陈霈霖（Kelly）——vika维格创始人、前喜茶第一任CTO、开源项目APITable（1.5万Stars）作者
他的公司管理着50只"龙虾"（OpenClaw AI Agent），接管了公司90%的日常工作，在落地龙虾后第二周，裁掉了40%的人。
从2025年7月开始，Kelly一行代码都没写过，但却在过去12个月有超过5000次代码提交。
这是他的原话：“我真的非常担心，如果老板们都意识到‘龙虾’用在公司里的威力，社会可能会迎来一轮大规模裁员。”
Kelly的养虾之路，始于2026年1月的一个"玩具"。
那时候OpenClaw刚出来，他养了一只"单虾"，用来刷推特。躺在温哥华机场的凳子上，看着代码自动跑，抓TikTok数据，涨了几百个粉。
转折发生在2026年春节。
大年三十，吃年夜饭的时候，Kelly左手拿筷子，右手拿折叠屏手机，用AI发了9000条微信。
一分钱TOKEN都没花。还给张小龙发了一条，他回我：这是AI发的？
但即便如此，那时的"龙虾"在他眼里依然是玩具。真正的入侵，发生在春节后开工第一天。
"春节回来要安排工作，我突然想，要不建一系列群，把龙虾拉进来？"
Kelly没想到，这个念头在两天内让公司变成了"龙虾帝国"——30个Discord群，每个群里都有一只"龙虾员工"。
更意外的是，先拥抱AI的不是程序员，而是行政、财务、HR。
以前他们是AI领域的铁公鸡，总说AI不好用、太笨。但这次，他们是先锋。
Kelly分析了原因：
• 行政要处理发票、文件——确定性任务
• 财务要记账、对账——规则明确
• 销售要回邮件、更新CRM——重复性高
而这些，恰恰是AI最擅长的。
我配了一只'行政文件虾'，丢公司历史文件给它管理，爽得要死。
还有"财务记账虾"：自动抓邮箱发票，识别、分类、记账，全部AI搞定。
"云成本虾"更狠：扫描云服务器，找出闲置资源，直接帮公司省钱。
但研发部门呢？
用得最差的就是研发同事。他们会说：切，这不就是Cursor吗？
——Kelly苦笑："典型的程序员思维。"
养了50只龙虾后，Kelly发现了一个"恐怖"的事实：
"以前开周会，我要给每个人安排任务。现在我发现，如果一个同事每周只是'接受任务'而不会'提出需求'，他的整个日常工作会被AI完全吃掉。"
最终，由于大量工作已被AI接管，团队一度“无事可分”，公司被迫裁员40%
主要是研发。当你能把需求描述清楚，AI一天就能做完，还需要那么多人吗？
他甚至改了周会流程——现在叫"AI管理员会议"。
大家不用说话，就把提示词怼在这里。一旦提示词出现，事情一天之内神奇地完成。难的是什么？是提出需求和问题的人。
【你在哪一类？】
看到这里，你可能会有一个错觉：被裁掉的是"能力不够的人"。
但Kelly的结论恰恰相反。
被替代的，不是能力差的人，而是——那些"只会接任务的人"。
在他的公司里，人开始被分成两类：
• 一类人，每周等着被分配工作；
• 另一类人，每周在思考："我应该让AI做什么？"
第一类人，被AI替代。
第二类人，在管理AI。
这不是效率问题，是物种问题。
养虾不是免费的。
Kelly透露了一个惊人数字：高峰期每天烧7亿多TOKEN（后优化到2亿多）。
但Kelly觉得值。
"我的GitHub现在有16000个contribution，其中大概10000个是龙虾提交的。最近刚把它停掉，因为太多了。"
我有个想法，晚上临睡前下个指令，第二天早上醒来就有了。
Kelly展示了他在Discord里的"公司架构"：
• 综合管理部：行政、财务、法务
• 销售部：客户邮件分析、CRM更新
• 市场运营部：社交媒体运营、内容发布
• 内容运营部：选题、写稿、排版
• 研发部：创意研发、运营研发
• 开源项目运营虾：自动Review GitHub Issue，建议回复，甚至直接Close
