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AI时代，请做好不用上班的准备

发布日期：2025-07-08 08:10:36 浏览次数： 2081

作者：技术领导力

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曾几何时，“铁饭碗”是我们父辈的终极追求，一份稳定的工作，一张固定的办公桌，甚至可以陪一个人走完“往后余生”。但时代早就不同了，企业裁员早已不是新闻，而成了周期性的“优化”；“35岁危机”也不再是遥远的传说，而是悬在许多职场人头顶的达摩克利斯之剑。

当大众刻板印象中的职场范式开始瓦解，新的就业秩序也在悄然建立。AI浪潮正以前所未有的力量，重塑我们的工作方式，不仅改变我们“做什么”，也在颠覆我们“怎么做”和“在哪里做”。今天K哥就和大家聊聊这方面的话题。

数字游民：边休闲，边赚钱

随着更加崇尚自由的95后、00后加入职场并成为主力军，越来越多的人不再甘愿把自己绑定在固定的办公室和工位上。不少人已主动挣脱地理和物理的束缚，加入到“数字游民”的浪潮中去。数字游民，简单来说是指那些依靠互联网和移动技术，可以在全球范围内实现“边旅行、边生活、边工作”的个体。

美国咨询公司MBO Partners发布的《2023年数字游民研究报告》显示，仅在美国，就有1730万人将自己定义为数字游民，相较于疫情前的2019年，这个数字暴增了131%。在国内，根据艾媒咨询等多个机构的估算，广义上的数字游民群体规模已在7000万至1亿之间。他们中绝大多数是80后、90后乃至00后，从事着设计、开发、写作、营销、咨询等高度依赖创造力和数字化协作的职业。

在这些人身上，“边休闲，边赚钱”不再是一句空洞的口号，而是经过理性计算后的“生活方式设计”。他们不再被动接受“工作日996，节假日看人海”的剧本，而是主动利用新技术，打破各种藩篱和限制，为自己全面赋能，在拓展自身能力边界的同时，也为自己创造了充满更多可能性的生活方式。

K哥曾多次提到的“小猫补光灯”诞生的故事，就是一个典型的例子。陈云飞以前是产品经理，没有任何写代码经验，从公司离职后，做起了数字游民。有一次，女朋友在闲聊中提到了需要一个可调光的补光灯，产品经理的职业敏感，一下让陈云飞意识到这一需求背后蕴含的价值。于是他用Copilot，通过自然语言交互，一个人在很短时间内就完成了“小猫补光灯”的开发。该产品后来还一度登上AppStore收费应用排行榜冠军的宝座。仅这一款产品为陈云飞所带来的（直接/间接）收益和身价影响力，就是他靠“老老实实上班”，做梦都不敢想的。

AI时代，一人公司崛起

如果说互联网让“数字游民”成为可能，那么AI的到来，则让“一人公司”从可能变为流行，甚至成为一种极具爆发力的商业形态。OpenAI的创始人山姆·奥特曼早就认为，在AI的加持下，“单人独角兽”企业一定会出现，并表示自己经常猜测“第一位创始人何时能在不雇佣任何员工的情况下达到10亿美元的估值。”

奥特曼的话绝非“痴人说梦”。我们可以想想看，过去想创办一家科技型公司，会需要什么？需要程序员团队来开发产品，需要市场团队来做推广，需要销售团队去拓客，需要客服团队来做维护……每一个环节，都意味着高昂的人力成本和复杂的管理流程。

但在AI时代，这一切都被改变了。在产品开发方面，只需一个懂业务逻辑、代码能力不一定很高的人，就可以借助诸如Copilot一类的工具，快速生成高质量代码，独立开发出一款软件或App。在营销创意上，也不再像过去那样，需要一个团队完成品牌文案、营销脚本、海报设计等内容，现在只要通过ChatGPT、DeepSeek、Midjourney等生成式AI工具，在很短时间内，就能产出高质量的方案；至于市场分析，同样可以用AI帮你快速处理海量数据，进行市场调研、用户画像、竞品追踪，并给出深度洞察报告；客户服务更是不在话下，一个训练有素的AI客服机器人，可以7x24小时处理超过90%的常规用户问询，极大解放了人力，提高了用户响应速度……

不难看出，AI所扮演的，正是一个不知疲倦且全知全能的“超级合伙人”。它将创始人从繁琐的执行工作中解放出来，让他能够更专注于战略思考、创意构想和资源整合等更具核心价值的事情上来。在这种模式下，公司的组织架构被极度简化，甚至趋近于“1”。也让个体的创造力，第一次有机会在如此低的成本下，迸发出超乎想象的商业能量。

AI赋能远程办公

当然，并不是每个人都会选择创立“一人公司”。更多的人，可能还是会选择在组织中工作。但AI同样会在组织中展现自己的超强能力，其中最显著的，就是对远程办公的深度赋能。

前几年的疫情，倒逼全球进行了一次最大规模的远程办公实验。许多公司在当初“不得不”的选择中，竟意外发现了新大陆。全球最大的全员远程办公公司GitLab，就是一个极致的范例。它在全球60多个国家拥有数千名员工，却没有一间实体办公室。他们协作的秘诀，在于一套公开、透明、文档化的工作流程，以及对异步沟通的极致运用。他们甚至把自己的《远程工作手册》公开发布，成为行业的教科书。

