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AI浪潮下,企业如何避免重蹈房企覆辙?万科"活下去"的警示正在所有行业上演。 核心内容: 1. 万科2018年"活下去"战略的深层逻辑与执行细节 2. AI时代企业面临的效率剪刀差与转型陷阱 3. 构建反脆弱性的三大AI转型方法论
2025年5月15日——七年前,万科在销售额突破6000亿的巅峰时期喊出“活下去”,被外界视为“矫情”甚至“唱衰行业”。而此后房地产行业的深度调整证明,这一预警实为穿越周期的先见之明。如今,AI技术正以每年3倍的迭代速度重塑商业规则,企业若仍以“财务指标良好”自居却忽视转型,或将重演当年房企的生存危机。
2018年的万科看似如日中天:全年销售额6069.5亿元,同比增长14.5%,手握1884亿元现金,净负债率仅30.9%。但时任董事长郁亮已敏锐捕捉到行业转折信号:
面对质疑,万科以三项动作构建“反脆弱性”:
数据印证远见:2024年房地产行业销售额同比下降18%,而万科凭借提前布局的优质土储和现金流管理,避免了地产的“恒大模式”。
当前企业面临与2018年房企相似的“温水煮青蛙”困境:
多数企业陷入与当年房企相似的认知误区:
七年前,万科用“活下去”的焦虑倒逼行业进化;今天,AI技术正在书写新的生存法则。当竞争对手的智能体已迭代432代,当产业联邦学习网络覆盖67%核心场景,企业唯有以“认知对齐”打破惯性,以“生态卡位”构筑壁垒,方能避免成为数字时代的“地产库存”。
此刻,您的转型进度条正在闪烁:
选择AI转型然后高喊“活下去”,不仅需要勇气,更需要穿透周期迷雾的智慧。
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