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Agentic AI在ICT生态与行业数智化转型中的影响分析

发布日期:2025-05-23 11:27:59 浏览次数: 1530 作者:CxO卓越圈
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Agentic AI正引领AI从工具向自主管理者的角色转变,开启数智化转型新篇章。
核心内容:
1. Agentic AI的定义、特点及与传统AI的区别
2. Agentic AI的学术与技术起源,以及2023年引发关注的关键事件
3. Agentic AI在ICT生态和行业数智化转型中的影响分析

杨芳贤
53A创始人/腾讯云(TVP)最具价值专家

Agentic AI的定义与来历


定义与概念:“Agentic AI”(智能体式人工智能)通常指具备自主性、能动性并能在有限人工干预下完成复杂目标的人工智能系统。这类系统由一个或多个AI智能体组成,每个智能体能够感知环境、决策并执行动作,类似于人类代理人那样自主地解决问题。与以往只根据预设指令被动响应的传统AI不同,Agentic AI具有自主设定目标并采取行动的能力,表现出高度的自主性、目标导向行为和适应性。正因如此,业界也将其称为具主体性AI,即赋予机器一定能动性(agency),能够独立而有目的地行动。例如,一个传统的生成式AI模型(如ChatGPT)可以根据输入生成文本或代码,但一个Agentic AI系统则可以利用这些生成内容去调用外部工具,自动完成多步骤的复杂任务。换言之,Agentic AI不仅会回答攀登珠穆朗玛峰的最佳时间,还会自主帮用户预订机票和酒店,把回答付诸行动


学术与技术起源:Agentic AI概念可追溯至智能体(agent)理论与多智能体系统的早期研究。在1990年代,AI研究者提出智能体模型,强调AI应像理性代理人般感知-思考-行动。经典AI教材中将智能体定义为能自主感知环境并采取行动以达成目标的系统,这为Agentic AI奠定了理论基础IBM90年代的深蓝象棋程序也被视为早期自主智能体的雏形,它在特定环境下自主决策下棋。随后,学界发展出强化学习分布式多智能体系统等方向,使AI在动态环境中逐步具备决策和协作能力。不过,当时的智能体多为专用、狭窄领域,缺乏如今大模型带来的通用智能和语言理解能力。


真正引发公众关注的Agentic AI浪潮出现在2023,得益于大规模预训练模型(LLM)的崛起和自主代理应用的涌现OpenAI等机构在2023年对Agentic AI展开系统性研究:OpenAI研究员翁丽莲(Lilian Weng)提出了AI Agent技术框架,并在同年发布白皮书正式定义了“Agentic AI系统。该白皮书将Agentic AI系统界定为能够适应性地追求复杂目标、只需有限直接监督的新型AI。与此同时,AI专家吴恩达在红杉资本AI峰会和Snowflake开发者日的演讲中展示了Agentic AI的潜力,提出了“Agentic Workflow”(智能体工作流)的概念和设计范式,进一步点燃了技术界的热情。可以说,大语言模型+自主Agent的结合让Agentic AI成为AI领域的新前沿,引领AI工具自主管理者的角色转变


与传统AI的区别:相较传统AI系统按规则或训练模式被动响应,Agentic AI体现出质的飞跃——反应式走向主动式。传统AI通常在预定义约束内运行,需要人在环中不断干预校正;Agentic AI则更像一名具有自主权的智能伙伴,可以在复杂多变环境中自主规划、决策并执行任务。例如,在客户服务领域,传统客服机器人只能按脚本回答问题,而Agentic AI客服能自主理解客户意图、查询余额、匹配解决方案,甚至等待用户决策后继续完成交易,全流程自主服务。这种自主性来源于Agentic AI集成了高级推理迭代规划能力,可连贯地解决多步骤的问题。此外,Agentic AI具有适应性和学习能力:它可以根据反馈不断调整策略,从经验中学习优化行为,而不局限于训练集已有的信息。总之,Agentic AI突破了传统AI作为被动工具的局限,让AI系统开始拥有近似人类的能动性,这既带来巨大的机遇,也伴生新的技术和伦理挑战


Agentic AIAI Agent的异同与关系


概念辨析:“AI Agent”AI代理或智能体)与“Agentic AI”仅一词之差,但侧重点有所不同。【AI Agent】通常指特定的智能体实体,能够感知环境、进行自主决策并执行动作,常应用于某一领域的自动化任务。例如,一个RPA机器人结合了AI能力,可以读邮件并自动在系统中录入数据,这就是一个AI AgentAI Agent更像是战术执行者,在限定范围内自主完成单项任务,是AI应用的基本单元。相比之下,【Agentic AI】强调的是一种系统能力和范式,是一系列具有高度自主性、能够协同工作的AI Agent所构成的整体智能系统Agentic AI关注AI系统的能动性特性——系统能在多变环境中主动思考、规划并执行一系列任务,朝着复杂长远目标前进。简单来说,AI Agent是具体的智能体,而Agentic AI指的是大局观自主智能系统,它可能由多个AI Agent协作而成,具备更高层次的自主决策和适应能力。


重叠与区别:二者有重叠之处:Agentic AI系统往往由一个或多个AI Agent组成,没有AI Agent就没有Agentic AI。同时,许多AI Agent具备一定自主性,初步体现了Agentic AI的特征。然而,它们的区别在于能力范围和定位。传统AI Agent侧重单一领域或任务的自动化,例如上文提到的自动填写报表的数字员工,就是聚焦办公自动化的AI Agent。这类Agent通常遵循预设流程或有限的策略,即使具备学习能力,其自主性也有限。而Agentic AI则是对此概念的全面升级和扩展:它要求系统不但能完成预设任务,还能在未知情境下自主寻求解决方案,动态规划新任务Agentic AI更强调策略层面的自主性:系统可以面对开放的环境,长时间自主运作,自己发现问题并解决,甚至生成新的子目标。这种高度能动性和适应性远超一般AI Agent的能力边界


系统构建与应用关系:在实际应用中,Agentic AIAI Agent往往是层次协同的关系。Agentic AI系统可以被视作由众多AI Agent按照一定架构组织起来,从而实现群体智能。其中,Agentic AI充当战略层:决定系统的整体目标、分配任务以及在复杂情境下的适应策略;AI Agent则处于战术层:各司其职,执行具体的感知、分析和操作任务,将战略意图落地。举例来说,在一个智能客服中心的Agentic AI系统中,可能包含多个AI Agent:一个负责语音识别听取客户问题,第二个Agent查询知识库寻找答案,第三个Agent执行后续操作(如办理业务或记录反馈)。整个系统的Agentic AI层会根据客户的问题类型自主规划客服流程(先问候、再识别问题、然后决策解决方案),协调各个Agent分工合作,最终完成服务。两者相辅相成:Agentic AI提供宏观自主性和决策框架,AI Agent提供微观执行能力。正如有分析所指出:“AI Agent更像生态系统中的一个个执行者,在Agentic AI的战略引导下完成各项任务和目标。因此,我们可以将Agentic AI视为面向未来的AI系统设计理念,而AI Agent是这一理念下的具体实现单元。两者结合,既保证了技术落地的深度,又拓展了应用的广度,共同推动人工智能从单点智能向自主协同的智能生态演进


Agentic AIICT技术栈的影响


Agentic AI的崛起将对ICT领域的技术栈产生深远影响,尤其在基础架构、数据、平台、应用、服务和安全这六大板块引发变革。由于Agentic AI引入了自主智能体和复杂工作流,各层技术都需做出调整以支撑这种新范式。以下分别分析各层面的影响及可能出现的新兴技术与架构演进:

基础架构(Infrastructure


在基础架构层面,Agentic AI带来了计算架构和资源布局上的新要求。首先,计算需求激增且持续运行:自主智能体通常需要反复推理和实时响应环境,这意味着AI推理(Inference)负载在整体AI工作负载中占比将大幅上升。有报告指出,随着智能体普及,2025AI推理负载将与训练持平,并很快超过训练成为主要的AI工作负载。这要求基础架构提供充裕的实时计算能力支持长时间运行的Agent。为此,芯片厂商和云服务商需要推出更高效的推理加速器和计算优化架构,以满足7x24小时自主Agent的运行。当前一些大型公司甚至开始投资自建能源设施(如小型核电站)以保证未来算力的电力供应,可见对基础设施的挑战。其次,体系架构向分布式、边缘延伸:很多Agentic AI应用(如工业机器人、无人车等)需要在接近数据源的地方实时决策,促使计算从云向边缘下沉。在边缘部署轻量高效的智能体模型,实现本地自治决策,可以降低延迟并提高可靠性。这带动边缘计算架构的发展,使设备具备本地AI推理和协同能力。再次,实时通信与协同成为关键:多个AI Agent协同工作需要高速低延迟的网络通信基础。因此,5G/6G等通信技术将在Agentic系统中扮演重要角色,保障智能体与云端、智能体彼此之间实时同步信息。在数据中心内部,为应对Agent大规模部署,高带宽互联和内存架构也需升级,以支撑智能体快速访问海量知识库和环境数据。最后,基础架构厂商开始在产品中集成对Agentic AI的支持,例如提供“Agent即服务的运行环境、容器化部署方案和调度系统,方便用户在其基础设施上弹性部署和管理智能体。总之,在基础层,Agentic AI推动计算硬件从追求算力峰值转向追求长时稳定推理性能和广域协同能力,传统云架构演进为云--端协同的智能体运行平台。


数据(Data


Agentic AI对数据层提出了更高的集成与治理要求。首先,Agentic AI的智能体需要能够获取多源异构数据来感知环境并做出决策。这意味着企业的数据平台必须打通各类数据孤岛,构建统一的数据接入与共享机制。例如,在金融领域,一个Agent可能需要同时访问交易数据库、客户关系系统和市场行情API才能综合决策。因此,数据架构将从传统的数据仓库、数据湖,进一步演进到支持实时检索在线查询知识库。近年来兴起的向量数据库检索增强生成(RAG)技术正是这一趋势的体现:通过将非结构化知识向量化,Agent可以快速检索相关信息来辅助推理。这使Agentic AI系统能突破训练数据的限制,利用外部知识源完成任务,提高了决策准确性。其次,数据的组织和语义建模愈发重要。Agent为了自主理解数据,需要完善的元数据和知识图谱支持,将原始数据转化为可被智能体理解的语义信息。这驱动企业加强数据标准化和知识图谱构建,为Agent提供上下文理解能力。第三,Agentic AI强化了对数据质量和治理的需求。因为Agent会自主做出关键决策,数据错误可能直接导致行动失误。因此企业必须确保输入给Agent的数据是准确、最新和安全的。这包括对数据进行实时校验、冲突检测,以及在数据更新时即时通知相关Agent调整策略。数据治理方面,还需设定Agent可访问的数据范围和权限,防止其接触未经授权或敏感的数据,引发合规风险。最后,反馈数据的闭环管理:Agentic AI系统会不断产生交互和结果数据,这些新的数据需要收集和分析,用于训练改进模型或策略(实现自学习)。因此数据平台要能记录Agent行为日志、环境变化和结果反馈,形成数据-决策-反馈的闭环,支撑Agent不断优化。总体而言,Agentic AI推动数据层从被动的数据存储,转变为主动的知识供给与管理:即通过加强数据融合、实时检索和质量治理,为自主智能体提供可靠的感知养料,确保其在复杂环境中决策有据。


