Palantir 怎么快速切入一个场景

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Palantir如何精准找到业务突破口？揭秘其快速切入场景的四大黄金标准。

核心内容：
1. 选择高价值痛点的四大筛选标准
2. Palantir特有的数据整合技术优势
3. 典型场景的量化效果与实施周期

杨芳贤

53AI创始人/腾讯云(TVP)最具价值专家

Part 1: 如何快速选择一个场景切入？

Palantir 不会试图一开始就解决客户所有的供应链问题（即“推倒重来”）。相反，他们会和客户一起，通过快速的诊断和工作坊，精准地找到一个符合以下四大标准的切入点（也被称为“楔子”或“滩头阵地”）：

1. 业务价值高且痛点极其明确 (High Value & Acute Pain)

• 寻找“正在流血”的伤口： 这个问题不是一个锦上添花的需求，而是管理层每天都在头痛、实实在在造成金钱损失或巨大风险的问题。
• 例子：
• “幽灵库存”： 系统里显示有货，但仓库里找不到，导致线上订单无法履约，客户满意度下降。
• 高额的加急物流费： 由于生产计划和物料供应脱节，频繁需要支付高昂的空运费来避免生产线停工。
• 关键产品线断货： 公司最赚钱的明星产品线，因为一个不起眼的零部件缺货而导致销售机会大量损失。
• 巨额库存积压： 某个产品大类因为错误的预测，导致仓库里积压了价值数千万美元的货物，占用了大量现金流。

2.数据相对可用(Data is Reasonably Available)

• 不求完美，但求存在： 解决这个问题所需的核心数据（哪怕是分散、混乱的）是存在的。Palantir 的强项就是整合来自不同系统（ERP, WMS, TMS, Excel, 供应商邮件）的混乱数据。他们不需要客户先把数据治理得非常完美。
• 例子：
• 要解决订单履约问题，至少要有订单数据（来自ERP）、库存数据（来自WMS）和运输数据（来自TMS）。即使这三者格式不一、ID不通，只要存在，Foundry 平台就可以进行整合。

3.投资回报率（ROI）清晰可衡量 (Clear & Measurable ROI)

• 成果必须能用数字说话： 解决这个问题带来的效果应该是可以被量化的，这样才能向上级证明项目的价值。
• 例子：
• 目标： “在3个月内，将加急空运费降低20%。”
• 目标： “将A产品的现货满足率从85%提升到95%。”
• 目标： “将问题批次的追溯时间从3天缩短到3分钟。”

4. 决策者明确且有变革意愿 (Clear & Motivated Ownership)

• 找到那个“拍板的人”： 这个场景的负责人（比如供应链副总裁、运营总监）非常明确，并且他/她有强烈的意愿和权力去推动变革，并使用新的工具来做决策。
• 例子：
• 如果选择库存优化场景，那么负责库存策略的总监必须深度参与，并愿意根据系统给出的建议去调整安全库存水位。

总结来说，选择的第一个场景通常是这四个标准的交集：一个让高管夜不能寐、有数据基础、能算出经济账、并且有人愿意为此负责的难题。

Part 2: 一般会花费多长时间？

Palantir 的项目周期以其“速度”而著称，这和传统的企业软件动辄数年的实施周期形成鲜明对比。整个过程可以分为几个阶段：

阶段一：诊断与价值发现 (Discovery & Scoping)

• 内容： Palantir 的工程师（Forward Deployed Engineers）会与客户的业务团队一起开一系列深入的研讨会，快速了解业务流程、痛点和数据现状，共同确定上述的那个“切入场景”。
• 时间： 通常非常快，1到4周。

阶段二：价值验证 (Proof of Value, PoV)

• 内容： 这是关键阶段。Palantir 会在一个受限的范围内，针对选定的场景，快速搭建一个可用的最小化可行产品 (MVP)。这包括：

1. 数据集成： 接入2-3个核心数据源。
2. 构建数据本体 (Ontology)： 将“订单”、“货物”、“集装箱”、“仓库”这些业务对象和它们之间的关系在平台上建立起来。
3. 开发应用： 搭建一个基础的可视化界面和分析工作流，让业务人员可以实际操作，解决他们最痛苦的那个问题。

阶段三：扩展与深化 (Expansion & Scale-up)

• 内容： 在第一个场景成功验证价值后，项目会进入扩展阶段。
• 横向扩展： 将解决方案推广到更多的业务部门、产品线或地理区域。
• 纵向扩展： 在现有数据基础上，解决更复杂的、相邻的供应链问题。例如，从最初的“物流追踪”扩展到“库存调拨优化”，再到“智能需求预测”。
• 时间： 这个阶段是持续的，可以是 6个月到数年。它不是一个“项目”，而是企业将 Palantir 平台作为其供应链“操作系统”的长期过程。

时间线总结

因此，对于“一个场景需要多久”这个问题，最直接的答案是：Palantir 可以在大约2-3个月的时间内，让客户在一个具体的供应链场景上看到切实的、可操作的成果。 这也是他们能够在竞争激烈的市场中快速获得客户信任并不断扩大业务的关键。