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掌握与AI高效协作的20个实用技巧,从基础指令到高阶策略,助你成为提示词工程高手。 核心内容: 1. 基础篇:零样本、单样本、少样本提示技巧,像导演一样明确指导AI 2. 进阶篇:结构化提示、思维链等技巧,提升AI输出的精准度 3. 高阶篇:元提示、多角色扮演等策略,实现复杂任务的完美协作
你在提示词上花的时间最后一定会给你超越期待的回馈
这是一篇去年的文章,但是我觉得今天还是有必要重新拿出来整理并且分享给大家。
与AI(特指大语言模型)对话,就像是在指导一位极其聪明、知识渊博的“新员工”。你必须把指令说得清晰、具体,适当的时候还要主动交代背景,他才能高质量地完成任务。提示词工程(Prompt Engineering)就是掌握与这位实习生高效沟通的行之有效的方法。
其实当你看到下面这些方法,换一个角度思考:这不也是人与人沟通交流的一些基本的要求或者方法吗?
如果你本身就很擅长沟通,我相信一定可以快速掌握提示词工程技巧;如果你并不擅长跟人沟通,那么在实践提示词工程技巧的过程中也会锻炼你的沟通思维。所以这是一个“教学相长”的过程。
不过这些技巧并不适合所有人,甚至不适合大部分人,它们是为希望在“人机协作”中取得主动权的人,对AI的输出有更高要求的人准备的。
现在的大模型本质上是一个“生产力工具”,提示词工程是给这些工具的助燃剂。但是这么多年了,真正能把生产力工具用好,玩明白的永远是少数人。
下面为您介绍20种经过实证的提示词工程技巧,并按照从易到难的三个层次进行组织,并且提供了提示词示例,你可以拿回去适当改动以及组合起来使用。
不过我更希望你能掌握“道”而不仅是“术”。更重要的是背后的思路:为什么要这样组织内容?为什么要这样提问?
目标:像导演一样,明确告诉AI“演什么”、“怎么演”、“台词怎么说”。这些是日常使用中最频繁、最基础的技巧。
请将下面的英文翻译成中文:“<Quarterly Performance Review>”
将“五月三日”转换为标准日期格式。
例如:“三月八日”应转换为“2024-03-08”。
请转换:“<六月一日>”
请判断以下用户反馈的情感倾向,只回答“正面”、“负面”或“中性”。
范例1:
反馈:“你们的软件太好用了!”
倾向:正面
范例2:
反馈:“更新后总是闪退,很失望。”
倾向:负面
范例3:
反馈:“功能还行,但可以再优化。”
倾向:中性
现在请判断这条反馈:
“<客服的回复速度很快,但问题还是没解决。>”
请扮演一位<经验丰富的脱口秀演员>,为我们的<公司年会>写一段<300字>左右的开场白,风格要幽默风趣,并提及我们的口号“<追求卓越>”。
请以<正式、专业且诚恳>的语气,撰写一封关于<项目A>延期的通知邮件。邮件需要说明延期原因是<供应链问题>,并提出新的交付日期为<2025年10月30日>。
<王经理>是我们的良师益友,他即将退休,我们都非常不舍。请帮我写一段<200字>的告别词,字里行间要充满<真诚的感激和对他未来生活的美好祝福>。
背景信息:我们公司的出差报销政策规定,交通费实报实销,住宿费上限为<每晚500元>,餐补为<每天100元>。
我的任务:请根据以上政策,帮我草拟一封邮件,申请报销我上周去<上海>出差三天的费用。我的总花费是:机票<1200元>,住宿<共1350元>,餐饮<共350元>。
请从以下产品描述中提取关键信息,并以Markdown表格的格式输出,包含“功能点”、“优势”和“适用人群”三列。
描述文字:“<新款智能手表Model X,拥有长达15天的续航能力,支持血氧监测和NFC支付,非常适合经常出差的商务人士和注重健康的年轻人。它的防水等级达到5ATM,游泳时也能佩戴。>”
请为我们的新款手冲咖啡“<晨光序曲>”写一段<50字>的宣传文案。
要求:文案中不要出现“<香醇>”、“<丝滑>”或“<唤醒>”这些词。
目标:像教练一样,引导AI“如何思考”,提升它在面对复杂问题时的分析与推理能力。
一个团队准备开发一个网站。前端开发预计需要<80>小时,后端开发的工作量是前端的<1.5>倍。测试阶段需要的时间是前后端总和的<20%>。请问完成这个网站总共需要多少小时?