平台(Platform


平台层涉及AI中间件、开发框架和云平台服务。Agentic AI的兴起正引领AI应用开发平台的迭代升级。一方面,各大云厂商和开源社区纷纷推出针对Agentic AI开发框架和中间件。这些平台帮助开发者更容易地构建、管理和监控AI智能体。例如,出现了一批面向自主Agent编排的框架,如LangChainAutoGPTMiniChain等,用于简化多步骤任务的实现。而更复杂的案例中,有框架支持智能体团队”(Agent Team):如LangGraphCrewBot等,可以设计多个Agent的分工与协作流程。据报道,新兴的LangGraph等平台能够支持智能体的设计、部署与管理,帮助团队构建可自主导航复杂环境并适应动态需求的Agentic AI系统。这类平台提供了对Agent工作流(Workflow)的可视化编排、工具调用管理、记忆存储等功能,使开发者以更少的代码实现复杂的智能体逻辑。此外,为规范Agent行为,平台层也引入了智能体设计模式和模板。技术社区总结出多种Agentic Workflow模式(如链式思考ReAct、工具调用RAG模式等),并将其封装在平台中供开发者选用。这类似于过去软件架构的设计模式,在Agentic AI领域帮助建立可靠的工作流结构。另一方面,传统AI平台(如机器学习平台、云AI服务)也在整合Agentic能力。例如,许多云厂商在其AI平台中集成了对话式接口、工具插件和流程编排,使开发者可以直接在云上创建自己的AI Agent。微软、谷歌等宣布的插件生态允许第三方工具接入大模型,让其具备代理执行能力,这实质上是将云平台变成了Agentic AI运行的沙盒。平台层还需关注可扩展性和监控:当众多Agent实例在生产环境中运行时,平台要提供监控每个Agent的状态、决策过程和结果的能力,及时发现异常。这催生了新的Agent运维(AgentOps)工具链,与MLOps类似但侧重于运行时行为监控、回放和安全管理。综上,Agentic AI驱动下,平台层正朝着低代码化、模块化和可编排化演进,提供从开发、调试到部署的一站式支持,重塑AI应用开发范式(据称已有开源框架号称百行代码构建生产级智能体,旨在重新定义AI开发模式)。这种演进将大大降低构建Agentic应用的门槛,加速各行业定制智能体落地。


应用(Application


在应用层,Agentic AI将改变软件应用的形态和用户交互方式,推动应用架构由静态流程向动态智能体转变。首先,应用功能的实现方式转型:传统应用是开发者预先设计好功能流程,用户按固定步骤操作。引入Agentic AI后,应用可以内置一个或多个智能代理,根据用户的高层指令主动在应用内部或跨应用执行操作。这意味着应用不再只是被动的工具集合,而变得更加的智能助手。例如,在办公应用中,用户只需用自然语言下达请帮我整理这份报告并发给张三AI代理即可调用文档编辑、邮件发送等子功能自动完成整套流程。这种你说,应用做的模式极大提升了应用的自动化和智能化程度。其次,用户界面与交互范式变化:由于Agentic AI具备强大的语言理解和决策能力,未来应用的界面将更倾向于对话式、意图驱动的交互,而非复杂的菜单和表单。正如IBM指出的,用户可以直接通过自然语言与智能体系统交互,过去SaaS应用中众多选项卡、下拉菜单等界面元素可能被简化乃至消除。用户只需描述目标,智能体就会在幕后调用应用各模块去实现目标。这种直观交互降低了使用门槛,提升了用户体验。第三,应用架构更开放融合Agentic AI经常需要跨应用协作来达成复杂目标,促使应用之间通过API和插件深度集成。未来单个应用可能不再是一个封闭系统,而是Agent执行特定职能的一个场所。例如,一个销售管理Agent可能同时与CRM软件、邮件客户端和社交媒体接口交互来完成业务。因此应用需要提供标准化的接口AI代理调用,实现不同软件间的无缝衔接。这将加速软件产品向平台化、服务化(API化)方向发展,应用的边界变得模糊,更多功能通过智能编排而非人工操作来连接。第四,软件功能设计思维转变:开发者在设计应用时,需考虑如何赋能AI代理使用应用功能。过去关注的是用户点击流程,而现在需要设计应用的功能模块、数据输出如何被AI理解利用。例如提供机器可读的文档结构、操作接口,以及可验证和回滚的机制供Agent调用,以防止错误决策造成不可挽回后果。这实际上是应用设计增加了面向AI用户的维度。最后,新型应用模式出现Agentic AI还会催生全新的应用类别,例如数字人应用——模拟特定领域专家的AI代理,可以独立与用户互动、提供服务;又如自适应业务流程应用——根据环境实时调整执行策略的动态工作流。而传统软件厂商也在为其应用加入协同智能体模块(如办公软件中的Copilot智能助手),使之成为应用内的Agentic AI。这一系列变化将重塑应用生态,软件行业可能从卖功能转向卖结果:因为用户更关心Agent为其完成了什么任务,而非用了哪个具体功能模块。


服务(Service


服务领域在此指ICT行业中的IT服务、业务流程外包以及企业运营服务等方面。Agentic AI的到来将重塑数字化服务的交付模式和内容。首先,在IT运维与支持服务方面:传统上大量依赖人工的监控、排障、客户支持工作,可以引入Agentic AI实现高度自动化。比如,运维服务商可部署智能体7×24实时监控系统日志、网络流量,自动分析告警并尝试自我修复常见故障。只有在复杂问题时再通知人工介入。调研显示,40.7%的企业用户已经对Agentic AI在流程化操作和数据处理效率上表示满意,51.5%对其在风险分析与告警研判上的效果表示满意,可见Agent在运维服务中开始展现价值。这样一来,IT服务提供商需要转型为“AI增效服务:通过智能体承担重复性任务,工程师更多扮演训练、监督AI的角色,服务交付将更快更高效。其次,在业务流程外包(BPO)企业流程服务领域:Agentic AI有望成为数字劳动力,执行许多原先由人工BPO人员完成的工作。例如在财务共享中心服务中,Agent可自动处理发票审核、报销流程;在人力资源服务中,Agent可完成简历筛选、面试安排等。在一些政府政务服务中,已经部署了“AI数智员工替代部分人工操作,据反馈每月可为政务工作人员节省100小时以上的工作时间。这种效率提升意味着服务提供商可以用更少的人力交付更多的工作。然而,这也倒逼服务商调整商业模式:过去按人力工时收费的模式可能转向按自动化流程数量或结果收费。服务商需要开发自有的Agentic AI解决方案,或与AI公司合作,为客户提供智能流程自动化服务。而客户也将期望服务商提供的是业务成果(例如订单处理量、客户响应速度的提升),而不仅仅是人力投入。第三,咨询和专业服务领域也会受到影响:Agentic AI能够快速调取知识并执行分析,这使得一些基础咨询工作(如数据收集、报告初稿撰写)可以由AI代理完成。咨询公司应将重点转向更高阶的策略制定和AI赋能方面,充当客户的“AI教练”——帮助客户识别可以用Agentic AI改造的业务、定制专属智能体,并提供治理框架确保AI安全运行。这要求咨询服务人员掌握Agentic AI技术原理和应用方法,传统业务咨询与AI技术咨询进一步融合。第四,对于托管服务和云服务提供商而言:Agentic AI提供了差异化服务的契机。例如,云厂商可以推出Agent托管服务,允许企业将自定义的AI Agent部署在云端,由厂商负责运行维护和安全监控。这类似于过去的应用托管,但对象变成了智能体。这样的服务模式可以帮助那些缺乏AI运维能力的行业客户快速享受Agentic AI带来的好处,也为服务厂商带来新的营收增长点。最后,不同行业的解决方案提供商也需要在服务中融入Agentic AI元素。例如,ERP实施服务商可以提供Agent插件,让ERP系统自动执行部分业务审批流程;呼叫中心外包商可以部署智能客服Agent,提高7×24服务能力。总的来说,Agentic AI将服务行业从人工密集转向智能密集,服务提供商必须通过拥抱AI代理来升级自身能力,否则将面临被创新者淘汰的风险。


安全(Security


安全领域将受到Agentic AI的双重影响:一方面是新安全风险的出现,另一方面是安全防御能力的提升。首先,考虑风险挑战:赋予AI更高自主权也带来了失控和误用的隐患。Agentic AI系统如果没有恰当约束,可能执行不合适的操作,造成实际损害。例如,企业授权Agent管理财务交易,一旦发生误操作或越权行为,如何追责并避免损失?又如,智能体可能被不法分子攻击、操控,从而充当网络攻击的帮凶OpenAI在白皮书中就指出,Agentic AI在带来效率提升的同时也引入了新的潜在危害,需要各方建立安全责任和最佳实践。因此在安全架构上,必须对Agentic AI增加严格的管控机制。包括:限制智能体的行动范围(行动空间约束)和高危操作需人工确认;设置身份认证和权限管理,确保只有可信的Agent执行敏感任务,并明确其授权边界;实时监控Agent行为日志,建立可审计性,以便追溯决策过程,及时发现异常。值得关注的是,目前国内外尚无专门法规规范Agent的法律地位和权限边界,企业在使用Agentic AI时需主动与监管机构合作探索合规方案。其次,数据与隐私安全需特别重视:Agentic AI往往需要访问大量企业内部数据,这要求确保Agent不会泄露或滥用数据。即使系统在私有环境部署,也要防范智能体将敏感信息输出到不安全环境。安全厂商需要开发数据隔离和加密技术,比如对Agent查询的数据打上标签,敏感数据只允许在本地推理、不上传云端。此外,为防止模型本身泄露信息,应对Agent的大模型应用脱敏技术或联邦学习等保护手段。第三,Agentic AI本身也可作为安全防御的新利器。安全公司已经在探索利用AI Agent进行主动的网络防御和监测。智能体可以不间断地扫描网络流量、系统日志,发现可疑模式立即响应。例如,一个安全Agent若检测到异常登录尝试,可自主采取措施如锁定账户或加强验证。其响应速度和覆盖面远超人工团队,提升了安全体系的实时性。同时,Agent还可承担安全分析中的重复劳动,例如自动聚合多渠道威胁情报、关联安全事件并给出初步研判报告供安全专家审核。这种人机协作方式提高了安全运营中心(SOC)的效率。调查显示,63.0%的安全从业者认为Agentic AI可以作为传统安全体系的有益补充和增强。一些前沿应用甚至让多个AI Agent模拟攻击者和防御者进行对抗演练,从中发现系统漏洞和改进对策。第四,安全厂商的角色调整:面对Agentic AI浪潮,安全产品需要及时扩展功能,专门防护智能体相关威胁。例如推出“Agent监护系统,针对企业部署的AI Agent提供统一的行为监测、策略管理和沙箱隔离。当Agent尝试高危操作时先在沙箱中演练测试,或通过仿真验证其决策安全后再执行。此外,安全厂商应参与制定Agentic AI的行业标准和法规,帮助建立安全合规框架,从而成为企业信赖的顾问和伙伴。总的来说,Agentic AI在安全领域是机遇与风险并存:我们既要利用其增强安全防护的能力,也必须正视并管控其带来的新风险,确保自主智能体在轨道上行驶而不脱轨


