IT人在AI时代的价值 | 乔新亮深度访谈精华集锦

🔥 为什么这场对话值得你花时间？

从IBM到苏宁，从技术专家到集团VP，乔新亮用30年时间验证了一套可复制的跨台阶成长方法论。这不是纸上谈兵，而是在千亿级企业数字化转型一线淬炼出的真知灼见。

本次访谈，他毫无保留地分享：

💡 核心观点速览

一、AI时代IT团队的破局之道

🔥 乔新亮最关键洞察：用AI建设产品，接管业务

"今天在公司里，如果办公室坐着2000人，我告诉你，技术上你可以把这2000人的工作用数字员工取代。但问题是：你做了吗？大多数都在自嗨！"

✨ 独家方法论：农村包围城市

传统IT困境：├─ 当施工队 → 业务部门看不起├─ 想引领业务 → 根本不懂业务└─ 地位尴尬 → 价值迷茫乔新亮破局策略：├─ 第一步：敬畏业务，从基层学起├─ 第二步：用AI产品取代基层业务工作├─ 第三步：数字员工从200→2000→15000└─ 结果：IT团队江湖地位自然提升

💎 技术拼图已完成

乔新亮警告： "不要盲目引领业务！你销售也不懂，物流也不懂，采购也不懂，财务也不懂，凭什么引领？这是YY！"

二、职场跨台阶发展的底层逻辑

⚡ 金句：选择远大于努力，努力要为跨台阶服务

📊 乔新亮的跨台阶时间表

"你到50多岁当CEO，你没压力啊？你好年轻啊！所以要一层层跨台阶往上走。"

🎯 成为"独当一面"的人

乔新亮观察：

"抛开特别大的公司，大多数公司都缺扛事的人。你只要一扛事，就能往上发展。"

独当一面必备能力矩阵：

核心能力包：├─ 专业技能（解决技术问题）├─ 项目管理能力（推进复杂项目）├─ 跨部门协调能力（调动多方资源）├─ 处理冲突技能（搞定不配合的人）├─ 决策能力（在不确定中做判断）└─ 创业思维（把公司的事当自己的事）终极标准："让老板和上级遇到问题时，第一个想到的就是你"

⚠️ 低维度努力陷阱

乔新亮犀利点评：

"很多人说有10年工作经验，其实只有2年工作经验用了10年。你每年都在提升能力吗？"

三、突破价值迷茫的行动指南

🎯 乔新亮核心方法论：认知到位 = 彪悍执行

认知跃迁的真相

❌ 错误理解：听到道理 → 觉得有道理 → 认知到位了 ❌✅ 正确理解：听到道理 → 理解道理 → 彪悍执行 → 认知真正到位 ✅

减肥案例：

"很多人知道少吃多动，但你执行了吗？我49岁，脱了衣服也是肌肉。为什么？因为我去执行了！"

跑步智慧：

"我问武警长官怎么跑得更好？他说：'乔总，你先跑1000公里，什么都不要管。'我照做了，跑够1000公里时，什么问题都解决了！"

🚀 立即可执行的三步法

第一步：观察-模仿-学习

第二步：立即开始行动

不要：├─ 我要筹划怎么做得好├─ 我要先学完所有知识└─ 等条件成熟了再开始要做：├─ 今天就下楼穿上鞋├─ 先跑1000公里再说└─ 看完一篇文章就去实践

第三步：刻意练习形成习惯

"人通过一定时间会形成习惯。今天叫我不跑步？不可能！因为已经养成习惯了。"

📚 乔新亮推荐学习路径

免费资源：

付费资源：

"我强烈建议你们从头都看，绝对比刷抖音强。我的每个视频都是把最有价值的东西分享出来。"

金刚经智慧：

"法布施（分享传播知识）是很有功德的事。我每个月都要读几遍金刚经。"

四、AI时代的个人武装策略

🤖 乔新亮的双维度战略

维度1：用AI提升个人生产力

"历史规律：农业社会用犁的淘汰不用犁的，机械化淘汰手工。AI时代也一样，用新技术的淘汰用旧技术的。"

