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AI Coding 如何真正落地?项目总监视角揭秘从提效到决策的关键转变。 核心内容: 1. AI Coding 的三个阶段演变:Assistant → Co-pilot → Agentic 2. 开发者必备的三大核心能力:需求解构、意图表达、批判性评审 3. 工程化落地的两大关键要素:Spec 施工图与 MCP 接口
最近经常有人问我:
AI Coding 到底应该怎么用?
是不是把工具配齐,效率就能上来?
这篇我不打算重新讲概念。
我直接选几页 我给团队做的 AI Coding 内部培训 PPT,
把真实项目里最关键的判断讲清楚。
这套 PPT 的定位只有一个:
不是教怎么写 Prompt,
也不是教工具技巧,
而是站在项目总监视角,
把 AI Coding 放进真实研发流程。
AI Coding 最大的变化,
不是“写代码更快”,
而是“谁在做决策”。
如果这一点没想清楚,
项目后期一定会出问题。
这页我在内部反复强调过。
Assistant:只是提效
Co-pilot:开始协作
Agentic:开始参与决策
当我们进入 Agentic 阶段,
风险的性质已经发生变化了。
这也是为什么
“以前好用的方法,现在会翻车”。
很多开发会问:
那到底要学什么?
我在 PPT 里只给团队强调三件事。
AI 在 50 行以内几乎不会出错,
但复杂逻辑必须被拆解。
不是“多说几句”,
而是能不能把约束、上下文讲清楚。
AI 写的是“能跑的代码”,
但安全、性能、边界,必须由人兜底。
如果没有工程化,
AI 用得越多,技术债积得越快。
我在 PPT 里用了一句话总结:
Spec 是 AI 的施工图,
MCP 是 AI 的接口。
Spec 决定上限
MCP 决定能不能真正接入工程世界
没有这两样,
AI 只能停留在“看起来很聪明”。
这套 PPT 不是一次讲完的。
我给团队反复讲了 3 个多月,
每一轮都结合真实项目在修正。
我也不认为
AI Coding 有什么“万能解法”。
它更像一套持续校准的判断体系。
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