Agentic AI对软件行业的影响


Agentic AI不仅改变技术实现方式,也深刻影响软件产业本身,包括开发范式、工具链、团队组织和商业模式等多个方面。


开发范式革新:软件开发正在从写代码转向组装智能的范式转变。过去开发者关注的是如何用编程实现业务逻辑;在Agentic AI时代,开发者更多需要思考如何编排AI智能体完成业务。这体现为两方面变化:一是生成式AI辅助编程日益普及,AI可以自动生成部分代码或配置,使开发更高效。更进一步,开发者可以直接指定目标功能,由多个AI Agent协作自我开发出实现方案。例如,有团队推出了名为“MGX”的产品,号称由多个AI助手协作组成一个24/7不间断工作的AI开发团队,能够自动完成软件开发任务。另一开源项目MetaGPT则尝试让不同GPT智能体分别扮演产品经理、架构师、编码员、测试员等角色,共同开发完整应用。虽然这些仍在早期探索,但预示了未来软件开发可能从人写代码转向人描述意图,AI生成代码,甚至AI自组织完成编码的新范式。开发者的角色将更多聚焦于高层设计、意图校准和结果验证,而具体实现细节则由AI代理来填充。这要求开发者具备与AI协同工作的新技能,如Prompt工程(设计有效的提示让AI产出所需结果)、智能体行为调优等。


工具链与框架演进:为了支持上述新范式,软件工程的工具链也在演进。传统的IDECI/CD平台正在融入AI助手功能,例如自动补全代码、智能调试和测试生成。而针对Agentic AI应用,全新的工具开始出现,包括:用于设计智能体工作流的可视化编排工具,支持调试每一步决策过程;监控Agent调用各种工具和API链路追踪系统,便于开发者了解AI行为;以及管理多个Agent协作和状态的框架,保证复杂流程的可控性与可靠性。例如有开源框架提供了MCPModel Context Protocol)协议用于多Agent通信,还有的提供图形界面显示Agent之间的信息交换,使开发者能够像调试分布式系统那样调试智能体交互。这些新工具降低了Agent开发调试难度,正如某框架所宣传的,它以百行代码即可构建生产级智能体的理念重新定义AI应用开发模式。可以预见,传统软件工程将融入更多AI成分,形成“AI-Native”的开发流水线。例如,需求分析阶段借助AI自动从文档生成用户故事;设计阶段利用AI根据最佳实践校验架构;实现阶段由AI编码辅助;测试阶段由AI代理自动生成测试用例并执行;部署阶段实时监控AI行为。整个软件生命周期都有AI的参与,从而提升效率和质量。


团队组织与分工变化:随着Agentic AI参与开发流程,软件团队的组织结构和分工也会调整。首先,团队规模可能缩小或精干化,因为AI承担了部分编码和测试工作。一个小型团队配合强大的AI工具,可能完成过去需要大团队才能完成的项目。这带来了人机融合团队的新形态:团队成员中增加“AI开发助手这一角色,由多个AI代理组成开发子团队,人类成员更多担任监督者和协调者。例如,一位架构师可能同时管理数个AI编码助手,每天审查它们提交的代码和设计,由此扩展个人产能。其次,出现新职位和技能要求,如Prompt工程师、AI维护工程师等。前者专注于设计和优化与大模型/Agent交互的提示,后者负责监控AI系统表现、调整模型参数和知识库,确保Agent输出符合预期。第三,团队协作方式改变:过去工程师之间通过文档、会议沟通;未来团队可能通过共享的AI助手进行协作。例如在项目管理中,引入一个Agent来跟踪任务进度、整合各人代码、提醒冲突,这样成员通过与Agent交互即可间接协作。对于跨部门团队,Agent还能充当翻译协调人角色,自动汇总不同模块的状态并提出接口修改建议。总的来说,人的创造力与AI的高效执行将深度结合,组织需要培养AI共事的文化,让团队成员信任并善用AI工具,同时对AI输出保持审慎把关。


软件产品与商业模式变革:Agentic AI还将促使软件行业的商业模式和价值主张发生变化。传统软件公司卖的是软件许可或订阅,其价值在于功能模块本身。随着Agentic AI普及,客户更关注AI驱动能实现什么业务结果,而非软件界面上的功能按钮。因此软件供应商可能从销售产品向销售解决方案和结果转变。例如,一个企业采购财务软件,以往看重其报表功能多少,现在更看重其内置的AI代理能否自动完成发票处理、异常检测等任务并带来成本节省。这样,软件公司需要围绕具体场景的智能自动化效果来定价,如按处理多少事务收费,而非按用户数收费。这实际上接近按结果付费“AI即服务的模式。我们已经看到一些RPA软件厂商开始按机器人工时或任务量计费,未来这种模式会扩展到Agentic AI领域。同时,软件产品将更多以平台+生态形式出现:厂商提供基础的大模型接口和Agent平台,让客户和第三方开发者可以在其上定制智能体以满足各种长尾需求。通过培养开发者生态,软件厂商的产品成为一个智能体应用的孵化平台,其商业价值来自于掌控生态系统,而不仅是一个成品软件。另一个变化是竞争格局的演变Agentic AI可能打破某些软件领域的壁垒。例如,本来用户需要购买多个专业软件完成不同功能,但一个强大的Agent若能跨这些软件执行任务,用户对单个软件的依赖会降低。这会迫使软件厂商更加开放合作,以API方式让智能体调用其功能,否则可能被更开放的竞争者替代。许多企业软件已在推出开放接口和插件,正是为适应AI代理的调用。商业模式上也可能出现数字员工租赁服务,即公司不直接购买软件,而是按需租用能够完成某类工作的AI Agent(相当于雇佣数字员工)。这种服务由软件公司提供后台支持和持续训练升级。Agentic AI不是自动化的渐进改良,而是一种颠覆性能力,将成为竞争必需品预测显示,到202833%的企业软件应用将嵌入Agentic AI(而2024年这一比例不到1%。这预示着软件行业必须迅速拥抱这一趋势,从产品设计到商业模式全面转型,才能在下一代智能软件浪潮中保持竞争力。


Agentic AI对行业用户数智化转型的影响


Agentic AI为各行各业的数字化、智能化转型注入新动力。下面以金融、政府、制造、能源、零售、医疗六大行业为例,分析Agentic AI如何赋能智能升级、流程自动化和服务优化。


金融行业


金融行业走在数智化转型前沿,Agentic AI在该领域拥有广阔的用武之地。提高运营效率是金融机构采用Agentic AI的首要驱动力。例如,在银行后台运营中,引入智能代理可以自动执行对账、流水审计、异常交易监测等繁琐任务,大幅减少人工介入时间。很多银行已开始部署数字员工来处理长尾低频的办公事务,实现你说,AI的自动化体验。据统计,一些银行业RPA+AI Agent方案已落地数百种场景,涵盖客户营销、生产运营、风险管控、研发、办公辅助等方面优化客户服务与体验:在前台客户交互中,Agentic AI能够提供个性化、主动式的金融服务。例如,智能理财顾问Agent可综合客户账户余额、投资偏好和实时市场数据,提供定制的投资建议;银行客服Agent不仅能解答询问,还可自主查询客户资金状况,推荐理财或贷款方案,并在客户同意后直接办理相关业务。这样的服务模式转变为服务找人,即由Agent主动为客户发现需求并提供解决方案,而不是等待客户提出请求。平安银行的实践表明,通过将Agent深度集成到企业客户系统中,Agent可以实时感知企业经营状态,如库存周转率跨境交易频率的变化,进而主动触发相应金融服务(例如库存周转下降时推荐供应链融资,跨境交易增多时优化汇率避险方案)。这种无缝嵌入客户价值链的智能服务极大提升了客户体验和业务黏性。


增强决策与风控:金融业务高度复杂且风险敏感,Agentic AI通过整合感知、推理、行动能力,可以帮助金融机构在动态市场中更好地决策和控险。例如,在投资交易领域,智能交易Agent可自主监控市场行情,基于预设策略或强化学习模型进行实时交易决策,并自动执行下单和平仓,提升交易速度和准确率。同时,它能在市场异常波动时及时预警甚至暂停交易,控制风险。又如,在反欺诈方面,Agent7×24不间断地扫描海量交易数据,检测可疑模式,一旦发现疑似欺诈交易立即拦截并提示人工复核。这种持续、高速的风控能力是人工难以企及的。很多金融机构将欺诈检测视为Agentic AI落地的高ROI场景之一。此外,银行可以部署合规检查Agent,自动跟踪新监管规则变化,并审核内部流程和报告是否符合要求,做到快速响应监管。同样在贷前审批中,智能审批Agent能综合多维度数据(信用记录、社交行为、经营数据等)做出风险评估和授信决策,既提高放贷效率又降低坏账风险。


业务模式创新:Agentic AI甚至可能重塑金融服务的模式。传统银行通过开放API让第三方接入其服务(开放银行),但仍属于客户系统调用银行服务的模式。而Agent的引入使模式变为银行服务由Agent主动执行。比如,某企业财务Agent得到授权后,可自动调用多家银行的API,完成资金调配、支付结算等全流程。这时银行提供的已不只是接口,而是一个由Agent驱动的主动化服务。为适应这一转变,银行开始研发Agent原生的API,能够支持Agent灵活调用并动态适应多变业务场景。有前瞻性的银行如平安银行,正构建Agent+工作流+插件+RAG知识库的综合平台,将大模型的能力与银行业务规则相结合,打造金融领域的专用智能体集群。他们的目标是实现从人找服务服务找人的范式跃迁。这不仅提升了服务效率,还可能催生新的产品,例如根据企业实时状况自动提供财资管理方案的智能顾问,或是帮助个人客户自动优化资产负债配置的AI管家。可以想见,未来银行和保险公司会推出各种具名的AI助手(投资顾问、保险理赔助手等),作为产品的一部分提供给客户。