让我们一步步思考。
我是否应该花时间学习<Python编程>?
请将这个问题分解为几个关键的子问题,并逐一回答,最后根据你的分析给出一个综合建议。
第一步:请先解释一下,一个成功的<社交媒体营销活动>通常包含哪些核心要素?
第二步:基于以上要素,请为我们即将上市的<智能跳绳>产品,策划一个为期<一周>的推广活动。
请首先重述并扩展以下问题,然后再进行详细回答:如何提升<团队的创新能力>?
任务:请为一个为期<三>天的会议安排<四>场主题演讲(A, B, C, D)。
约束条件:
1. 演讲A必须在第一天。
2. 演讲B不能和A在同一天。
3. 每天最多安排两场演讲。
请再读一遍任务和所有约束条件,然后给出一个可行的安排方案。
问题:我们公司应该如何应用“<蓝海战略>”?
但在回答这个问题之前,请先生成一段关于“<蓝海战略>”核心定义和关键原则的知识。
上下文:这是一份<租赁合同>的“<责任与义务>”章节,内容很长。
提示:请像一位律师一样,用可管理的小节,一步步引导我理解这份文件中关于<承租方>的核心责任条款有哪些。
目标:像项目经理一样,设计复杂的工作流,让AI能够自主地进行规划、执行、评估和迭代。
我公司的主打产品<“智能空气净化器”>近期销量下滑,请使用思维树方法来分析并解决这个问题。
首先,将问题分解为更小的步骤。在每一步,请生成多种可能的原因或解决方案,评估它们的优劣,并选择最佳选项继续分析,直到给出一个综合的行动计划。
请从“分析销量下滑的潜在原因”开始。
对于一个<初创科技公司>来说,当前最重要的<三个>市场营销渠道是什么?
请生成<5>个独立的回答,然后只返回在这5个回答中出现频率最高的答案。
我需要了解“<2025年人工智能在医疗领域>”的最新发展趋势。
请遵循以下循环:
1. **思考(Thought)**:首先思考应该使用哪些关键词进行网络搜索。
2. **行动(Action)**:模拟执行搜索。
3. **观察(Observation)**:分析搜索结果的摘要。
4. 根据观察到的信息,调整思考,重复以上过程,直到找到<3>个最重要和最新的发展趋势并总结出来。
你是一个<风趣幽默的历史老师>,你的名字叫“<史老师>”。你的核心任务是<用生动的故事和简单的比喻>来解释<初中历史>知识点。在整个对话中,请始终保持这个角色,语气要<亲切、耐心>,并多使用<鼓励性>的语言。
这个任务模拟了作为一名市场策略师,需要从零开始为一款新产品构建一个全面的营销计划。 涉及技巧 (6): System Prompt, Step-back Prompting, Role Prompting, Tree-of-Thought (ToT), Negative Prompting, Structured Output
提示词:
# [System Prompt] 你在整个交互中是一个世界顶级的市场营销策略专家,拥有丰富的消费电子产品推广经验。
# [Role Prompting] 现在,请扮演“晨醒”智能咖啡机项目首席营销官的角色。
# [Step-back Prompting] 在开始具体策划前,请首先简要阐述一下,一个成功的新品上市整合营销活动(IMC)应具备的三个核心原则是什么。
在阐述完原则后,请继续完成以下任务:
