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中国AI企业级应用,为啥感觉前途一片“凉凉”

发布日期:2025-07-01 12:18:27 浏览次数: 1534
作者:AI尼欧哥

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中国AI企业级应用为何陷入困境?深入剖析SaaS生态缺失对AI发展的致命影响。

核心内容:
1. 国内SaaS市场发展滞后对AI应用的制约
2. AI创业热潮背后的套壳现象与真实困境
3. 企业级AI应用难以规模化的深层原因

杨芳贤
53AI创始人/腾讯云(TVP)最具价值专家

哈喽,大家好,我是你们的老朋友AI尼欧哥!今天咱们不聊那些高大上的模型和技术,来聊点扎心的实在话:为啥在中国,搞企业级AI应用创业,感觉就像是地狱开局?

最近跟几个搞SaaS(软件即服务)的朋友喝茶,个个愁眉苦脸。我一寻思,这SaaS市场半死不活的,那给AI应用创业这条路,岂不是直接被判了“死刑”?

/ 01 / SaaS老大哥“拉胯”,AI小老弟咋活?

兄弟们,咱得先明白一个道理:SaaS和AI,那是一对亲兄弟。

在国外,SaaS搞得风生水起,企业用云软件跟咱们用手机App一样自然。SaaS公司积累了海量的、标准化的业务数据,这不就是给AI模型准备的顶级“饲料”吗?AI拿到这些数据,咔咔一顿学习,就能快速落地到各种业务场景里,帮企业赚钱、省事。

但镜头一转,回到国内,画风突变!

中国的SaaS市场,那叫一个“惨”字了得。2024年,咱们的市场规模刚过千亿人民币,你猜美国多少?一万亿美金!差了多少倍,大家自己算,我数学不好,怕算错了伤心。

为啥差这么多?病根儿早就埋下了:

1.老板们不爱掏钱:很多企业老板的思维还停留在“买断”的年代,觉得软件就该一次性付清。让他们按年订阅?那跟要他命似的!宁愿花大价钱养个团队自己开发,结果搞出一堆没人维护的“技术古董”,也不愿意为专业的服务持续付费。

2.“定制化”的无底洞:客户是上帝?在中国,客户是“玉皇大帝”!“小王啊,你这个功能能不能为我们改改?”“老李,我们公司的流程比较特殊,你这软件得适配一下。” 结果呢?SaaS厂商为了签单,只能硬着头皮做定制开发。本来标准化的产品,硬生生被改成了“四不像”,一家一个版本,数据全成了孤岛。这还叫哪门子SaaS?这叫“软件外包”!

AI尼欧哥辣评:

地基都没打好,你还想起高楼?SaaS这个“地基”都晃晃悠悠的,数据乱七八糟、不成体系,AI这辆“跑车”来了,连条像样的跑道都没有,怎么跑?只能在泥地里打转!

/ 02 / AI创业热潮?我看是“泡沫”不少!

这两年,AI创业看着是真火,各种发布会,各种融资新闻,好像遍地是黄金。但咱往深了瞅瞅,活下来的有几个?

现在的AI圈,套壳现象那叫一个严重。从前是套大模型的壳,现在开始套“AI Agent”的壳。搞个花里胡哨的MCP(多模态交互协议)概念,实际上就是把几个API拼在一起,核心技术一点没有。这种“换汤不换药”的玩意儿,技术上没壁垒,商业上更跑不通。

为啥跑不通?因为你没有SaaS生态啊!你的Agent想接入企业,发现每家企业的系统都不一样,接口千奇百怪。最后,你只能苦哈哈地给每个客户搞定制开发,又掉进了当年SaaS的老坑里。交付效率低得可怜,还谈什么规模化?

AI尼欧哥辣评:

没有SaaS沉淀的结构化数据,AI模型就是“无米之炊”。没有SaaS提供的应用场景,AI技术就是“屠龙之技”,再牛也无处施展。咱们的AI创业者,就像是手里拿着最先进的武器,却被扔在了一座孤岛上,找不到敌人,也找不到盟友。这仗,打得憋屈!

/ 03 / 资本的“迷之操作”与创业者的“地狱模式”

按理说,资本的嗅觉最灵敏。但在这事儿上,我看国内的VC(风险投资)也有点懵。

他们一边看着AI热血沸腾,一边又被SaaS的失败案例吓得不轻。所以,一个只敢说“我专注中国市场”的AI应用项目,就算故事讲得再好,VC们心里也得打个大大的问号。为啥?因为他们怕你没有持续赚钱的能力,怕你就是个靠融资活着的“巨婴”,资本一断奶,立马就得饿死。

更可怕的是,现在很多AI项目的估值,根本不是看你值多少钱,而是看市场情绪有多嗨,看VC们是不是“集体上头”了。这玩意儿,跟击鼓传花有啥区别?

AI尼欧哥辣评:

如果VC们在SaaS赛道上交了那么多学费,还没想明白问题出在哪,那这钱就算是白交了。他们如果不去投资那些愿意做SaaS脏活累活、打好数据地基的公司,而是一味地追捧空中楼阁般的AI应用,那结果只能是“竹篮打水一场空”。

/ 04 / 难,难,难!出路到底在哪?

说到这,估计大伙儿也听明白了。中国SaaS发展不起来,和AI创业难,这俩问题是死死绑在一起的“连环劫”。

SaaS市场没起来,给AI创业套上了沉重的脚镣。现在最危险的信号是,整个市场,从投资人、创业者到企业客户,对SaaS和AI到底该怎么结合,压根就没形成共识!

*投资人:怕AI落地难,不敢在SaaS上再下重注。

*创业者:在技术路线里打转,不知道怎么切入才对。

*企业客户:被过去的“数字化转型”坑怕了,对新技术抱着怀疑态度。

这种“集体迷茫”,比技术上的困难更致命!

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