在国内，线上旅行巨头携程的探索，同样具有参考意义。自2022年起，携程开始推行大规模“3+2”混合办公模式（3天办公室+2天居家）。为了验证效果，他们还与斯坦福大学的学者合作，进行了一项长达数年的严谨科学追踪。最终取得的效果也非常令人振奋：实施混合办公后，员工的离职率下降了三分之一，而工作满意度和创造力却显著提升，整体工作效率也未受到任何负面影响。

这些公司之所以能有这样的成功实践，背后离不开那些成熟协同工具的强力支撑。国内的钉钉和飞书，都是这一类工具的优秀代表，它们已经不再是简单的打卡或聊天软件，而是演变成了强大的“数字总部”。

在钉钉上，你可以不受地域限制，随时发起一场高清流畅的视频会议；通过项目空间追踪任务进度，实现高效协作；通过钉钉文档进行多人实时编辑，告别文件传来传去的混乱。在飞书上，你可以利用飞书文档的强大功能，将需求、设计、纪要、报告等所有信息沉淀在一处，形成知识库；通过多维表格，搭建轻量级的项目管理系统；还可以通过飞书妙记，将会议内容一键转为文字，并提炼关键信息，极大提升会议效率。

这些由AI驱动的工具，正在悄然将办公室的“场”域价值，数字化、云端化。它们解决了远程协作中的信任、效率和沟通三大难题，让“天涯若比邻”的工作方式，真正成为可能。

今后，只工作，不上班

如今的“工作”，正在与“班”这个物理概念慢慢解绑。“上班”是一种行为，它指向固定的时间、固定的地点和被动的雇佣关系。而“工作”则是一种价值创造的活动，未来人的核心竞争力，不再是你属于哪个公司，而是你具备何种“工作力”。

1、“一人公司”有哪些方向

开启任何事业前，精准的定位都极为重要。这里K哥给大家推荐一个非常实用的方法——“三圈定位法”：

第一个圈：你所喜欢的；这件事能让你非常热爱，充满激情，即使回报很少、甚至没有回报，你也愿意投入。

第二个圈：你所擅长的；这是你的天赋和核心技能所在，它可以是写作、编程、设计、沟通、数据分析……总之是你比大多数人做得更好的领域。

第三个圈：市场所需要的；换句话说，你的热爱和擅长，能否解决别人的某个具体问题？是否有人愿意为此买单？

一个人最佳的事业方向，就在这三个圈的交集之处：喜欢的事情能够提供持续的内在动力，擅长的领域确保你具备竞争优势，市场需求则保证了商业可行性。只有同时满足这三个条件，“一人公司”才能获得真正意义上的可持续发展。

2、哪类生意适合“一人公司”

找到了方向，下一步还要评估其商业模式是否健康。适合“一人公司”的生意，通常具备三个显著特征：

轻资产：启动成本低，不需要大量的固定资产投入。这意味创业风险很低，可以让你快速开始，灵活掉头。

有复利效应：你的投入可以随着时间累积，产生持续的回报。比如，写一本书、开发一个软件等，这些都是“睡后收入”的来源。都可以在你一次性投入后，持续为自己带来回报。

天花板够高：换句话说，让你的收入潜力，尽可能不受限于你的各种物理限制。比如，你的产品或服务，可以轻松地规模化，服务100个客户和服务10000个客户，边际成本增加很少等等。知识付费产品、软件服务（SaaS）、个人IP打造等，都属于此类。

参考以上几个标准，自媒体/内容创作者、专业咨询顾问、独立开发者、联盟营销/代理销售等工作，都比较符合，都是值得我们重点关注的方向。

3、“一人公司”成功的关键

“一人公司”要想更好的取得成功，不在于一个“完美”的创业计划，而在于一套务实可行的指导哲学。K哥认为，以下几点尤为关键：

低成本启动：不要一开始就追求完美。用最小可行化产品（MVP）去测试市场，一部手机、一个社交账号，也许就可以开启你的创业之路。

快速试错：大胆假设，小心求证。如果是发布不同类型的内容，就要看哪种数据反馈最好；如果提供不同的服务，就看哪种最受市场欢迎。数据和市场是最好的老师，永远不要和它犟，效果好就持续饱和式攻击，效果不好马上止损重新测试。

实现商业闭环：找到一个可以持续、稳定地“价值创造 → 客户获取 → 交易转化 → 交付服务 → 获得反馈”的流程。当这个循环能够顺畅地跑起来，并且能带来正向现金流时，你的商业闭环就算实现了，“一人公司”也算真正立住了。

彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》中说过：“知识工作者必须进行自我管理，必须拥有自主权”。在AI成为最强杠杆、个体创造力迎来巨大释放契机的今天，朝九晚五的打卡“上班”，已不再是我们唯一的出路。同时也向我们提出了一个新课题：我们该如何以更自主的姿态，定义属于自己的价值创造方式？希望每个人都能找到自己的答案，共勉！

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