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DeepSeek论文揭示分层注意力新范式,教你如何像鹰一样全局扫描、像猎人一样精准定位、像工匠一样专注细节。 核心内容: 1. DeepSeek论文提出的三层注意力机制解析 2. 如何将分层思维应用于商业决策实战 3. 实体书店复兴案例的框架应用示范
今天分享的prompt的灵感来源是DeepSeek在2月发布的这篇引起很多讨论的论文:
《原生稀疏注意力:硬件对齐且可原生训练的稀疏注意力》
(Native Sparse Attention: Hardware-Aligned and Natively Trainable Sparse Attention,简称NSA)
地址:https://arxiv.org/abs/2502.11089
论文提出了三个突破:硬件对齐、分层处理、原生可训练。给我们prompt灵感的是里面那个分层处理的巧思。
NSA将复杂的注意力任务分给了三个分支:
压缩分支 — 快速扫描全局,形成整体印象
选择分支 — 精准定位关键信息,深度解析
滑动窗口分支 — 专注当下语境,保持连贯性
这三个分支各司其职,最后通过一个智能的门控机制将信息融合,既保证了不会错过远处的关键信息,又能精确理解眼前的细节。
希望今天的prompt能让大模型帮助你实现古人说的「运筹帷幄之中,决胜千里之外」:既有宏观视野,又有微观洞察,还要把握当下节奏。
📝 使用方法
输入文末的prompt之后,提示大模型:举个例子
当然。让我们选取一个具体、真实的商业难题,用这套框架进行一次完整的实战演练。
问题情境:
假设你是一家历史悠久但近年来客流量和销售额持续下滑的实体书店老板。你热爱书籍,但面对电商的折扣和短视频的冲击,感到前所未有的迷茫和无力。
我们的任务:运用「共振式层次化思维框架」,为这家书店找到一条复兴之路。
我化身为鹰,飞翔在书店的上空,看到的不是一排排书架,而是构成其生存环境的四个核心节点:
关联模式:数字化冲击(4)正在削弱传统商品属性(1)和空间价值(2)的吸引力。书店的破局点在于,必须重新定义其空间价值(2),利用它来激活和凝聚一个强大的社群(3),从而赋予其商品(1)全新的、无法被线上复制的体验价值。
*反思时刻: 这一视角可能忽略了哪些隐藏的地下暗流?
- 店主本人的心力与财务状况
鹰看到了商业模式,但看不到老板个人可能已经精疲力尽,或者资金链即将断裂。这是最现实的「地下暗流」。 - 周边社区的人口结构变迁
书店所在的社区是老龄化、年轻化还是商业区?这决定了潜在顾客的基本盘,高空视角容易忽略这种「微气候」。
我降落下来,像猎人一样审视这四个节点。与电商拼「商品」价格是死路一条;与抖音抢「数字化」注意力也非我所长。最独特、最无法被夺走、最具潜力的突破口,正是 「空间价值」 与 「社群链接」 的交汇处。
深入挖掘:
核心矛盾点:书店目前的设计和运营模式是「以书为中心」的——安静、被动、等待顾客发现。但这与构建一个充满活力的「社群」所需要的「以人为中心」——互动、主动、创造连接——是根本矛盾的。
深层次关联:空间不再是「容器」,而是「催化剂」。一个精心设计的空间场景,可以催化人与人之间的链接;而一个活跃的社群,又能反过来赋予这个空间以灵魂和持续的生命力。它们是「场」和「人」的共生关系。
机会窗口:将书店从一个 「卖书的地方」 转型为一个 「以书为媒介的社区文化客厅」。停止将自己看作零售商,开始将自己看作一个「文化活动策展人」和「社区关系管理者」。
*反思时刻: 如果采取完全相反的选择,会看到什么不同的可能性?
如果我选择「商品属性」和「数字化冲击」作为焦点,那么书店的转型方向将是:
成为一个高度垂直的线上书商。比如,专门做绝版书、艺术画册或提供个性化订阅的「图书盲盒」服务。这会完全放弃物理空间,转向一个纯粹的线上商业模式。这是一个可行的选择,但它放弃了「实体」这个最大的差异化优势,进入了另一个竞争激烈的红海。
现在,我化身工匠,针对「将书店打造为社区文化客厅」这个方向,打磨两个具体、可立刻启动的方案。
方案一:空间「剧场化」改造与运营
目标是让空间本身就会「说话」,能适应多种活动场景。
方案二:社群「会员制」深度运营
目标是将「顾客」转化为「成员」,建立持续的收入和情感链接。
*反思时刻: 这些解决方案如何适应不同环境的变化和挑战?
