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阿里与美团在AI赛道的不同路径:一个高举高打讲云故事,一个悄然构建实时数字化网络。未来五年,谁的战略能真正落地并创造五倍增长?核心内容: 1. 阿里与美团AI战略的本质差异:云叙事 vs 实时场景落地 2. 美团构建的全球最复杂实时物理世界数字化网络及其商业价值 3. 未来五年AI竞赛的关键胜负手:数据质量、技术深度与商业闭环
今天(9月24日),阿里巴巴股价大涨近9%。就在同一天的云栖大会上,阿里云CEO吴泳铭抛出了最新的AI战略——要做“AI时代的Android”和“下一代计算机”。具体来说,一是通义千问坚定走开源开放路线;二是阿里云将构建超级AI云,向全球提供智能算力网络。再加上豪掷3800亿加码AI,以及与英伟达在Physical AI上的合作,阿里无疑在全力讲述“云+AI”的宏大叙事。
但问题是:叙事能否真正落地?能否与真实场景结合?资本市场看的是故事,长期价值看的是能力。
与阿里高举高打的AI战略不同,美团并不以大模型光环为卖点,而是在悄然间构建起全球最复杂的“实时物理世界数字化网络”。这一网络依托亿级用户、千万商户、数十亿次日均路径计算,将本地生活场景深度数字化,并转化为AI训练与落地的最佳试验田。
换句话说,美团已经从“外卖平台”,升级为“实时物流网络操作系统”。这层价值,资本市场还远远没有定价。
真实场景数据≠虚拟叙事
阿里依托电商“货架”数据训练模型,但这些数据大多是历史性的、滞后的。而美团的数据是实时的、空间性的、多模态的:仅2025年7月,美团即时零售日订单峰值就突破1.5亿单。这些动态数据不仅能预测区域消费趋势,甚至反向赋能智慧城市治理。
深度整合生态≠泛用模式
美团自研无人车、无人机已进入常态化运营(2024年底累计无人配送订单近500万),形成“人+机”协同体系。调度算法ORCA能在毫秒级内优化骑手路径,大幅提升人效。而阿里高德地图的“扫街榜”,更多是信息展示,无法真正切入交易闭环。
可持续盈利≠无底洞补贴
美团单票配送成本已降至约5.8元,闪购毛利率超过32%,远高于外卖的18%。技术降本增效,使美团在扩张同时突破盈利天花板。
数据维度:实时场景>电商历史
美团App月活超过5亿,非餐饮即时零售日单量已超1800万,涵盖快消、3C、美妆等全品类。这类实时、空间敏感数据,比电商的“货架点击”更有预测与反哺价值。
技术维度:垂直深耕>通用泛用
美团不仅在配送体系上领先(无人车自动驾驶里程占比99%,无人机适应性超97%),还在核心AI模型领域迈出实质步伐。
👉 2025年9月,美团发布首款开源大模型 LongCat-Flash:总参数5600亿,采用MoE(混合专家)架构。
最大亮点是推理速度:通过快捷连接与计算-通信重叠优化,实现 100 tokens/秒 的生成速度,相比DeepSeek-V3降低近50%。
实测也印证:100个token内容几乎瞬间完成。
这意味着,美团不仅是AI应用层的“最大场景拥有者”,也开始在底层AI算力与算法层拥有独立话语权。对比阿里更依赖通义千问的生态包装,美团的大模型更贴近自家业务与场景,强化了“应用闭环+技术突破”的双引擎模式。
商业维度:盈利模型>补贴战争
2025年Q2营收918亿,同比增长11.7%。闪购业务高速增长,广告、金融等增值服务打开第二曲线。美团用AI构建长期盈利模型,而非靠烧钱补贴。
在分析美团与阿里的竞争时,我个人有一个直观感受:
大平台做新业务,往往逃不过“叶公好龙”的宿命。市场刚有苗头的时候,他们要么看不上,要么看不懂;等到星火燎原的时候,又以为凭借资源与渠道就能切入。问题是,真正的生态理解、用户痛点和执行战斗力,并不是坐在办公室里拍板出来的。于是我们常常看到:投人、投钱、声势浩大,操作猛如虎,结果却是个二百五。等到发现时机与基因都错了,再稀里糊涂地收场。
在外卖与闪购的战争上,我更坚信阿里最终打不过美团。因为这是企业基因、组织文化与作战方法论决定的。
正如“方伟看十年”的一篇文章里提到的:就企业文化与战斗力而言,微信>抖音>腾讯游戏>Meta>腾讯其他部门。同理,如果换成电商出海:Temu会打败速卖通,速卖通能压制亚马逊,而亚马逊一定能击败京东。背后的逻辑很简单——有的公司不讲逻辑,有的公司不讲价值观,而真正强大的公司,往往既有清晰的逻辑框架,又有无与伦比的执行力。
这就是为什么在即时零售的赛道里,我认为美团的执行力与文化优势,足以成为决定性的胜负手。
市场扩容:万亿赛道刚起步
中国即时零售规模约2.1万亿,渗透率仅6%。对标美国20%,未来五年可扩至8万亿。美团闪购已覆盖全国5万+仓储网点,增长潜力巨大。
AI变现:从“送餐”到“送一切”
美团正将调度系统平台化,未来或像安卓一样输出能力。若抽成率从12%升至15%,闪购单项年利润可突破500亿。
全球化:出海降维打击
美团Keeta在香港已占领先机,在中东扩展至20城,并进入卡塔尔。最近又在巴西与滴滴在当地的99Food干上了,如果能采用“轻模式输出”,复制字节TikTok的路径,前景可观。
监管压力:合规成本已提前消化,反而提升行业门槛。
竞争激烈:阿里、抖音加码本地生活,但缺乏交易基因或配送能力。
盈利波动:Q2利润下滑源于战略投入,类似亚马逊2015年的状态,长期利好。
美团当前市值约6200亿港元,对应核心业务PE仅16倍。
分业务估值:
外卖+到店(成熟):约5000亿港元
闪购(高增长):约2000亿港元
AI技术输出(期权业务):潜在超5000亿港元
一旦AI操作系统模式跑通,美团将蜕变为“本地生活领域的特斯拉+安卓整合体”,万亿市值只是时间问题。
正如2012年的亚马逊(AWS未被定价)、2016年的特斯拉(自动驾驶未被认知),市场总是低估技术范式的长期价值。王兴所言“AI不是选项,而是核心”正在被验证。
五年五倍?或许只是保守了。真正伟大的公司,终会让所有短期质疑者惊叹。
(注:以上分析基于公开资料与行业推演,不构成投资建议。)
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