总之,在金融行业,Agentic AI驱动的智能化升级体现在:运营上实现更多流程自动化和降本增效,服务上从被动响应转为主动洞察客户需求,风险管理上全天候实时防控,业务创新上探索全新的智能服务模式。当然,这一切的前提是解决安全合规的问题,确保AI代理的决策在法律和监管框架下被认可、安全可控。金融机构需要在积极拥抱Agentic AI的同时,制定严格的治理和授权策略,为智能体划定清晰的职责边界。总体而言,Agentic AI有望让金融业进一步迈向智慧金融的新阶段——高效、个性、敏捷且安全。


政府与公共服务


政府部门和公共服务机构正面临人手不足、服务需求多元化的挑战,Agentic AI可成为推进政务智能化升级的有力工具。提升行政效率:政府事务中大量重复、规则明确的工作可以交由AI代理处理,从而释放公务人员投入更高价值的工作。据实际应用反馈,一些地方政府引入“AI数智员工后,平均每月为办事人员节省超过100小时的工作时间。例如,在公文流转和审批流程中,智能体可以自动完成格式审核、内容提取、分发传阅,并根据预设规则初步拟定批复意见供领导参考。又如,在人社、税务等窗口单位,AI代理可预先审核材料是否齐备、填写是否正确,减少人工反复校验的时间。政务服务优化:面向企业和群众的服务领域,Agentic AI能提供7×24小时不间断的智能服务。典型应用是政务智能客服和导办助手。传统政务热线和大厅咨询需要大量人力值守,且知识更新不及时。引入大模型驱动的智能体后,居民可以通过网站、微信等随时咨询政策、办理进度,AI助手即时查询政策库给予权威答复,甚至指导群众在线完成办理流程。如果遇到复杂情况无法处理,Agent还能生成问题摘要并转接人工专员跟进,从而提高整体服务效率和质量。此外,一些先进城市推出了一站式办事Agent,用户只需提出目标(如开办企业、申请补贴),智能体就会跨部门代为办理所有相关事项,真正做到一件事一次办。这背后需要打通各部门数据和系统权限,但一旦实现,将大幅提升群众满意度,减少来回跑腿。


辅助决策与治理:政府管理者可借助Agentic AI来获取洞见、模拟决策。例如,城市管理中部署多个环境监测和交通AI Agent,实时报告各项指标异常,汇总成可视化的态势看板供决策者参阅。更高级的Agent可以针对某个公共政策,模拟不同参数下的执行效果,辅助领导制定方案。在应急管理中,智能体可整合气象、水利、地理信息自动研判灾害发展趋势,提出应对措施建议。对于宏观经济决策,Agent可收集分析海量经济数据、企业反馈,发现潜在问题和机会。这些都是传统人工调研难以及时做到的。通过让AI参与信息处理和方案生成,政府决策过程将更加数据驱动和科学。


流程自动化与协同:政府内部的流程冗长、部门协同难一直是痛点。Agentic AI有助于打通部门壁垒,实现流程自动衔接。举例来说,一个建设项目审批涉及发改、规划、环保等多部门。过去企业要逐个跑,现在可以有一个审批Agent充当项目管家,跟踪项目进展,自动将上一环节输出转换为下一环节所需材料提交相关部门,提醒相应人员审批,并督促流程按时完成。如果某环节卡顿,Agent还能向上级推送提醒。这种智能工作流可以显著缩短项目审批周期。再如,在政府采购招投标中,AI代理可以自动从各部门收集采购需求,汇总发布招标公告;投标截止后自动组织评标专家打分(甚至辅助专家检查评分依据),生成评标报告提交审批,实现招标过程全流程数字化。各部门的信息交互通过Agent顺畅衔接,减少人为延误与沟通成本。


决策执行和监督:Agentic AI还能够在政策执行和监管环节发挥作用。比如税务稽查Agent可通过跨库数据分析,自动发现异常发票和纳税记录,生成预警名单供稽查人员重点检查。环保巡查Agent结合无人机和物联网传感器数据,自动检测违规排放或污染事件并通知执法人员。市场监管Agent每日巡检电商平台数据,发现异常高价、虚假宣传等线索及时锁定证据。可以预见,各种执法辅助型Agent将层出不穷,使监管执法更具主动性和精准性。对于政策实施效果评估,Agent也可贡献力量:通过舆情智能体分析社交媒体和新闻,对某项政策公众反馈进行情感和热点分析,帮助政府了解民意;通过经济数据Agent追踪政策KPI指标变化,评估政策成效。这相当于建立起政策反馈的智能监测机制,让治理更具闭环。


综合来看,Agentic AI将政府带入数字治理2.0时代:内部运作更高效(自动化流程),对外服务更便捷(智能助手随时响应),决策更科学(AI辅助分析),监管更智能(主动发现问题)。当然,政府部门在应用Agentic AI时也需格外谨慎,保障公平、公正和安全。例如,要防止算法歧视,确保AI决策符合政策意图;重要事项AI只能辅助不能代替人决策;同时建立数据安全和隐私保护措施,赢得公众对政府AI应用的信任。只要处理得当,Agentic AI将成为数字政府建设的加速器,以更低成本提供更高质量的公共服务。


制造行业


制造业正在经历从自动化向智能化的升级,Agentic AI工业4.0”注入新动能。在智能制造场景中,自主智能体的引入可以优化生产、维护、供应链等各环节,提升效率与柔性。


生产过程优化:Agentic AI可充当工厂的大脑,自主管理和调节生产流程。在高度自动化的工厂中,传统PLC等控制系统执行预设的流水线程序,而加入Agent后,系统可以根据实时数据动态调整生产参数和节奏。例如,一个生产调度Agent实时监控各产线的运行状态、订单优先级和设备负载,智能排产与调度:当某条生产线出现瓶颈或故障,Agent自动重新分配任务给其他产线,避免停工。或者根据订单交期动态调整各产品生产顺序,最大化产能利用率。这样的自主调度使生产更具弹性,而无需等人工决策。同样地,在流程制造(如化工、制药)中,Agent可根据传感器反馈自动微调温度、压力、配料等控制变量,以保持工艺最佳状态,提高成品率和质量一致性。


预测性维护:设备维护是制造业的重要环节,Agentic AI让预测性维护更上一层楼。传统预测性维护依赖传感器数据+阈值告警,或人工定期点检。引入AI Agent后,系统可持续学习设备运行的正常模式,主动检测异常征兆。维护Agent汇集振动、温度、电流等多源数据,稍有异常就发出预警,并能分析判断可能的故障部位和原因。随后Agent可自动安排维修计划:例如将某设备停机维护插入生产计划的最优时机,提前通知技术员准备所需零件。这种自主维护减少了突发停机和重大故障的发生,提高了设备总体可用率。此外,维护Agent还能管理备品备件库存,根据设备健康状况预测未来可能的更换需求,及时采购备件,避免缺件停工。


质量控制与工艺改进:质量检测过去多在产出后进行,问题发现滞后且浪费。智能质检Agent可集成于生产线,实时检测产品质量并调整工艺。例如,计算机视觉Agent在生产线上检测每个零件的尺寸瑕疵,若发现偏差持续增大,立即通知工艺Agent调整机器校准,防患于未然。通过这种闭环控制,将不良品扼杀在产线中。同时,Agentic AI可以跨批次分析质量数据,发现影响质量的隐性因素。例如识别出特定材料批次与次品率的关联,或某环境条件(温度湿度)对产品性能的影响,从而建议工艺优化。Tesla柏林工厂的实践表明,部署Agentic系统后,每辆Model Y的生产周期缩短了18%,质量缺陷率下降到0.7%(注:该数据说明Agentic AI通过生产优化和质量改进显著提升了制造绩效)。尽管需要进一步验证,这例子预示了智能体在制造优化中的巨大潜力。


供应链与物流:制造业的供应链复杂庞大,Agentic AI有助于实现供应链的智能协同。一个供应链Agent可以跟踪从原材料采购、库存到物流配送的全流程数据,自主协调供需。例如,当生产Agent意识到某关键零件库存将不足时,立即通知采购Agent寻源,比对价格和交期自动下单补货,甚至在供应商延迟时联系备用供应商确保供料不断。库存管理Agent则根据生产计划和销售预测动态优化库存水平,减少积压和缺货。在仓储和内部物流方面,调度Agent可以控制AGV(自动导引运输车)和机器人,实现物料在车间的无人搬运与配送,保证生产线及时获取所需部件。对于成品物流,Agent可依据订单分布和运输实时信息选择最佳发货仓库和路线,降低物流成本并缩短交付时间。总之,Agentic AI让供应链达到端到端的自动调节,供应、生产、销售环节紧密衔接,适应快速变化的市场需求


协同和柔性生产:制造业从大批量转向定制化小批量生产,需要极高的柔性和响应速度。Agentic AI可以充当不同生产单元之间的协调者。在多工厂协同制造中,各工厂部署的生产Agent可以互通信息,在负载不均时彼此支援生产任务。对于订单驱动的生产,AI代理可根据订单规格自动调整生产线配置(比如3D打印参数、CNC加工程序),实现高度柔性的切换,而不是依赖人工重新设定。Agent还可连接设计部门和生产部门:当设计更改时,Agent自动评估对现有生产计划的影响,协调更新工艺流程和工序顺序。这些都减少了中间的人工沟通环节,使柔性制造体系具备自我调节能力。


简而言之,Agentic AI在制造业的应用可以全面提升人、机、料、法、环各要素的协同优化:人(决策)减少人为决策干预,让智能体即时优化;机(设备)实现设备自主管理与维护;料(物料)供应链实时匹配供需;法(工艺)动态调整工艺确保质量;环(环境)智能协调多工厂多环节。研究指出,Agentic AI能够通过自主管理预测性维护、供应链物流、质量控制和流程调整等任务来优化制造流程。随着技术成熟,我们有望看到自智工厂的出现:车间里遍布各类智能Agent,像一个个数字工人一样默契协作,工厂可以24小时自主管理运转,将效率和质量推向新的高度。


能源行业


能源行业包括电力、石油天然气、新能源等领域,Agentic AI可帮助能源系统朝着更智能、高效和可靠的方向发展。


智能电网管理:电力系统正变得越来越复杂:分布式能源、大规模储能接入、电动汽车充电负荷等带来挑战。AI Agent在智能电网中担任调度员和卫士的角色。例如,负载平衡Agent实时监测各区域的用电负荷和电价,自动调节区域间功率输送,减少峰谷差;当某节点过载风险增加时,提前通知启用备用电源或削峰填谷措施。在配电网,故障检测Agent通过电压电流异常模式识别快速定位故障段,并指挥开关分断和供电路径切换,将停电范围降到最小。同时,维修调度Agent根据故障位置自动通知最近的抢修人员和配件库,缩短抢修响应时间。对于新能源并网,预测Agent基于天气和历史数据预测光伏、风电出力,提前协调常规电源出力计划,保证供需平衡。多个此类Agent协同,可以将电网运行提升到自适应、自愈合的新水平,减少人为调度不及时导致的事故和浪费。