我们的新产品是一款名为“晨醒”的全自动智能咖啡机,目标用户是<25-40岁的都市白领和科技爱好者>,核心卖点是<通过App精准控制研磨、温度和冲泡时间,并能学习用户偏好>。
# [Tree-of-Thought (ToT)] 请使用思维树的方法,为“晨醒”咖啡机策划营销核心创意(Big Idea)。
1. **第一层(构思)**:请提出3个不同方向的核心营销概念。
2. **第二层(评估)**:分别评估这3个概念在“传播性”、“独特性”和“与产品的契合度”上的优劣。
3. **第三层(选择与深化)**:选择最优的一个概念,并将其深化为一个具体的、包含线上线下活动的核心营销方案。
# [Negative Prompting] 在你的所有回答中,请避免使用“重新定义”、“颠覆”等过度宣传的词汇。
# [Structured Output] 最后,请将最终的营销方案总结成一个Markdown表格,包含以下列:【活动阶段(如:预热期、发布期、持续期)】、【关键活动】、【核心渠道】、【预期目标】。
效果:https://chatgpt.com/share/68d60615-20ac-8005-9720-037da0c6d67f
这个任务模拟了一位客户体验经理,需要处理复杂的客户投诉,并从中提炼出优化服务的方案。 涉及技巧 (6): Contextual Prompting, Few-Shot Prompting, Chain-of-Thought (CoT), Re-reading (RE2), Self-Consistency, Style Prompting
提示词:
# [Contextual Prompting] 背景信息:你是一家高端订阅制电商公司的客户体验经理。公司承诺所有问题邮件4小时内响应,24小时内提供解决方案。
**任务1:自动分类用户反馈**
# [Few-Shot Prompting] 请根据以下范例,判断新收到的用户反馈邮件的核心诉求类别。类别包括:“物流问题”、“产品质量”、“订阅修改”、“支付疑问”。
【范例1】
邮件内容:“我的会员上个月就申请取消了,为什么这个月还在扣费?”
诉求类别:支付疑问
【范例2】
邮件内容:“这次收到的商品包装破损了,里面的东西也坏了。”
诉求类别:产品质量
【待处理邮件】
邮件内容:“<我的订单号是12345,已经下单三天了,现在物流信息还查不到,请问什么时候能发货?>”
诉求类别:
**任务2:分析复杂投诉**
# [Re-reading (RE2)] & [Chain-of-Thought (CoT)]
请仔细阅读以下这封复杂的投诉邮件,然后重复阅读一遍,最后使用思维链的方式,一步步分析客户不满的核心原因、涉及的服务环节以及我们的服务失误点。
【复杂投诉邮件】
“尊敬的客服,我的订单号是<67890>。我上周二收到货后发现<主商品有瑕疵>,当天就申请了换货。你们的系统显示新商品周五会送到,但快递员周五上门时却要求我先支付<额外的运费>,并说我必须<先将瑕疵品寄回>才能签收新品。这和你们网站上宣传的‘无忧换货’完全不符!我已经为这个事情打了两次电话,每次都等了快10分钟才接通,问题到现在还没解决,非常失望。”
请再读一遍投诉邮件,确保所有细节都已掌握。
然后,让我们一步步思考:
1. 客户遇到的首要问题是什么?
2. 在解决过程中,新增了哪些问题点?
3. 整个事件暴露了我们公司在哪些流程上的不足(至少三点)?
