什么是简洁？与孙子、乔布斯谈 AI 产品的设计过程

推荐语

深入探讨简洁设计在AI产品中的战略意义，结合孙子兵法和乔布斯理念。

核心内容：
1. 简洁设计的定义与误区
2. 孙子兵法对AI产品设计的启发
3. 自由度与战略执行的关系

杨芳贤

53A创始人/腾讯云(TVP)最具价值专家

这一篇澄清一个产品设计上的误区，尤其在 AI 产品设计上普遍存在的心理障碍。

引言

好产品必然是简洁的，而简洁是什么？

讲产品设计，引入乔布斯可以理解，但为什么要引入孙子兵法？

因为简洁是一种战略，并且是战略执行过程。简洁是名词，也是动词。是过程，也是结果。

说战略，就要先聊孙子兵法

我上周在即刻上发了一篇《孙子兵法》读后感：

我跟朋友聊到创业的“主航道”聊 AI 产品设计/通用 Agent 产品的问题，想到了这句话。

因为通用的、大众的 AI 产品设计很难，因为通用意味着没有边界，也意味着失控。而如何以产品桥接 AI 与人，是一个非常难的问题。

所以这是一个战略问题。当然，《孙子兵法》的读后感还有一句话的版本。

我为什么会这么无聊，非得读出一句话或者八个字？因为当年读书的时候，一看孙子十三篇，这可怎么办？难道战争的时候，还一篇一篇对照着去看当个操作手册吗？

如果这样，显然做不到“运用之妙存乎一心”，于是萌生了不断读少，直到一句话的想法。

最终确实读成了一句话，这一句话是什么？

这句话的意思也就是自由。在战争中，你始终要是自由的，如果不自由，就制造自由。自由是目的，自由也是方法。而战略战术，只是不同尺度、不同分辨率下的一个评价策略的方式。

大家习以为常的“高维打低维”，本质上讲的也就是自由度。

但是因为维度这个词汇，通常用在数学、物理领域，略显抽象，所以我们可以转换一下，自由度 = 维度 − 约束数量。

这个公式本身就是方法：找到并获得足够多的维度，减少约束条件，得到更多的自由度。

如果你的自由度低于战争对手的自由度，那就容易失败。反之，容易成功。

而这个过程，就是孙子讲的“先为不可胜以待敌之可胜”。

所以，也可以说高维打低维，就是高自由度打低自由度。

孙子兵法的牛逼之处

孙子兵法的牛逼，就在于他把战争的维度展开了。告诉你打仗不单是两军对垒、发起冲锋这么直来直往。

他把战争拆成了十三篇，然后每一篇又从多个维度讨论了各种情况。

比如他甚至一开始讲庙算，讲政治。将“五事七计”，列出了战略制定的五个维度（道天地将法），拆解出来了七大评价指标。

剩下的每一篇也是一样，考察多维度，并找到评价指标的操作手法。摘录部分经典如下，

但考虑到今天并不是专门聊孙子兵法，只是抓过来聊孙子兵法与产品设计和乔布斯的关联。点到为止。

乔布斯讲产品的设计

乔老爷子离世后，媒体发布了他曾经的一个采访，在《遗失的访谈》里，他这么说，

不难看出，好产品是战略目标，五千次是战术选择。而整个过程，就是简洁。它是名词，也是动词。

这跟孙子兵法的核心思想，获取高自由度，并以高自由度打低自由度，也是一回事。

如何加工很多个想法成为好产品，如何做出两难的取舍，最终创造出一个新的模式，达到最终的效果。

在上一篇，我们给出了一个 Google 和 iOS 相册如何设计的例子，《如何设计 AI 与人的交互？以及为什么真正的创新必然是集中式的？》。再引用另外两位创业者的观点：

所以任何一个方案、无论大小，如果不迭代五个版本以上，没必要拿出来评审。简单考虑的非此即彼的选择，也没必要拿出来选择。现在有了 AI ，这个过程，自然可以极大加速，这既是 AI 带来的产品设计挑战，也是福利。

小结

简陋是低维度的表现，简洁是高维度的结果。

设计，是享受于在更高的维度里自由游弋，顺便做出好产品。