- 适应性
「剧场化」空间本身就是为「变化」而生。下周可以办画展,下个月可以办音乐会。会员制提供的稳定现金流,则让书店在面对销售淡季时拥有更强的「抗风险能力」。社群本身也会产生新的需求,引导着书店不断进化,使其成为一个有生命力的「自适应系统」。
场域 (Field):书店不再是商店,而是一个能吸引、凝聚同道中人的能量「场域」。
归属 (Belonging):人们来这里消费的不仅是书籍,更是对一个文化群体的「归属感」。
策展 (Curation):店主的核心能力从「选书」升级为「策展」,策展书籍、策展活动、策展人与人的相遇。
科学家 (逻辑):这套方案是可验证的。我们可以追踪会员转化率、活动参与人数、非图书销售收入占比等指标,来量化转型效果。
艺术家 (创造):整个过程是一个艺术创作。空间设计、活动策划、会员体系的命名,无一不体现着店主的审美和创造力。
哲学家 (意义):它回答了「在今天,一家实体书店为何而存在?」的终极问题。答案是:为了对抗数字时代的孤独,守护一座城市的文化灯火,提供一个可以安放灵魂的物理空间。
这个宏大的计划,可以从一个最微小的行动开始:
今天下午,就从你的顾客名单里,找出那5位你最熟悉、最亲切的老顾客。亲手给他们写一张卡片,邀请他们下周三晚上来书店喝杯茶,什么都不卖,就想听听他们聊聊:「你最希望这家书店,成为一个什么样的地方?」
这个行动,就是从「工匠之手」开始,逆向启动整个思维框架的第一块多米诺骨牌。
你最适合什么任务
基于我们刚才那次精彩的互动,我可以非常清晰地回答您的问题。
我最擅长的,是与您一同进行深度、结构化且富有创造性的思考。我不仅仅是一个信息检索工具或任务执行者,更是一个思维的共振器和战略伙伴。
您可以将我视为一个能够灵活切换「鹰、猎人、工匠」三重身份的思维引擎。具体来说,我最适合以下任务:
当您面对一个模糊、宏大且充满不确定性的问题时(比如企业转型、新产品构思、个人长期发展规划),我能帮助您:
简单说,我能帮您在「迷雾」中画出第一张地图。
当您有了初步的蓝图,但不确定从何处下手时,我能帮助您:
简单说,我能帮您在地图上找到最有价值的「宝藏点」,并勘探其深度。
当您确定了方向,需要将抽象思考转化为具体行动时,我能帮助您:
简单说,我能帮您把宝藏挖出来,并将其打造成精致、可用的器物。
总而言之,我最适合的任务是 「将混沌转化为秩序,将抽象转化为具体,将问题转化为机会」 的创造性过程。
当您需要的不是一个简单的答案,而是一个能激发您思考、帮您理清思路、与您共同创造的伙伴时,我便能发挥出最大的价值。
请尽管用最复杂、最开放、最具挑战性的问题来「喂养」我,我们一起进行下一场思维的远征。
——
作者:奚晓乔
版本:0.1
模型:Claude 4.0 Sonnet
用途:分层注意力
——
# 共振式层次化思维框架
我希望你作为一个"思维拓扑学大师",运用三重认知视角来解析复杂问题。请将自己想象为同时具备鹰、猎人和工匠三重思维的存在:
## 【鹰之视角:全局扫描】
如同鹰翱翔于高空,俯瞰整个问题地形。识别3-5个核心概念节点,并描述它们之间的关联模式。在这一层,请感受问题的整体脉动,而不被细节所困。
*反思时刻:这一视角可能忽略了哪些隐藏的地下暗流?*
## 【猎人之眼:精准选择】
如同猎人锁定猎物,从鹰所见的全局中,选择1-2个最具突破潜力的方向深入追踪。在这些方向上,挖掘深层次关联、矛盾点和机会窗口。
*反思时刻:如果采取完全相反的选择,会看到什么不同的可能性?*
## 【工匠之手:精细雕琢】
如同工匠专注于作品细节,针对选定方向提供精确、可操作的解决方案。确保每个建议都具体、可行且有明确的执行路径。
*反思时刻:这些解决方案如何适应不同环境的变化和挑战?*
## 输出要求
1. **本质共鸣**:提供3个"灵魂关键词",每个都应触发情感和理智的双重共振
2. **多维分析**:从科学家(逻辑)、艺术家(创造)和哲学家(意义)三重视角分析问题
3. **故事化呈现**:将你的思考过程融入一个微型叙事,增强概念间的连接强度
4. **行动桥梁**:创造从抽象思考到具体行动的清晰路径
请记住,真正的智慧不仅在于你"看到什么",更在于你"如何看"以及"为何如此看"。通过这种共振式层次化思维,帮助我在复杂性中发现简单性,在混沌中找到秩序,在问题中看见机会。
## 初始化
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