四周）每个模块添加分组并附id - 为交互预留：添加悬停显示详细说明的元素（默认隐藏），点击展开功能需结合JavaScript，但SVG中可先预设结构由于SVG代码较长，我们将分模块构建：A. 企业愿景（中心）B. 北极星指标（环绕中心）C. 商业画布九要素（外环）D. 战略实施路径（底部区域）注意：为满足信息密度要求，每个模块内需包含至少3个信息点（例如商业画布每个要素包含定义+关键数据）。

《成都市康特恩科技有限公司深度调研分析报告》执行摘要本报告旨在对成都市康特恩科技有限公司（以下简称“康特恩科技”或“公司”）进行全方位深度调研与分析。康特恩科技作为一家立足于中国（四川）自由贸易试验区成都片区的跨境电商企业，专注于家居用品和汽摩配件两大品类，并通过沃尔玛等主流电商平台销往国际市场。 核心发现1. 平台深度整合与区域生态红利构成早期优势，但依赖性与潜在治理风险并存：康特恩科技凭借对沃尔玛全球电商平台的深度嵌入以及对成都市跨境电商生态环境的积极利用，在竞争激烈的家居与汽摩配出海赛道中获得了一定的发展先机。公司受益于沃尔玛在成都设立办公室所带来的本地化服务与资源对……主要建议1. 多元化战略降低风险，强化自主品牌建设：建议康特恩科技在深化与沃尔玛合作的同时，积极评估并逐步拓展其他主流电商平台（如亚马逊、eBay）及新兴市场渠道。长远来看，应考虑建设和运营自主品牌独立站，以提升品牌自主性、积累用户数据并降低对单一平台的过度依赖。 1. 公司全景画像1.1 基本信息成都市康特恩科技有限公司（以下简称“康特恩科技”）是一家注册于中国（四川）自由贸易试验区成都高新区的企业。● 公司名称： 成都市……1.2 发展轨迹康特恩科技的发展历程展现出一家跨境电商企业从早期布局到逐步融入主流平台并寻求区域生态支持的典型路径。● 早期布局与国际化视野 (2019年或更早)：○ 2019年9月4日，四川省商务厅对康特恩科技有限公司的“境外投资开办企业（金融企业除外）新设备案”予以备案，许可内容为“同意备案”……1.3 核心竞争力 (初步评估)基于现有公开信息，康特恩科技的核心竞争力初步评估如下：● 平台深度合作能力： 公司作为较早入驻沃尔玛平台的商家之一，并且能够从沃尔玛成都办公室的设立中直接受益，表明其与主流平台建立了相对稳固和良好的合作关系 1。在高度依赖平台……2. 业务深度解析2.1 商业模式分析康特恩科技的商业模式可以运用商业模式画布的九大模块进行梳理和分析，以揭示其价值创造、传递和获取的内在……