AI的本质：

维度2：用AI改造团队价值

乔新亮的实战建议：

企业现状：办公室2000人 → 可拆分成20个业务单元技术可行性：├─ 结构化数据处理：传统IT已解决├─ 非结构化数据处理：AI大模型补齐└─ 性价比：极高实施路径：├─ 从基层业务开始├─ 建设数字员工产品├─ 逐步取代人工工作└─ 数字员工规模：200→2000→15000结果：IT团队价值和地位自然提升

"但问题是：技术上都可以取代了，你做了吗？还是在那自嗨？"

五、IT人最容易踩的5个大坑

⚠️ 乔新亮血泪教训总结

坑1：定位不清

"大多数公司IT团队都不知道自己负责什么。这是灵魂拷问！"

坑2：盲目引领

乔新亮犀利批评：

"你销售也不懂，物流也不懂，采购也不懂，财务也不懂，凭什么引领业务？这是YY！很多IT团队的人一夜之间好像啥都学会了。"

正确做法：

坑3：归因外部

常见抱怨：

乔新亮反问：

"你有没有想过，在这种情况下你还能搞定？那是不是你的能力？我职业生涯到处是这样的事，我就是能搞定！所以越来越往上走。"

核心逻辑：

坑4：只学不做

认知到位的误区：

Level 1: 听到道理 ❌Level 2: 觉得有道理 ❌Level 3: 理解道理 ❌Level 4: 彪悍执行 ✅ ← 这才是认知到位

"减肥都知道少吃多动，但你执行了吗？不执行就没用！"

坑5：低维努力

乔新亮警告：

"在低维度努力，比如天天搬菜、送外卖，你努力到极致也就从8000到10000。不会让你跨台阶！"

破局关键：

六、年龄焦虑的终极破解

🔄 乔新亮的年龄智慧

真实案例对比

路径A：不跨台阶

路径B：持续跨台阶

乔新亮的职业选择哲学

关于稳定：

"我二嫂是北京中学副校长，每次我变化她就说：'小乔你别瞎折腾，不要动才是稳定。'后来她说：'小乔你还是对的，应该主动变。'"

乔新亮的选择：

心态年轻的秘诀：

"你的决定会让你心态越来越老，还是越来越年轻？我永远要找价值，这让我心态年轻，觉得自己可以做很多事情！"

关于跳槽的建议

乔新亮不建议随便跳槽：

"我职业生涯的跳槽都是慎重选择。选择了，就要在这公司努力。越到后来越是这样，不能说不爽就跳。"

逃无可逃的真相：

正确做法：

七、IT部落平台的价值

🎤 乔新亮的评价

对分享者的价值：

"分享本身就是塑造个人影响力的方式。你确实强，分享了对大家有价值的事情，别人就会知道你强。这是创造价值的过程。"

对听众的价值：

"这个世界是多样性的，我讲的可能不适合你，但别的公司的可能适合。所以IT部落邀请那么多CTO、CIO分享，非常有价值！"

年会活动：

"组织得特别好！不只是知识传递，一堆人在一起很愉悦。尤其夏总那年纪了还跳舞，真的很嗨！"

💪 今天就开始行动

🎯 三个立即可做的事

1. 明确定位（今天就做）

2. 找一个复杂问题扛起来（本周开始）

3. 学习新能力（持续进行）

📖 学习资源清单

免费资源：

付费资源：

🔥 记住这些金句

"我有30年工作经验？不，我只有2年工作经验，用了30年。"

"选择远大于努力，但努力要为跨台阶服务。"

"认知到位 = 彪悍执行，不执行就是没到位。"

"主动拥抱变化、拥抱不确定性，这才是最大的稳定。"

"沟通创造价值，分享带来快乐。"

🌟 关于嘉宾

乔新亮

彩食鲜终身荣誉CTO
前苏宁科技集团副总裁

职业历程：
IBM → 苏宁科技集团VP → 彩食鲜CTO

专业领域：

著作/课程：

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