能源生产优化:在石油天然气等能源生产领域,Agentic AI也大有用武之地。油气田的生产涉及众多井口、管网,需要实时优化。生产优化Agent可根据每口油井的压力、产量数据,动态调整抽油机/压裂泵的参数,实现均衡生产,避免过快开采导致油层损害或过慢导致产量降低。此外,维护Agent监控管线压力和设备振动,预测腐蚀或泄漏风险,提前安排检修,预防环境事故。在炼油化工厂,工艺控制Agent读取数千个传感器数据,自主微调反应条件,使生产一直贴近最优点运行,同时保证安全裕度。能源巨头也开始大力投资这类自主优化系统:据报道,阿布扎比国家石油公司(ADNOC)正与科技公司合作,将高度自主的Agentic AI融入其价值链,旨在通过人工智能优化能源生产和运营。这包括用AI代理监测油藏状态、优化钻井路径、调整炼厂生产计划等。通过全局智能优化,传统能源开采和加工流程将变得更加高效、经济。


能源消费与调度:在能源消费侧,Agentic AI可以帮助实现精细的能耗管理互动式需求响应。例如,大型建筑或工厂配备用能优化Agent,实时采集用电设备的数据并结合电价信息,智能控制空调、照明、生产设备的启停,以最低成本满足业务需要。当电网负荷高、价格贵时,Agent暂时降低可中断负荷;在低谷时段则适当提高负荷或给储能充电。这种主动的需求侧响应通过无缝的软件代理完成,既为用户节省能源费用,也帮助电网稳定运行。对于成千上万的家庭用户,AI代理可以学习住户用能习惯,自动调节家中空调温度、电动车充电时间等,同时不影响用户舒适度。若大范围部署,这些家庭能耗Agent”集合起来便是一个虚拟电厂,可集中响应电网调度。当电网需要削峰时,通过云端协调成千上万家庭Agent稍微调高空调温度1度、延迟电动车充电1小时,就能减少相当于一座发电厂的负荷。在新能源占比较高的地区,消费侧Agent还能根据可再生能源出力情况调整用电计划,比如光照充足时引导更多负荷运行,充分利用清洁能源。这些实践让能源系统从发电、输配到用电实现闭环优化,提高整体效率并促进清洁能源消纳。


新能源运维与调度:针对风电场、光伏电站等新能源资产,Agentic AI可以提升运维和管理水平。风机运维Agent逐台监测风机的振动和功率曲线,发现异常及时远程调优或派人检修,从而降低停机时间。群智能Agent还能基于风场风速分布,动态优化每台风机的角度和输出,使整个风场功率最大化且避免风机间扰动。光伏电站的清洁机器人Agent根据天气预报决定清洗面板的最佳时机,提升发电效率。更宏观地看,新能源调度Agent可在区域范围内综合管理多种能源:当光伏出力过剩时,自动指挥抽水蓄能或电解水制氢装置吸收剩余电力;当风光不足时,协调开启燃气机组或放电储能设备补充。这实现了源网荷储各环节的一体化调度,在高度变量的新能源时代保障供电稳定。


总而言之,Agentic AI推动能源行业向智慧能源迈进,实现从开采、发电到输配、消费的全链路优化。能源系统的特征是规模巨大、实时性强且安全要求高,引入自主智能体能够提高其自我调节和纠错能力。需要注意的是,能源行业对安全稳定性要求极高,因此在应用Agentic AI时要严格验证其可靠性和可控性。例如关键调度决策仍需人类复核或添加安全约束,防止AI在极端情况下做出不当操作。但可以预见,随着信任的建立,AI代理将逐步承担起更多能源调度的职责。未来的电力中控室里,调度员或许更多是监管一群AI助手的工作,而非直接控制每个设备。无人值守的自优化能源系统将成为可能,为社会持续提供安全高效的能源供给。


零售行业


零售业面向消费者,Agentic AI能帮助零售企业打造更加智能、高效、个性化的业务模式,实现商家与顾客体验双赢


门店运营自动化:在实体零售门店,引入智能体可显著提升运营效率并降低成本。首先,库存管理Agent可以实时监控店内库存,结合销售数据和预测模型,自动决定补货计划。当某商品库存接近下限,Agent会向仓库或供应商发出补货请求,甚至在大型连锁中直接调拨邻近门店的富余库存,实现零售库存优化。其次,损耗控制Agent通过分析收银数据和摄像头监控,识别异常交易或潜在失窃行为,及时提醒店长干预,从而减少损耗和盗损。再次,陈列和价格管理Agent可根据销售情况和滞销品数据,自动调整商品在店内的陈列位置以及定价、促销策略。比如当系统发现某商品长时间无人问津,Agent能建议降价促销或更换摆放点;热门商品则确保充足库存并优化展示。对于大型超市,Agent还能生成任务清单给员工,例如哪些货架需要整理补货,哪些商品需要更换价签,大幅提高店务管理的精细化和及时性


提升顾客互动体验:Agentic AI赋能零售商为顾客提供更即时、个性化的服务。一个重要应用是智能导购助手。在线上,聊天机器人早已用于回答顾客咨询,但Agentic AI让导购远不止答疑,而是可主动陪伴顾客购物全过程。比如,当顾客在网站浏览商品时,AI助手Agent会根据顾客偏好实时推荐相关商品和优惠组合(相当于一个私人导购),并能回答产品细节、比较差异,甚至提供搭配建议。如果顾客犹豫,Agent可以发送限时优惠券以促成交易;若顾客将商品加入购物车未结算,Agent稍后自动提醒并提供小额折扣鼓励购买。这种千人千面的互动带来了更高的转化率。在线下门店,结合移动App或店内终端,顾客也可以获得AI导购服务:当顾客用手机扫描商品或提出需求(如寻找无糖饮料),Agent马上告知相关信息,指引其前往相应货架,并基于客户会员数据推荐可能喜欢的品牌。这样,即便没有足够营业员,顾客也能享受到贴心的咨询服务。同时,在售后服务方面,Agentic AI支持全天候的客户服务。客户可随时通过语音或聊天向零售商咨询订单问题、申请退换货,AI客服迅速处理常规问题。据行业总结,这类应用提高了员工生产力(自动处理常规任务)、改善顾客体验(及时个性响应)、带动销售增长(精准推荐促销)。可见Agent在零售服务中已经体现价值。


营销和精准推荐:零售企业长期以来积累了大量消费者数据,但如何实时利用这些数据提升销售是难点。Agentic AI在营销领域大有可为。营销活动Agent可以分析会员的购买历史、浏览行为,以及节假日、天气等因素,自动生成针对不同细分人群的营销方案。例如,对经常购买婴儿用品的顾客群体推送纸尿裤优惠包邮活动;对素食主义者推送新品有机食品上架通知。相比人工策划,AI代理可以挖掘更细粒度的关联,设计出高度个性化的促销内容,从而提高营销命中率和回报率。另外,在电商平台,推荐系统Agent持续学习每个用户的兴趣,动态调整商品推荐列表,实现千人千面的首页和商品排序,大幅提升用户粘性和客单价。还有一些AI代理甚至能生成创意广告和商品描述。例如新品上市时,文案Agent根据产品卖点和目标人群自动撰写广告语和社交媒体帖文,再由图像生成Agent生成匹配的视觉素材,在各种渠道投放,实现营销内容生产的自动化。


供应链协同与物流:零售供应链端到端速度和效率对利润率至关重要。Agentic AI可以强化供应链协同。补货Agent根据门店销售和仓库库存,自动向上游下采购订单,并与供应商的系统对接确认交期。当异常(如供应商延迟或产能不足)时,Agent及时寻找替代供应源或调整采购量。运输路由Agent则为配送卡车规划最优路线,结合实时交通和订单地理分布,减少物流时间和成本。在电商仓库,智能调度Agent分配拣货任务给机器人或拣货员,优化行走路径批量拣货,并根据订单承诺时间和配送区域安排打包次序,做到出库时效最优。另外,面向顾客的配送Agent可以根据客户选择的时段和地址,自动协商快递资源,实现定时达、分钟达等服务承诺。通过这些自主协同,零售企业能够打造敏捷供应链,既降低库存又快速响应市场需求。


全渠道融合:如今零售都是线上线下融合,全渠道经营。Agentic AI有助于整合不同渠道的数据和运营,实现一致的顾客体验。例如,全渠道客服Agent统一处理来自门店咨询、网站聊天、社交媒体留言等各渠道的客户问题,保持回复口径一致,并将线上获得的信息(比如客户在App收藏了某商品)应用到线下服务中(店内导购Agent知道向其重点推荐该商品)。又如,价格优化Agent可根据线上电商和线下门店的库存情况,动态调整各渠道的价格,使线上线下价格联动且考虑各自的促销策略,避免冲突。库存Agent也协调各渠道库存,当线上订单增加时,Agent判断就近门店发货是否更快,若是则生成店配订单推送给相应门店执行。这些应用都需要强大的Agent逻辑来决策最优渠道,使库存和销售无缝同步。通过Agentic AI,全渠道零售能真正做到前端一盘货,后端一条心,既方便消费者又提高企业运营效率。


综上,Agentic AI正在重塑零售业:它为零售商提供了自动化运营、个性营销和敏捷供应的能力,让企业在激烈竞争中脱颖而出。对于消费者而言,也将享受到更智能的购物体验,比如懂你AI购物助手,无处不在的即时服务等。当然,零售业也需关注AI应用的顾客接受度,确保透明和保护隐私。例如推荐是否让顾客感觉被冒犯?数据使用是否获得许可?这些都需要妥善处理。总体而言,在一个充满Agent的未来零售环境里,消费者可能难以察觉那些默默工作的AI身影,但他们将切实感受到服务变得更快、更准、更贴心


医疗健康行业


医疗健康领域对数智化转型有巨大需求,Agentic AI的应用有望提高医疗服务效率、辅助医疗决策并改善患者体验,但也需要在安全监管下稳步推进。下面探讨医疗领域的智能化升级场景。