"最爽的是开源项目运营虾。以前回复Issue是个痛苦的过程，没人能掌握所有产品功能+代码细节。但AI可以，它知道代码库、产品逻辑、甚至价格。"
他展示了一个案例：AI建议如何回复一个Issue，他回了一个"yes"，AI就自动发出去了。
Kelly形容自己现在的状态："日理万机，终于明白昏君是什么感觉。Discord梆梆响，看不过来那么多奏章，救命啊。"
更可怕的是：当一只龙虾离线时，员工的反应是——
我的龙虾要下线了，赶紧来找我！要用到龙虾，找不到文件了！
——Kelly感慨："看来龙虾请假不亚于公司停电。"
Kelly分享了一个让他陷入"久久沉思"的案例。
他给一个CTO讲了"三大解药"：
1. 运维日志虾：每天看日志，发现Error主动修，创建PR
2. 需求处理虾：每天扫需求表和Bug表，自动处理
3. 测试协调虾：PR直接@测试
"你们公司有700号研发，测试只有20人。"
Kelly问了他一个问题："剩下680人干嘛？"
答案让CTO沉默了："全部真空。"
所有东西都被AI吃掉，变到测试那里去了。测试只需要校验。
Kelly的结论是：在成熟软件公司，研发程序员这个部门可以被"真空"掉。
这不是一个假设。
这是一个已经可以被验证的未来。
Kelly提出了一个更 radical 的观点：
"以前我们下意识想的是Build——敲代码、做UI、创造工具。但那些没有包袱的人，他们要的不是UI、不是系统、不是工具，他们要的是解决问题。"
他举了个例子：
客户说要做个电商运营系统，监控投放流量。Kelly反问："你直接问龙虾昨天的投放流量不就完了？"
客户愣了："哦，对。"
所以我甚至觉得Vibe Coding都在过时——当我们解决一个问题，只是用一个Skill完成，传统UI软件可能会失去意义，Vibe Coding生产的正是传统UI软件。
行政完成任务不需要界面，销售回复邮件不需要界面，财务记账不需要界面。
业务人员可以彻底摆脱程序员和产品经理，不需要UI界面，直接解决问题的时代来了。
Kelly没有被"AI取代人类"的恐慌裹挟，他给出了自己的答案：
他把新人才观总结为"圣母型人才"：
• 母亲的心：真的关心龙虾的发育和成长，不是不闻不管
• 向善的心：知道什么是好的，科技向善
• 责任心和Ownership：龙虾的上限由人类决定
5条龙虾我已经精疲力尽了，根本看不过来。所以公司还是要人，但人的角色变了——从'执行者'变成'管理者'、'提问者'、'决策者'。
Kelly现在每天超过12小时坐在电脑前，基本都是和AI打交道。
除非我要出外见人、玩微信。否则基本都是跟AI聊。
先跟AI聊完，再@人确认。
Kelly正在做一个新产品——Buda.im。
我不可能给每个人交付一台Mac Mini、部署OpenClaw、装Skill。我想让他们打开一个网站，三分钟之内雇佣一整个团队。
他的愿景是：让龙虾变成一家公司。
Kelly认为，这才是剩下98%的人的正确打开姿势——那些不会用Cursor、不会开终端、甚至不会用鼠标的人。
大众市场不关心你是OpenClaw还是什么，他们关心的是：你能不能一天之内给我雇起10个员工开始开工。
Kelly在分享结尾说：
我觉得经济学、管理学的基础假设已经变了。过去100多年的管理学历史，它的基础假设是'组织如何有效地组织人'。但这个假设正在慢慢崩塌。
万象更新，百业再兴。一切都是刚开始。公司的形态变了，管理变了，经济变了，一切都要重新思考。
他给自己定了一个Mission：保护人类，推动人类进步。
"一旦大部分创始人知道这件事，
整个历史时刻就会发生变化。"
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