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AI 的衔尾蛇:当需求成为一场镜像游戏

发布日期:2025-12-13 11:44:49 浏览次数: 1519
作者:小思辩

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AI时代的资本游戏:当需求成为一场精心设计的镜像循环,我们是否正在重蹈历史覆辙?

核心内容:
1. 从朗讯到AI巨头的资本闭环演变
2. 现代科技公司如何通过投资-采购循环创造"虚拟需求"
3. 当技术竞赛变成资本游戏时隐藏的系统性风险

杨芳贤
53AI创始人/腾讯云(TVP)最具价值专家
历史不会重复,但会押韵。 — 马克·吐温
市场保持非理性的时间,可能比你保持理智的时间更长。 — 凯恩斯
最近看硅谷的新闻,总有一种不真实的眩晕感。
身边的几位朋友,在那家掌握算力命门的芯片巨头 ,或是各类 AI 独角兽公司,账面上的股票和期权价值这两年已经翻了不知多少倍。大家聚会时,这种狂热的快乐和隐隐的不安交织在一起——就像坐在一个不知道何时会停下的过山车上。
这种感觉让我想起了 1999 年。虽然那时我还未入行,但那种狂热的气息,通过前辈们的描述,依然能穿透时间。
那时朗讯科技(Lucent Technologies)似乎找到了一把打开永动机大门的钥匙。面对电信设备需求的放缓和华尔街对增长的贪婪,朗讯发明了一种天才般的“需求”:它借给新兴电信运营商数十亿美元,然后让这些运营商用这笔钱来购买朗讯的设备。
这篇2000年的新闻网上仍然能够看到
这就像是一个左手倒右手的魔术,收入飙升,股价狂欢。直到运营商违约,大家才发现那些铺设的光纤下并没有真实的客户。结局是朗讯注销了 70 亿美元,思科市值蒸发 89%,纳斯达克暴跌 78%。
上一篇新闻稿半年之后

升级版的炼金术与错过的风口
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二十五年后,当我们再次审视这个市场,会发现现在的玩家不仅读懂了朗讯的剧本,还极其聪明地修补了那个致命的 bug。
朗讯当年的 bug 是 债务 。贷款是刚性的,会违约;而股权是柔性的,它是“梦想”的载体。
于是我们看到了一个更精妙的闭环:巨头不再借钱给客户,而是投资他们。
芯片巨头入股了算力租赁商 CoreWeave(我们姑且称之为 C 厂),C 厂用这些资本购买巨头的芯片;巨头又向 OpenAI 承诺投入巨资,OpenAI 再用这笔钱继续购买芯片。
但这不仅仅是资金的循环。据说还签署了一项协议,承诺在未来数年内回购 C 厂任何未售出的算力。这简直是神来之笔:如果明天 AI 的需求凭空消失,巨头已经通过合同保证回购自己的芯片——只不过是透过云服务商这一层“滤镜”洗了一遍。
通过成为自己产品的“最后买家”,它消除了需求侧的风险。
说到这家 C 厂,看着它上市后坐过山车般的股价,虽然跌宕起伏,但今年还是实打实地翻倍了。这让我想起很久以前,C 厂的 HR 还曾给我发过招聘邮件。当时我看了一下觉得做 ML Eval(模型评估)不是我特别感兴趣的方向,顺手就点了归档。
现在回想起来,我错过的哪里是一份工作,分明是一张通往财富自由的头等舱船票 :)
还有个朋友更有趣,他去面试 CoreWeave并且拿到了Offer。作为工程师,他很较真地问:“相比 AWS 或者 Azure,你们的核心技术壁垒(Moat)到底是什么?”
对方的回答极其坦诚,甚至带着一丝凡尔赛:“我们的优势就是能比别人更早拿到 Nvidia 的最新显卡。”
言下之意: 是亲儿子。
这里的逻辑不再是“谁的技术更好”或“谁的服务更优”,而是“谁在资本的牌桌上离庄家更近”。
这也从侧面印证了这个市场的荒诞:在这个庞大的资本闭环里,个人的技术偏好、业务逻辑甚至商业常识,在滚滚而来的资本洪流面前,都显得那么微不足道。只要你站在了那个被巨头选中的位置,风口自然会把你吹起来。

系统的自指与市场反馈的消失
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现在这个玩法正在发生更深层的变异: 不但要自产自销,还要“钦定”客户。
比如模型厂商开始投资控股公司,目的就是让这些公司投资的创业项目,全家桶式地通过协议使用自家的技术。
这逻辑其实特简单,简单到有点粗暴:当你发现“左手倒右手买显卡”这招好用后,下一步就是“花钱买自己的客户”。
如果不看那些复杂的金融术语,这事儿本质上就是: 我给你钱开公司,但前提是你得买我的服务。
于是,采用率上去了,营收好看,估值也就跟着起飞。但在这个链条里,似乎没有谁是真正因为“觉得产品好用”而下单的。大家都像是被安排好的演员,按剧本走位。
这完全合法。但这让人想起那个古老的神话—— 衔尾蛇(Ouroboros) 。那条吞吃自己尾巴的蛇,看着像是在形成一个完美的圆环,其实是在一种封闭的自我循环中消耗殆尽。
真正让我感到不安的,不在于 AI 是否是一个泡沫,而在于我们是否 还有能力 知道它是不是泡沫。
市场经济的基石是反馈回路(Feedback Loop)。正常的逻辑是:东西好用,客户就买;东西不好用,客户就跑。
但在这里,供应商是客户的金主爸爸,甚至是保底买家。 哪有儿子嫌弃爸爸产品不好的?
于是,反馈回路断了。市场上听不到真话,只有不断攀升的营收数字。
朗讯当年的错误是粗糙的:债务是显性的,违约是可见的,那是物理世界的硬伤。而现代的金融架构不留痕迹。股权代替了贷款,所有权代替了风险敞口,保证回购代替了不确定的需求。
这里没有“违约”的概念。这里只有一家公司,在完美地、精确地按照设计,使用着“我们”的产品。
这是一个完美的商业闭环,也是一个完美的哲学困境:
在一个由镜子组成的房间里,光线无限反射,确实璀璨夺目。身处其中的我们,当然希望这场光影盛宴永不落幕,但偶尔也会恍惚——我们还能找到那束最初的、来自真实世界的阳光吗?
特别提醒:本文不构成任何投资建议。但记住开篇凯恩斯那句话。

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