医疗辅助与诊疗支持:Agentic AI可以成为医护人员的得力助手。电子病历助手Agent能够在医生问诊时自动生成病历:通过语音识别实时记录医患对话,将症状、体征、诊断等要点结构化录入病历系统。这减少了医生低头写病历的时间,让其专注于与患者交流。同时病历Agent还能根据对话内容,自动提示可能遗漏的询问项以及给出初步诊断建议供医生参考。对于医学影像诊断,AI智能体已能阅读X光、CTMRI等片子,标记可疑病灶。一个放射科Agent可以汇总患者影像与历史记录,初步生成诊断报告,列出可能的结论和依据,然后由医生审核确认。这提升了诊断效率,特别在放射科医生紧缺的医院作用明显。在个性化治疗方面,治疗优化Agent可跟踪患者的各项检查指标,当新的检验结果出来后自动调整治疗建议。例如,糖尿病管理Agent监测患者血糖数据,如果连续几天血糖偏高,Agent提醒医生考虑调整药物剂量或饮食方案IBM的研究指出,在医疗保健领域,智能体可以监控患者数据,根据新的测试结果实时调整治疗计划,并通过聊天界面向临床医生提供反馈。这表明AI代理能帮助医生进行持续、动态的诊疗决策优化。


护理与患者支持:Agentic AI也可以直接服务患者,提供更加连续和个性化的护理。一个典型场景是虚拟健康助理。例如,数字健康管理师”Agent通过手机App与慢性病患者日常互动:提醒患者按时服药、测量血压血糖;患者反馈症状时,Agent给予生活方式建议或调整用药提醒;若检测到患者指标严重异常,Agent立即建议就医并通知其医生跟进。美年健康公司已开展这类应用,如他们的健康小美”AI管家可以陪伴用户完成体检后的健康管理,提供个性化的生活建议和复查提醒。在医院病房,护理机器人Agent可以巡视病床,与患者语音交流,回答常见问题、给予康复建议、监测病患呼叫,并将紧急情况报告护士。这减轻了护士负担,特别是在夜班或护工不足时保障对患者的照料不断线。心理健康方面,AI聊天Agent可作为心理咨询的初筛,陪伴患者谈心疏导情绪,对于识别出的高风险抑郁倾向患者再建议转介人工医生,既保护患者隐私也扩大了服务覆盖面。个性化支持在医疗中的意义重大:许多患者离开医院后很难获得持续指导,而AI助手可以做到24小时在线家庭医生的角色,帮助患者遵循医嘱并及时发现问题。


医院运营与管理:Agentic AI能够优化医疗机构的运营流程,提高资源利用效率。预约调度Agent可根据医生日程、手术室空闲和患者的紧急程度,自动为患者安排诊疗和手术时间,使得预约等待时间最短且资源充分利用。住院床位管理Agent实时跟踪各病区床位使用情况及预计出院时间,智能安排新入院患者的床位,避免床位空置或周转不畅。医护人员排班Agent参考历史门诊量和特殊日子(如节假日、疫情)预测就诊高峰,为门诊、急诊排班提供建议,减少患者等候。药品库存Agent根据处方开出情况预测药品消耗速度,自动提示药房补货或调剂,确保药品供应不断。手术物资Agent在每台手术前核对所需器械物品是否齐全,手术后自动更新消耗库存。所有这些,都能够让医院运营更加精细和敏捷。一些医院也在探索医疗流程RPA+AI”方案,例如智能体自动处理医保结算审核、病案编码等需要遵循规则的大批量事务,减轻行政人员的重复劳动。


医学研究与新药开发:Agentic AI还有望加速医学科研创新。科研助手Agent能够阅读海量医学文献和数据库,帮助研究者在短时间内找到相关研究、提炼重要信息。比如,一个肿瘤研究Agent可以追踪每天新增的论文和临床试验结果,为医生提供最新的治疗方案证据支持。药物发现领域,AI Agent可被用于虚拟筛选和实验设计。一个化合物发现Agent可以自动在化学空间中筛选具有某种生物活性的分子,并利用生成模型设计全新的候选药物。例如,研究团队开发了ChemCrow这样的Agentic系统,用于发现新化合物。同时,实验助手Agent根据模型预测建议最有可能成功的实验组合,优化实验计划,减少研发时间。此外,多模态AI(比如Nvidia的医疗Agent架构)能融合影像、基因、临床数据进行推理,为科研提供跨领域洞见。长远看,Agentic AI可能成为每个医学科研团队的“AI实验员,承担繁重的数据分析、假设生成任务,让科研人员专注于创造性环节。


值得注意的是,医疗是一个高风险、人命关天的领域,对Agentic AI的采用必须慎之又慎。安全性、准确性和伦理是关键词。医疗AI代理只能在有充分验证的前提下使用,如诊断建议类Agent需要经过大规模临床测试,确保不漏诊误诊关键疾病。同时,AI不能完全取代医生决策,而应起辅助作用。监管层面对医疗AI也在加速制定标准,例如AI医疗器械的注册审批要求、责任认定框架等。数据隐私也是重点,患者数据的使用和Agent的训练必须符合法规和伦理审查。尽管挑战不少,医疗从业者普遍认为AI(尤其Agentic AI)将在未来带来变革性影响。例如有证券研究预测,到2025AI在医疗三大领域都会产生变革性影响,其中智能代理(Agentic AI)列为首位。总之,Agentic AI将推动医疗朝智慧医疗方向发展,即以患者为中心、数据驱动决策、自动执行琐事、医患更紧密连接的服务模式。如果技术与监管双轮驱动,我们有理由期待更高效且温暖的医疗服务体系早日到来。


 ICT厂商与行业用户的应对策略


Agentic AI的发展不仅影响技术和行业应用,对于扮演不同角色的ICT厂商和各行业用户而言,都必须制定相应策略以适应这股潮流。以下分别探讨六类ICT厂商(基础架构、数据、平台、应用、服务、安全)以及行业用户应如何应对。


基础架构厂商的策略


基础架构厂商(包括芯片、硬件服务器、云基础设施和网络设备提供商)站在Agentic AI浪潮的底层,需要提前布局算力与架构来支持Agentic AI的规模化落地。


  • 提升算力供给与效率:面对Agentic AI推理负载激增的趋势,芯片厂商应加速推出针对推理优化的AI加速器和处理器。例如提供低功耗、高并发的NPU/GPU,满足海量Agent同时在线推理的需求。基础硬件需在单位能耗提供更高AI算力,以缓解AI算力大规模部署对电力的压力。厂商可投资新制程工艺、芯片架构创新(如类脑计算、存算一体)以突破能效瓶颈。同时,大型云提供商应扩建数据中心,甚至像微软、谷歌那样考虑投资可再生能源或自建电站,确保未来算力供给充足稳定。这种超前的投入将奠定他们在AI基础设施市场的领先地位。


  • 构建Agentic友好的基础架构平台:云基础设施需要从传统IaaS进化出针对Agent的托管服务。厂商可以开发“Agent运行时环境,让企业能够方便地部署、监控其AI Agent。例如提供容器/函数服务特别优化用于长生命周期、需要调用外部API的智能体;支持Agent状态持久化、高速缓存,以提高Agent连续推理的效率。还应提供调度系统,智能分配计算资源给大量Agent实例,保证关键任务Agent有足够算力、低延迟运行,而低优先级Agent在资源紧张时可降低频率或暂缓。这类似云原生的弹性伸缩,但需根据Agent的重要性和实时性要求进行更精细的资源调度。另外,基础架构应内置Agent监控、安全隔离模块,使企业放心将AI代理部署其上运行。


  • 加强边缘和物联网布局:许多Agentic AI应用发生在边缘(如工业现场、无人设备),基础架构厂商应提供云--端一体化解决方案。策略包括推出边缘AI硬件(边缘计算网关、AI摄像头等)支持现场Agent部署;通过5G/专网等网络设备确保边缘Agent与云端协调通信;在云管理平台加入对边缘Agent的统一编排和更新功能,实现中心与边缘Agent协同。例如,提供IoT平台可以分发和管理成千上万台边缘Agent的软件版本和配置,实现OTA升级。通过抢占边缘场景,基础设施厂商可以巩固在物联网与AI融合市场的地位。


  • 开放合作打造生态:由于Agentic AI涉及复杂的软硬件协同,基础架构企业应积极与上层AI框架、行业ISV合作,打造优化的端到端解决方案。例如芯片公司与AI框架开发者合作适配,使热门的Agent框架在其硬件上性能最优;服务器厂商联合数据库、存储软件公司,优化Agent存取知识库时的IO性能;网络设备厂商与云厂商合作,提供从云到边缘的安全连接和加速通道,避免Agent调用外部API时的网络瓶颈。这种生态合作有助于推出参考架构,让客户知道如何基于该厂商的基础设施搭建Agentic AI系统。对客户来说,参考架构降低了集成复杂度;对厂商来说,能扩大自家技术栈在Agentic时代的影响力。


总之,基础架构厂商战略核心在于提供坚实高效的跑道,让千千万万AI Agent可以在其上安全飞驰。如果能在算力供给、架构优化、边缘覆盖和生态上抢先一步,这些厂商将在Agentic AI生态中占据关键位置,并驱动新的增长。反之,若准备不足,可能因算力瓶颈或架构不适应而被客户抛弃。在未来几年,把握住Agentic AI对基础设施的需求脉搏,将决定传统硬件厂商在新AI时代的成败。


数据与分析厂商的策略


数据领域的厂商(数据库、数据仓库/湖、BI和大数据分析公司)在Agentic AI时代扮演为智能体提供养分的角色,需要通过产品演进和战略调整来支撑企业对数据智能的更高需求。


  • 发展实时智能数据平台:Agentic AI要求数据更实时、更易获取。数据厂商应将产品打造为实时数据供应平台而非离线仓库。策略包括:增强流数据处理能力,让传感器数据、用户行为日志等实时流入系统并被Agent即时消费;支持对动态数据的高速查询,如时序数据库或内存数据库来保障Agent毫秒级获取关键状态。此外,提供统一的数据虚拟化或API层,使不同类型数据(结构化、文档、图谱等)以标准接口Agent调用。厂商可以推出专门面向AI的查询语言或SDK,让Agent更容易检索所需信息。例如OpenAI等模型使用向量数据库检索知识,数据厂商顺势加入向量检索功能,将之与传统SQL融合,形成语义查询能力。这种演进使数据平台成为Agent的大脑延伸,满足其对环境知识的渴求。


  • 提供知识与语义层解决方案:Agent读懂数据,需要语义层支持。数据厂商可以开发知识图谱构建工具元数据管理方案,帮助企业把业务数据转换成语义网表示。例如提供自动化工具将关系数据映射为知识图谱节点关系,或从文本中抽取实体关系存入图数据库。然后,为Agent提供语义查询接口,允许Agent以业务语言(而非SQL)提问,由系统自动转化为底层查询。Red Hat指出,在医疗领域,AI代理可以与患者互动、监测需求并执行治疗计划。这背后需要对医疗知识有深刻建模。数据厂商可以打造领域知识库产品,协助各行业沉淀领域知识,供Agent调用以提高决策智能。例如金融行业的监管规则知识库,制造业的设备知识库等。通过成为知识底座提供者,数据厂商将牢牢绑定Agentic AI生态。


