AI Agent应用--问数--数据分析师

AI数据报表不是简单的Txt2SQL，也不是简单的用workflow搭流程；很多简单迷信网红教程，把AI当插件，而不是重新定义体验的起点。真正伟大的产品，从来不是功能叠加，而是体验重构。

本文从业务中来到业务中去，从实践出发架构AI问数新体验；AI发展日新月异，基于当前业态的解决方案，未来不一定是最优，也许在写这篇文章时就已经不是最优了；重点在于用AI的思维去架构产品，思维正确了答案也就不远了；

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在数据驱动决策成为企业核心竞争力的今天，传统数据分析模式正逐渐暴露其局限性，而 AI 数据分析师的出现恰好填补了这些关键缺口。

一、打破信息壁垒，精准对接决策需求

传统数据分析中，常存在 “需求与结果错位” 的困境：管理层基于战略主题和业务目标提出需求时，往往难以精准描述具体的数据维度和呈现形式，最终只能被动接收执行层整理出的信息。这种因层级差异导致的视角偏差，极易造成信息不对称，影响决策效率。
AI 数据分析师则能深度理解决策目标，主动拆解需求背后的数据逻辑，从根源上打破层级壁垒，让数据呈现与决策需求高度匹配。

二、赋能预测性分析，应对复杂决策场景

传统数据分析多聚焦于 “过去发生了什么”，而面对 “某项改革或调整后，整体运营会产生何种影响” 这类前瞻性问题时，往往力不从心 —— 多变量交叉影响下的结果预测，不仅计算量庞大，还需实时动态调整参数，传统模式难以实现客观、高效的分析。
AI 数据分析师凭借强大的算法模型和算力支撑，可快速纳入多维度变量，进行实时模拟与预测，为改革、调整等决策提供精准的前瞻性参考。

三、实现敏捷预警，降低经营风险

企业经营中，实时捕捉异常信号、提前预警风险至关重要。传统预警模式依赖人工搭建模型，不仅成本高、周期长，且难以灵活适配业务变化（如市场波动、流程调整等），极易出现预警滞后或漏判。
AI 数据分析师可基于实时经营数据，快速定制动态预警模型，灵活响应业务变化，实现风险的早发现、早干预，显著提升经营安全性。

综上，AI 数据分析师不仅是传统分析模式的升级，更是企业从 “被动应对” 转向 “主动决策”、从 “经验驱动” 转向 “数据驱动” 的核心支撑，为企业在复杂市场环境中提供更强的竞争力。

ChatBl Agent架构设计

一、基础建设

数据字典、指标字典：数据治理基础；

专业数据：财务、税务、金融、法律等和企业相关的专业知识；确保知识符合企业、及时更新；防止大模型专业知识不足、陈旧、与企业不相关等；

行业数据：行业术语、行业标准、行业行情等，帮助大模型理解需求；尤其是行业术语中的“黑话”，防止不能理解或者失真；

基础报表：已经确认的基础报表，可以直接使用，减少不必要的重新计算，也可以通过之前的报表治理得到统一可信的信息，防止多次生成不一致；

历史数据：企业的历史数据；

实时数据：实时业务数据；

知识库：企业、行业、专业知识库，知识图普；方便高效精准检索；

二、智能体作用

需求Agent：和用户沟通并理解需求，过程和上一篇《智能报表》一样，不再细述；

任务Agent：规划和分解任务；

反思Agent：反思规划和分解是否合理，Agent调度过程中反思是否需要调整任务；

调度Agent：负责调度各智能体之间对话，监督和执行任务Agent的任务；

历史对话Agent：负责记录人机，智能体之间的对话，并总结用户意图和智能体意图，提高效率、减少token；

专业Agent：负责专业领域知识检索；

行业Agent：负责行业知识检索；

基础Agent：负责基础数据查询；

数据Agent：负责数据查询；

总结Agent：负责总结各智能体结果实现用户意图；

报表Agent：负责呈现报表的方式；

问数未来

一、AI解读报表：报表出来了，就好比求签问卦，怎么解卦；不同的人不同的解读，AI怎么客观的解读报表，这是《问数》下一篇要解决的问题；

二、AI决策建议：解读出来了，怎么应对，需要做出决策分析和建议；真正的解决问题形成闭环；AI怎么决策建议，这是《问数》下一篇要解决的问题；

三、AI驱动业务：有了决策，怎么分解任务、怎么下达任务、怎么监督执行任务；这可能要另开新篇解决，已经超出了问数的范畴；

（先立两个flag，这两个命题有点难；欢迎留言共同探讨）

AI WorkFlow ≠ AI Agent

不是否定AI WorkFlow，而是当前过度的宣传AI WorkFlow的能力，简单的把AI WorkFlow定义成AI Agent，无所不能的解决企业所有的问题，当然也包括报表；没有深入的去研究，直接上来就是招人要求会用什么什么工具，把架构和技术路径给框死，把复杂的问题简单的变成工具使用问题；最终结果不对时，把问题归结为使用工具的人不行、工具不行，或者这么牛的工具都不行，那就一定是AI还不行；

AI重构业务，不是使用工具解决业务；从业务中来，到业务中去，深度理解业务场景进行架构，工具只是架构中的一个螺丝；