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AI协同研发远不止使用编辑器,而是整个研发流程的重构与升级。 核心内容: 1. AI工具在传统研发流程中的局限性 2. 实现真正AI协同研发的三大关键:结构化知识、流程适配、文化氛围 3. 团队如何探索适合自身的AI协同范式
最近和朋友聊天,发现几乎所有团队都在使用 AI 编辑器,Cursor、Windsurf、Augment、Trae、通义灵码等等,都在讲自己已经开始 AI 协同研发了。
但仅仅一个 AI 编辑器的使用就能叫做 AI 协同研发吗?我感觉,这只能算是开始,甚至只是起点的一小步。
真正的 AI 协同研发应该是整个研发流程和协同模式的重构与升级。
瀑布模式是研发流程的经典模式,分析、设计、开发、测试、发布,每个环节现在都有大量的 AI 工具可用,但任一节点的 AI 提效,在流程的层层分摊下,都不那么明显。
甚至,强角色分工的研发流程,甚至会反制 AI 的能力发挥,就如同马车换上发动机,却未修建马路,颠簸的路面只会让马车更快散架。
AI 协同研发,在我看来应该是从上到下,从一线到管理的一次全员的重塑,是一场技术、规范、流程、文化的全新升级。
不是让每个人学会 AI 算法,掌握 AI 训练,而是对 AI 能够做什么,做到什么程度有一个直观的认知,同时对 AI 在回答偏好上有所预期,就像我们非常了解什么事情找哪位同事最合适。
AI 能力很强,但这些强是通用的、泛化的,只有经过团队自身的知识上下文,才能将 AI 引导到我们的业务场景中,才能生成我们所需的产物。
而良好的上下文,需要我们构建结构化的知识体系,比如Markdown需求文档、比如OpenAPI接口文档、比如表格缺陷管理等等。
现阶段,所有范式都尚未大面积验证,因此不应该是固化的流程,而是最适配团队的流程。
比如,我们可以尝试:
等等。
大家要从心里认可 AI协同研发 这件事,愿意投入时间学习、摸索新模式,愿意共担初期的试错成本。
同时,团队要有良好的分享氛围,大家愿意持续交流各种 AI 使用技巧、提示词模板、成功/失败的经验。
AI 协同研发不是一件一蹴而就的事,需要大家一起迭代、升级、进化,只有这样,才能找到适合自己的范式。
今天聊了聊我在 AI 协同研发方面的一些思考和实践经验,希望大家都能探索出最适合自己的协同范式,让人与 AI 真正实现 1+1>2 的效果。
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