  • 强化数据治理和安全功能:随着Agent自动获取和生产数据,企业对数据治理的要求更高。数据厂商应将数据质量、权限管理、审计追踪等功能作为卖点,与Agent治理结合。举措包括:引入AI驱动的数据质量监控Agent,自动检测异常数据并清洗修复,确保进入Agent决策的数据可靠;提供细粒度的数据访问控制和动态授权机制,根据Agent的角色和上下文决定其可见数据,避免违规调用(类似数据领域的零信任);日志审计方面,能够记录每个Agent在何时何地使用了哪些数据,这对于责任溯源非常关键。通过将安全治理融入产品,数据厂商可消除客户对AI肆意用数的担忧,从而更愿意开放数据给Agent使用。


  • 推出Agent赋能的数据服务:数据分析公司可以直接开发面向业务用户的Agentic数据服务。例如BI厂商可集成一个数据分析Agent,用户用自然语言问问题,Agent自动生成分析报告、图表并讲解洞察。这种自助分析助手降低了非技术人员使用数据的门槛。再如,数据挖掘厂商可提供“AutoML Agent”,根据用户目标自动选择特征、训练模型并不断评估改进,让业务人员也能部署机器学习模型。甚至数据厂商自己可以成为Agentic AI应用提供商:利用自身数据特长,为客户构建特定领域的智能Agent解决方案。如营销数据公司推出市场情报Agent,自动收集竞品和舆情数据、给出营销建议。这些新服务既是数据厂商展示技术实力的样板,也能直接创造营收并深化与客户的关系。


综合来说,数据厂商应转型为智能数据管家:既做好数据基础设施,又为企业提供将数据转化为知识和决策的能力,最终帮助客户释放Agentic AI的全部潜能。Agentic AI是革命性能力,将成竞争必需品对数据厂商同样适用。如果能抢先成为各行业数据智能化的驱动者,他们将在未来IT版图中占据关键节点;反之,若因循守旧,仅提供存储功能,可能沦为AI时代的哑管道。因此数据企业需拥抱变化,积极布局产品和生态,让自己成为Agentic AI时代数据价值实现的核心引擎。


平台与云厂商的策略


平台厂商(包括操作系统、中间件、大型应用平台如ERP/CRM,以及公有云提供商等)面对Agentic AI,需要调整产品战略和市场定位,扮演好智能应用的孵化平台角色。


  • 构建一流的Agent开发运行平台:正如第三部分所述,Agentic AI催生新的开发框架和中间件需求。平台厂商应果断投入,打造自有的Agent开发套件。大型厂商可以将现有PaaS(平台即服务)升级,增加针对Agent的模块,如对话编排、记忆存储、外部工具插件管理等,使开发者无需引入外部框架即可在其平台上构建智能体。公有云厂商已有动作:微软Azure推出了OpenAI服务并支持ChatGPT插件生态,意味着Azure成为开发Agent的天然环境;Salesforce则发布了Einstein GPTFlow融合,帮助企业在其CRM平台内创建业务Agent,实现自动化销售和客服流程。这些举措体现出平台即智能的理念——未来客户买平台不仅为传统功能,更看重其能否快速生成定制AI助手。因此其他平台厂商也应跟进,例如ERP厂商可以内置Agent工作流设计器,让客户轻松创建采购审批Agent、人力资源Agent等流程机器人挂接在ERP系统上。通过提供易用高效的Agent开发与托管能力,平台厂商将吸引开发者和企业在自己生态内实现Agentic应用,而非流向第三方框架。


  • 开放生态与插件化:Agentic AI高度依赖跨系统能力,平台厂商应采取更开放的姿态,拥抱插件和API生态。一方面,欢迎第三方为自己的平台开发智能体插件。例如一家OA软件厂商可以提供标准接口,让独立开发者创建插件,扩展OA系统的AI技能(如自动纪要、智能派工)。另一方面,与其他平台互联互通,为Agent协同创造条件。Agentic AI将成为2025年顶级技术趋势,各平台联手打造互操作性标准将大势所趋。厂商可推动制定Agent通信协议、上下文交换格式等,使一个Agent能方便地调用不同平台的服务(类似过去的SOAP/Web Service标准,但为AI场景设计)。越是开放的平台越有生命力,因为企业客户希望智能体能访问多个系统数据和功能。一个平台成熟度指标将是看其Agentic支持水平:插件丰富度、跨平台兼容性等。因此平台厂商需转变以往封闭策略,用共赢思维构建生态,进而巩固自身作为核心平台的地位。


  • 赋能开发者社区:Agentic AI的发展离不开开发者创新。平台厂商应该积极培育Agent开发者社区,提供教育、资源和激励。具体措施包括:发布完善的文档、案例和模板,降低新手入门门槛;举办黑客松或大赛,鼓励开发者用本平台创造Agentic应用;建立线上论坛和技术支持团队,及时解答问题,凝聚人气。云厂商如AWSAzure已经通过社区推广其AI服务模型,未来针对Agent开发也会有类似举措。一个活跃的社区会产生海量的垂直Agent解决方案,丰富平台生态,同时反哺厂商改进产品。平台厂商甚至可以投资或孵化有潜力的Agent初创团队,扩大自己生态影响力。例如某ERP厂商发现一团队用其平台开发了很有潜力的供应链AI代理,可以考虑战略投资并将其集成为官方解决方案。通过抓住人才和创意来源,平台厂商才能在快速演化的Agentic时代保持领先。


  • 突出安全与可靠性卖点:企业对将关键业务交给AI代理尚存顾虑,平台厂商应主动解决这些后顾之忧,以安全和可靠性为卖点推动市场采纳。具体做法如:提供内置安全机制,让客户用平台开发的Agent天然具备防越权、可干预的特性。例如设计审批钩子,使Agent在尝试敏感操作时自动停下等待人工确认;或者提供沙盒运行模式,Agent的每一步操作先在模拟环境执行,验证无误后再正式执行。再如,平台可以加入治理仪表盘,让企业全程监控所有Agent行为,紧急情况下可一键暂停所有Agent活动(红色开关)。还应发布白皮书、最佳实践指南,教育客户如何安全地设计和部署Agentic流程。OpenAI白皮书列举了保持Agent安全和可控的7项实践,平台厂商可据此构建自家特色的安全方案并大力宣传。通过让客户相信在我们的平台上用AI是可控和合规的,解除其戒心,才能推动大规模商用落地。


应用软件厂商的策略


应用软件厂商(ERPCRM、办公套件等企业软件以及各类专业应用提供商)面临Agentic AI带来的机遇和挑战,需调整产品功能和商业定位,以在新环境中保持竞争力。


  • 为应用注入Agentic功能:应用厂商应当将AI助手深度融入产品,让自家软件从工具变成帮手。一方面,可以开发嵌入式智能助理。如办公软件中集成写作助手、PPT美化助手、数据分析助手,用户通过对话就能完成复杂操作。这类似微软Office 365引入Copilot后,办公体验提升显著。企业应用也可仿效:CRM中嵌入销售助理Agent,提示销售人员最佳跟进时间和内容;ERP中嵌入财务助理,自动完成对账结算等。另一方面,流程自动化功能要强化。应用软件应允许用户定义由Agent执行的业务流程。例如HR软件中,用户可以配置入职办理Agent”,自动指导新人完成所有入职手续,调用HR系统相关功能和表单,减轻HR人员工作。这样的Agent可以作为应用的一个模块出售或者升级提供。通过内置Agentic特性,传统应用软件焕发新生,提高了对用户的价值,也抵御了被外部AI代理绕开的风险。


  • 开放接口,拥抱AI集成:应用厂商必须认识到客户可能使用第三方AI平台来协调多个系统。若自家软件不开放,可能被排除在客户整体智能流程之外。因此,应提供丰富的API和集成工具,使外部Agent能安全调用应用的功能。比如财务软件开放API允许智能体读取报表、执行付款指令;设计软件提供脚本接口让Agent自动生成设计方案。通过官方提供插件或SDK,让像LangChain这类框架能无缝控制应用。这不仅防止被边缘化,还可催生新生态:第三方开发者基于你的应用打造专用Agent解决方案,反过来推广了应用本身。应用厂商还可以直接与AI技术提供商合作,将模型能力引入。比如与OpenAI或科大讯飞合作在软件内置行业大模型,使其更理解行业语言和任务,增强AI助手表现。总之,拥抱互操作性是关键,应用软件需在整个Agentic系统中当好被调用者的角色。


  • 探索结果导向的商业模式:传统应用软件卖许可或订阅,Agentic AI可能让客户更关注结果(如提高了多少效率、节省了多少人力)。应用厂商可以尝试基于AI价值的定价。例如,某CRM厂商在产品中添加了销售AI助手,它可以帮助销售人员多签单,那么厂商可考虑按照AI助力带来的业绩提升分成,或根据AI助手使用频率收费,而非传统的按用户数收费。这接近于“outcome-based”模式。再如,一些RPA+AI功能,可以按机器人执行的任务量计费。这种模式将厂商利益与客户成效绑定,更容易让客户接受AI附加功能。在服务方面,应用厂商可以提供增值AI服务。比如推出数据清洗Agent服务”“报表自动分析服务等,对订阅基础软件的客户收取额外费用提供这些AI驱动服务。通过服务化,应用厂商拓宽收入来源并提升对客户的价值。此外,应用厂商可以考虑商业合作,与服务集成商绑定,将自己的软件与AI解决方案一同打包按效果售卖。未来行业用户可能购买的是一套智能解决方案,而不深究其中有哪些软件模块。应用厂商如果不主动参与,可能在价值链中被弱化。因此积极调整商业模式,与Agentic时代的新价值主张对齐,是保持盈利和地位的关键。


  • 培训和支持转型:应用厂商也要帮助客户过渡。很多传统行业用户的IT人员需要学习如何使用和监督AI代理。厂商可以提供培训,教客户在自家软件中配置和使用AI功能,以及治理AI行为的方法。同时提供专业支持服务,例如设立AI顾问团队,上门帮助客户定制Agent解决方案,将软件用出最大成效。这种服务不仅增加粘性,也创造新的营收机会。通过成为客户AI转型的教练,厂商能巩固客户关系,避免客户转向其他AI方案。内部团队同样需要转型,研发人员要学习融合AI技术进行二次开发,售前售后团队要懂得与客户讨论AI应用的业务价值。这些投入是必要的,可确保公司整体能驾驭Agentic AI趋势而非被其冲击所困。