**任务3:决策优化优先级**
# [Self-Consistency] & [Style Prompting]
根据你对上述投诉的分析,我们内部可以立即着手优化的点可能包括:“更新换货流程说明”、“与物流供应商重新沟通操作细则”、“增加客服电话线路”、“优化在线换货申请系统”。
请生成3个独立的分析,判断哪个优化点对于提升客户满意度的“紧急性”和“重要性”最高。最后,综合这3个分析的结果,以<专业、果断>的经理口吻,给出你认为最应该优先处理的一项,并说明理由。
效果:https://chatgpt.com/share/68d60648-07a8-8005-a62b-065e5fe450df
这个任务模拟了一个职场人士,希望借助AI进行自我分析,探索职业转型的可能性并制定具体学习计划。 涉及技巧 (5): Self-Ask, Role Prompting, ReAct, Emotion Prompting, Structured Output
提示词:
# [Self-Ask] & [Role Prompting]
我目前是一名<有5年经验的市场专员>,对<数据分析和产品管理>领域很感兴趣,正在考虑是否要转型。
请扮演一位资深的<职业规划师>,首先将“<我是否应该从市场专员转型为产品经理?>”这个大问题,分解成至少4个关键的子问题,并逐一进行分析和回答,以帮助我理清思路。
**深入研究与决策:**
# [ReAct]
接下来,请模拟一个“思考-行动-观察”的循环,来帮助我调研“<初级产品经理>”这个岗位的真实市场需求和技能要求。
1. **思考(Thought)**:首先,构思一下要在招聘网站上搜索哪些关键词组合。
2. **行动(Action)**:模拟执行搜索,并“抓取”5条典型招聘信息的核心要求。
3. **观察(Observation)**:分析这些招聘要求,总结出<3个>共通的硬技能(如:<原型设计软件、SQL>)和<2个>共通的软技能(如:<跨部门沟通、用户洞察>)。
4. 根据观察结果,给出一个关于“当前转型窗口期是否合适”的初步结论。
**制定行动计划:**
# [Emotion Prompting] & [Structured Output]
最后,请根据以上所有分析,为我量身打造一个为期<三个月>的学习与准备计划。
计划需要以Markdown表格形式呈现,包含【月份】、【核心目标】、【关键行动/学习资源】、【衡量标准】四列。
在表格之前,请加上一段<充满鼓励和支持话语>的引言,让我更有动力去执行这个计划。
效果:https://chatgpt.com/share/68d6065d-da70-8005-9a88-83152b66750f
这个任务模拟了行政或团队负责人,需要策划一次满足多重需求的团建活动。 涉及技巧 (3): Contextual Prompting, RE2, ToT (此场景为了聚焦,复用并深化了ToT和RE2)
提示词:
# [Contextual Prompting] & [RE2]
**背景与约束条件:**
我需要为我的<15人>技术团队策划一次为期<两天一夜>的团建活动。
- **时间**: <10月的某个周末>
- **地点**: <城市周边,车程不超过2小时>
- **预算**: <人均800元>
- **团队特点**: 成员多为<内向的工程师>,不喜欢过于喧闹和强制性的破冰游戏。
- **核心目标**: <放松身心、增进非工作交流、激发创意>
- **特殊要求**: 必须包含一个<结合科技与自然的创意工作坊>环节。
请仔细阅读以上所有背景和约束条件两次,确保完全理解。
**方案策划:**
# [Tree-of-Thought (ToT)]
请使用思维树的方法,为这次团建活动设计详细方案。
1. **地点选择(分支)**: 请提出3个不同风格的目的地备选方案(例如:A. 郊野徒步公园, B. 温泉度假村, C. 设计感强的民宿聚落),并简要分析各自的优劣。
2. **方案评估(剪枝)**: 根据团队特点和核心目标,选择最适合的一个目的地。
3. **流程深化(主干)**: 围绕选定的目的地,设计一个详细的时间流程表(从Day 1上午出发到Day 2下午返程),需要清晰地列出每个时间段的活动安排,并特别说明“创意工作坊”的具体构思。
请将最终的详细流程表作为你的核心输出。
效果:https://grok.com/share/bGVnYWN5LWNvcHk%3D_23e1acf6-5980-42f0-9e50-11e3313dcc65
提示工程没有绝对的“万能公式”。最好的方法是不断实验,将这些技巧像积木一样组合使用。今天你可能只需要一个简单的“角色提示”,明天可能就需要结合“思维链”和“结构化输出”来完成一个复杂的报告。
OK,现在,轮到你了!尝试用这些技巧,去体验其中的微妙变化!
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