“入口”新变局：OpenAI开源模型+“口袋里的设备”，企业管理会发生变化吗？

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口袋里的超级智能即将改变企业管理方式，OpenAI的开源模型与新型硬件将重塑数字入口。

核心内容：
1. OpenAI开源模型实现本地化部署，带来离线智能与隐私保护
2. 收购AI硬件公司，开发无屏幕、环境感知的新型终端设备
3. 数字交互方式从手动操作转向自动协同，提升企业效率

杨芳贤

53AI创始人/腾讯云(TVP)最具价值专家

“Someday soon something smarter than the smartest person you know will be running on a device in your pocket, helping you with whatever you want.
This is a very remarkable thing.”
不久的将来，会有比你所认识的最聪明的人还要聪明的东西，在你口袋里的某个设备上运行，帮你做任何你想做的事。
这是一件非常了不起的事情。
——Sam Altman，2025年8月6日

Sam Altman提到的“口袋里的超级智能”，表面上是对AI未来的乐观畅想，但结合OpenAI近期的技术和产业布局，其实已在悄然预示一场关于数字“入口”的新变革正在发生。

一、技术节点：OpenAI开源模型重塑“入口”逻辑

2025年8月5日，OpenAI发布了GPT-OSS 20B/120B等开源模型。
GPT-OSS（Open Source Series）：这是OpenAI首次大规模放开参数量级的开源GPT系列，涵盖20B（200亿参数）、120B（1200亿参数）等不同规模。
这些模型可以本地化部署（edge/on-device），支持在手机、个人电脑以及未来的AI专用硬件上直接运行。具备较高的通用推理能力、生成能力，并针对隐私、延迟、安全等进行了优化。
用户因此获得了更快的响应速度、更强的隐私保护和更高的自主可控，AI能力首次真正实现“随身可用，离线智能”。

二、硬件趋势：智能终端不是“手机2.0”

更值得关注的是硬件方向的变化。
今年5月，OpenAI 以约 65 亿美元（约合 6.5 billion USD）完成了对 Jony Ive 创办的 AI 硬件公司 io Products 的收购，这是 OpenAI 迄今为止最大规模的一笔收购 。Sam Altman 和 Ive 表示，新硬件将不再是传统意义上的“手机升级版”，而是面向生成式 AI 时代的 全新设备家族，定位为“口袋级、无屏幕、具有环境感知能力”的形态，依赖语音与传感器交互，强调极致便携与持续主动服务。
他们预计首款设备将在 2026 年推出，代表 OpenAI 在硬件端对数字入口的一次全面重塑，成为手机之后的新智能物种。

三、入口迁移：从手动操作到自动协同

Altman那句“helping you with whatever you want”背后，真正的转折点在于：
我们与数字世界的交互方式，正从“手动点App”转向“说出目标、自动完成”。
• 过去：打开App、查航班、选酒店、同步日历、通知同事，每一步都需手动操作。
• 未来：你只需一句“帮我订下周去北京的行程，并同步相关项目资料”，AI终端就能自动整合数据、跨平台处理、通知相关团队，全流程自动化。

这才是真正的入口质变——变革的不只是工具性能，而是“操作”这一环节本身被重新定义，直接嵌入并重塑了整个业务流与协作逻辑。

四、现实反思：为什么手机和App已不够用？

手机没有坏，但它的边界已到极限。
移动互联网初期，App曾是提升效率的利器。如今，无论是个人还是企业，信息孤岛、流程割裂、重复劳动和手动输入，都日益成为效率瓶颈。对于企业而言，跨部门、跨系统的数据协同与自动化更是难点。

手机和App的现有操作逻辑，依然是被动、线性和碎片化的。面对愈发复杂的协作需求，这样的入口已经无法满足未来场景的需要。

五、企业管理与协作的现实启示与方法论

数字入口的变革，对企业来说，绝不只是一次工具升级，更是思维方式、协作能力和管理哲学的深层重塑。
1. 从“操作驱动”到“目标驱动”
企业需跳出“靠流程推着走、靠人盯着做”的旧模式，主动构建“以目标为锚、以自动化为路径”的管理框架。真正的变革，不在于让每个人都操作更快，而在于让系统自动理解目标、串联任务，组织者主导方向。
2. 从“手工拼接”到“系统协作”
不再依赖人工搬运和多平台割裂，各部门、岗位间通过数据、任务和信息流自动对接实现协同。协作效率的提升，依赖“协作机制重构”，而非仅靠单点效率提升。
3. 入口权背后的技术哲学：先有人后有机
技术入口的升级，不意味着一夜之间工具换代，更关键的是认知先变、机制先行。
在AI硬件和智能入口尚未全面落地前，企业和个体应提前培养“入口思维”：
• 用系统性视角看待业务和信息流转，
• 培养自动化、目标导向、主动创新的组织文化，
• 让团队具备协作与目标拆解的能力。

六、现实建议：在技术未至前，先改变认知与行为
• 主动进行“目标导向+自动协同”训练
在日常管理中有意识地减少对具体操作的依赖，多聚焦于目标与协作链路，借助流程自动化工具先做局部试点。
• 推动组织向“系统运营”思维转型
通过跨部门协作、小型创新项目等方式，让团队体验系统联动的高效，把协作主导权从个人操作转移到组织机制。
• 将AI入口升级纳入企业战略，循序渐进，小步快跑
不幻想一夜转型，而是把“认知升级+流程重构”作为每个季度、每个小团队的实际行动，持续推进。

方法论的底层逻辑是：技术会到来，但人的主动适应与管理哲学的提前布局，才是数字入口变革中最值得投入的变量。

这也是MAR-X一直倡导的实践路径——用认知和方法论为企业搭建“迎接AI入口时代”的桥梁，让组织在变化来临前就做好准备。

七、结语：入口变革，是认知升级的起点

短期内，手机、App不会消失，但数字入口的重构已然展开。未来的企业管理与个人协作，将越来越依赖“目标导向+智能自动化+系统协同”的新范式。
这正是MAR-X持续深耕的领域——用入口重构的视角，为企业与个人带来认知升级和管理进化。