 IT服务与集成商的策略


IT服务提供商(咨询公司、系统集成商、外包公司等)在Agentic AI时代既面临挑战也蕴藏机遇,需要主动转型服务模式升级自身能力


  • Agentic AI纳入核心服务内容:传统IT服务依赖人力输出,如定制开发、流程外包。服务商应迅速掌握Agentic AI技术,并将其融入解决方案。咨询公司可以推出“AI+业务流程优化咨询,帮助企业识别哪些流程可以由Agent自动化,以及改造路径。系统集成商应熟练使用各类Agent开发框架,为客户搭建跨系统的智能工作流。例如,为一家制造企业集成一个供应链Agent,总揽ERP、仓库、物流系统,实现端到端自动调度。外包BPO公司可开发数字员工解决方案,把一些重复劳动以Agent形式交付给客户,而不是派驻大批人力现场做。这些举措将使服务商从卖人工转为卖智能方案,顺应市场需求。此外,还可开发行业垂直的Agentic产品。如针对银行推出智能合规审查服务(AI每日帮审合同、票据等),针对电信推出智能网络运维服务(AI监控网络自愈)。通过包装Agentic能力为产品化服务,服务商可以提升交付效率和标准化水平,获取规模效益。


  • 提升团队技能与组织结构:服务商需要对内部团队进行AI赋能。首先培训现有业务顾问、开发工程师掌握Agentic AI所需的技能,包括Prompt设计、AI模型调优、Agent编排等。培养一批复合型人才,既懂业务又通AI,这是提供高质量服务的关键。同时,可以设立专门的AI创新部门,集中研究最新Agent框架、大模型API,把前沿技术转化为服务工具,并在内部推广。组织结构上,可能引入人机混编的交付团队。例如一个实施团队中,配备一套自主开发的Agent工具协助日常任务(代码生成Agent、测试Agent等),团队成员角色调整为更多监督和高层次工作。服务交付流程也应修改,例如将AI产出纳入质量控制节点,制定针对AI错误的检查制度。整体而言,服务商要营造“AI协作的文化,让员工接受AI助手成为新同事。那些充分利用AI提升生产率的团队,将能以更低成本完成项目,从而在激烈竞争中取胜。


  • 调整营收模式,聚焦价值输出:Agentic AI可能压缩传统按人天收费的空间,因为AI使人员效率成倍提高,客户也希望分享效率红利。因此服务商应探索价值定价订阅制。例如,为客户实施一个Agentic自动化项目,收费可与客户节省的成本或提升的业绩挂钩,而非简单按投入人力结算。这样客户更容易接受投入,服务商也能因AI带来的高效率获取比按工时更多的利润。对于持续运营类服务(如运营一个客户呼叫中心),可转为订阅模式,客户按月支付固定费用或按服务量付费,服务商则用AI提高内部效率来保证利润率。这与之前提到应用厂商的模式类似,只是服务商执行层面更具体。此外,服务商可出售自有IPAI解决方案来增加利润点,而不是单纯卖人力。例如开发一个通用的财务机器人产品,多次部署收费,培养产品收入。这帮助服务商从人海战术中跳脱,建立可复用的资产,提高公司估值和竞争壁垒。


  • 建立联盟和合作Agentic AI跨学科跨领域,单枪匹马难以提供端到端解决方案。服务商应积极与技术提供商和客户结成合作联盟。例如与某大模型提供商结成战略伙伴,其提供底层模型,你提供上层行业调优和实施,共同拿下客户项目。或者与某行业龙头企业合作研发行业智能体解决方案,再推向该行业其他玩家,实现共赢。加入行业协会或标准组织,也能提前获知监管和标准动向,调整服务策略。通过合作,服务商一方面获取技术支持,另一方面也可拓展市场渠道和资源。在Agentic AI时代,生态作战将比单一企业作战更为有效。服务商作为连接客户和技术的中间层,应充分利用自身对客户业务的理解,与技术方联合,才能提供有竞争力的一揽子方案。




行业用户(企业和政府)的策略


各行业的终端用户(包括企业和政府组织)在面对Agentic AI时,应当积极拥抱变革,同时稳健地管理风险,以实现转型升级目标。


  • 制定顶层战略与路线图:行业用户需要把Agentic AI纳入企业数字化战略版图,高层推动。首先应评估自身业务流程,识别可用Agentic AI提升价值的场景,如哪里存在重复劳动、决策延误或个性化服务不足。在前述六大行业的应用实例中,各领域都可找到适合的切入点。然后制定分阶段实施路线:先从高ROI的单点用例试水(例如金融业的欺诈检测Agent或零售的智能客服Agent),取得成效和经验;接着拓展到跨部门的复杂Agent应用(如供应链、产销协同Agent);最终构建起覆盖主要业务的Agentic生态。管理层要明确愿景和指标,比如希望三年内50%的运营流程实现自主智能化,将Agent引入成为员工编制的一部分等。有了顶层规划,才能指导各部门协同推进,避免零散试验。


  • 培养所需的人才与文化:企业内部需要培养懂AI、会业务的复合人才队伍。可以通过内训、外部课程等提升现有IT人员和业务骨干的AI素养,让他们掌握基本的大模型调用、Agent配置技能。同时,可引入专业人才,如数据科学家、Prompt工程师,组建AI团队支持各部门转型。除了技能,还要营造鼓励创新、宽容试错的文化。员工可能担心AI会取代自己,要通过宣导和实践证明AI是辅助而非威胁。比如在银行引入机器人顾问时,向理财经理强调这会让他们服务更多客户、获得更好绩效,而不是抢饭碗。企业可设立试点沙盒,让员工自行尝试用AI简化工作,对于有效案例给予奖励认可。这种自下而上和自上而下结合的方式,有助于在组织内建立对Agentic AI的接受度和积极性。


  • 与技术伙伴合作:多数行业用户缺乏自行开发完整Agentic AI系统的能力,需要借助外部合作。应选择可信赖的ICT厂商或服务商合作,充分利用他们的产品和专业支持。例如,与云厂商合作将企业数据迁移到具备Agent开发能力的平台上;引入咨询公司规划Agent落地细节;采购成熟的AI软件或API来加快实施。平安银行的案例说明,与科技公司深度合作能够加快Agentic创新。企业可采用小步快跑的模式:先采购一两个Agent解决方案试用,根据反馈再扩大范围。要注意签订明确的服务和保密协议,保障数据安全和AI行为透明度。对关键供应商的选择,要考察其技术实力、行业理解和安全合规能力,尽量建立长期伙伴关系,共同演进。总之,不必也不宜闭门造车,而要构建联盟:企业负责业务洞见,技术伙伴负责实现AI赋能,双方协同才能成功。


  • 强化治理与风险控制:行业用户在拥抱Agentic AI时必须同步建立治理框架,做到心中有安全红线。需要成立跨部门的AI治理委员会,制定AI使用政策,包括:哪些决策可以AI自动执行,哪些场景必须人监督;数据使用的准则,确保遵守隐私法规;AI输出结果的审核机制等。Ping An的例子提示我们要关注授权和法律责任。企业应与法律部门一道明确AI行动的法律认可度,例如规定所有AI输出必须有员工签发才对外,防范责任不清。IT和安全部门需部署监控措施,使用前述安全厂商工具或自建系统,监视AI活动,实时发现异常。另外要制定应急预案:如果AI系统出现重大错误或失控迹象,如何快速切换为人工流程、止损纠偏。对供应商提供的AI模型,也应要求透明和可解释,重要决策能追溯逻辑。通过这些治理举措,将风险降至可控范围。正如行业专家所言,赋予AI自主越多,就越需要考虑道德影响、控制机制和安全协议。企业应将此贯彻到制度中,在安全的轨道上加速前行。


  • 关注员工与客户的反馈:转型过程中,要密切观察人机互动效果。采集员工对AI工具的使用体验,看是否真的减负增效,或有无不适应之处,及时优化培训或调整AI策略。也要收集客户对于AI服务的反馈,例如客户对智能客服的满意度、对AI推荐商品的接受度。必要时混合配置人工,以确保服务质量。例如某政府大厅虽上线AI导办,但如果群众年纪大不擅使用,则应保留人工协助。这种以人为本的态度,有助于平稳推进转型并赢得认可。通过持续改进,企业可以逐渐提高AI代理承担的比例。最终指标不是用了多少AI”,而是员工生产率、运营成本、客户满意度等得到切实改善,这才说明转型成功。


总结


Agentic AI作为新一代自主智能技术,正在驱动ICT生态和各行各业发生深刻变革。从概念上看,Agentic AI赋予机器以能动性,突破了传统AI的被动局限,使AI系统能够适应复杂环境、完成长远目标。它与具体的AI Agent相辅相成,共同构成战略与执行的智能体系。在ICT技术栈层面,Agentic AI催生了从基础架构到安全的全方位升级:算力架构更加面向持续推理,数据平台走向实时知识化,开发平台低代码化支持Agent工作流,应用软件转型为内嵌AI助手,服务体系由人工密集转为智能密集,安全体系既迎接挑战又利用AI强化防御。


对于行业而言,Agentic AI正在赋能行业的数智化转型:金融服务因自主AI而更高效个性、政府治理因智能体而更敏捷便民、制造生产由智能代理优化实现柔性提质、能源网络靠AI自主调度更加绿色可靠、零售业借助AI导购和供应链协同实现双赢增长、医疗健康通过AI助手和智能监护迈向智慧医疗。各行业的案例表明,Agentic AI可以带来生产率跃升和模式创新,但同时也需要审慎对待安全合规等问题。正因如此,各类ICT厂商必须未雨绸缪,调整战略:基础架构夯实算力与边缘布局,数据厂商提供实时知识底座,平台厂商打造孵化生态,应用厂商融入AI助手,服务商转型智能解决方案,安全厂商护航AI安全可控。


行业用户也应主动拥抱Agentic AI,制定清晰的实施路线图和治理框架,在合作共赢中引入AI提升业务,同时管控风险,确保AI行为可理解、可监督。Agentic AI将成为未来数年企业数字化转型的核心趋势和竞争力来源。早行动、早实践的企业将获得先发优势。可以预见,随着技术的成熟和行业经验积累,Agentic AI将像电力和互联网一样,成为各行业运转的看不见却至关重要的数字劳动力大脑中枢


最后,Agentic AI带来的不仅是效率的提升,更是我们对人与机器关系的重新审视。AI从工具进化为自主的代理,这要求我们在人机协作、责任伦理方面做出新的探索和规范。但无论如何,其发展势头难以逆转。抓住Agentic AI的脉搏,并将其融入自身战略的组织,必将在新一轮数智化转型中脱颖而出,赢得未来的竞争优势。本文期望通过对概念、本质和影响的全面分析,帮助读者在浪潮初起之时就看清方向、提前布局,在Agentic AI时代取得领先。可以肯定的是,一个自主智能体遍布的智能时代正在加速到来,我们应以开放务实的态度迎接它,将挑战转化为机遇,让Agentic AI为经济和社会发展创造更大价值。

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