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邮储银行创新构建需求知识库,实现金融科技全流程智能化闭环管理,为银行业数字化转型树立标杆。 核心内容: 1. 传统需求管理面临的四大痛点与挑战 2. "三维协同+闭环迭代"的创新建设方案 3. 标准化体系与智能化应用实践案例
在国家“人工智能+”行动与新质生产力发展的双重指引下,金融科技正迈入以大模型为核心驱动力的智能化新阶段。在银行科技体系内部,从需求提出、软件研发、软件测试到系统运维的全生命周期中,基于大模型的创新应用不断涌现。作为国有大型商业银行,中国邮政储蓄银行(以下简称“邮储银行”)积极推进数字化转型,创新性地构建面向金融科技领域的需求知识库,实现了需求编写、领域知识转化、智能需求场景应用、反馈迭代优化的全流程闭环,为软件研发生命周期注入智能动力。需求知识库通过标准化建设、多模块协同与场景化赋能,将散落的业务知识转化为可复用、可迭代的业务资产,构建了企业级需求知识管理的全新范式,成为银行业以科技赋能业务、夯实智能化转型基础的典型。
一、困局与挑战:传统需求管理与智能化转型之困
需求文档是软件研发过程的基石与蓝图,承接着业务愿景与技术实现。其质量与流转效率直接决定项目推进节奏与最终成果,但传统需求管理模式长期受多重痛点掣肘,普遍存在以下问题:
一是需求文档质量参差不齐。需求编写高度依托需求分析师的知识储备与主观判断,文档清晰度、准确性、一致性差异大。
二是知识沉淀复用难。历史需求文档分散在不同平台,缺乏有效的整合与集中管理,且需求文档的隐性业务逻辑与技术细节未被系统化梳理,无法转化为可复用资产,业务经验传承易断层。
三是大模型应用受限。缺乏高质量业务知识底座支撑,大模型易出现“幻觉”输出,且难以精准匹配银行业务规范与技术细节,智能化赋能效果大打折扣。
四是知识流转单向化。传统模式下知识仅从“沉淀”到“应用”单向流动,缺乏应用反馈对知识的反向优化机制,导致知识无法随业务变化动态更新,逐渐失去实用价值。
这些痛点不仅让开发团队难以准确理解与执行,还为项目后期埋下了隐患,极易引发频繁的需求变更与返工。这既造成资源浪费与交付延误,也严重制约了银行科技研发的效率,阻碍了整个科技体系向智能化、标准化演进的步伐。
二、从标准体系到实施框架:需求知识库的“三维协同+闭环迭代”建设方案
面对挑战,邮储银行从顶层设计入手,围绕数据质量、技术选型与安全合规三大维度,建立了一套严格的金融科技领域需求知识库建设标准,并设计了“三维协同+闭环迭代”的系统化实施方案。通过打通不同平台的历史需求数据,整合异构文本信息,构建从需求编写、领域知识转化、智能需求场景应用到反馈迭代优化的的完整闭环流程,实现知识内容在T+1动态保鲜。方案还通过预定义模板驱动的文件解析技术与多维度知识标签体系,实现了数据系统化分类,同时为业务侧提供灵活的检索机制,且能通过应用反馈持续完善知识质量与应用效果。需求知识库方案总体架构如图1所示。
图1 需求知识库总体架构
三大核心标准:奠定知识库建设的“压舱石”
(1)数据质量规范:确保知识的“源头活水”
一是权威性。优先选取正式发布的规章制度、政策文件、技术规范等权威来源作为数据采集对象,确保知识的准确性与合规底线。
二是场景性。采集的知识来源须紧密围绕知识库的目标应用场景选择。例如,针对智能需求生成场景,历史需求文档是关联度高且具转化价值的核心知识来源。
三是时效性。需建立与上游需求管理系统的自动化数据接入通道,确保知识内容能够定期更新与汰换,保证知识的时效性;同时通过建立知识的版本管理能力以及接入应用场景反馈数据,构建知识反向优化机制。
四是一致性。需保障采集数据的完整性。首先,确保与原始数据源系统的数据一致;其次,在加工处理(如文本解析、切片)后,生成的切片内容必须与原始内容保持一致,实现无损的信息提取,避免内容损耗。
(2)技术选型要求:保障系统的“高效智能”
一是高覆盖文本解析。文本解析是知识库构建的基础环节,其准确性直接决定内容完整性。知识库文本解析服务需最大化覆盖业务中常用的文件格式,如DOC、DOCX、PDF、压缩包等格式。
二是自适应文本切片。文本切片的粒度直接影响知识召回的质量。技术方案应支持根据原始知识的结构特点进行自适应切分,例如对于结构化文档(如标准模板需求文档),应按其固有逻辑结构(如章节)进行切分;对于非结构化文本,可采用定长或按段落切分,并合理设置重叠部分大小以保障上下文的完整性。
三是企业级向量存储。文本及向量数据的存储服务需具备企业级可靠性,能够支持海量业务文档的存储与动态扩容,并具备数据备份与容灾机制,保障数据不可丢失。
四是灵活高效的检索机制。知识召回时需支持混合检索策略,通过向量相似度搜索实现深层次语义匹配,结合关键字匹配实现精确术语定位,使用标签过滤实现业务维度筛选。同时,重点关注底层向量数据库选型与嵌入模型优化,以保障召回的效率与精准度。
五是反馈数据处理能力。技术架构需设计反馈数据接收与分析模块,支持用户通过应用场景界面提交满意度评分、知识错误反馈、需求建议等信息,并能自动统计反馈数据,实现问题反馈到知识优化的闭环。
(3)安全合规约束:筑牢金融的“安全防线”
一是本地化部署。知识库及其服务的底层大模型基座必须采用本地化或私有化部署模式,确保数据与模型完全处于企业内部网络环境中。
二是数据脱敏与检查。对涉及的敏感数据需进行严格的脱敏处理,并在知识入库和召回结果返回时进行敏感词检查,防止信息泄露和合规风险。
三是权限访问控制。建立严格的访问权限控制体系,数据的使用必须获得数据所属业务部门的明确授权,实现数据访问的可控。
“三维协同+闭环迭代”实施方案:打造知识全生命周期的管理体系
需求知识库利用知识管理、标签管理与知识召回三大核心模块的协同,结合反馈迭代机制,构建了覆盖知识“沉淀-应用-优化”全生命周期的智能化管理体系。
(1)知识管理模块:从“数据”到“知识”的智能化流水线
该模块是知识库的“心脏”。它实现多源数据的系统级接入、多种格式文件解析、自适应切片、向量化处理到存入企业级向量数据库的全流程。
一是数据接入阶段。首先,要求已通过业务部门负责人审核的需求才可准入,从而确保知识的可靠性。其次,数据获取严格按照数据管理平台标准化流程申请接入,采用独立API隔离不同系统间的数据访问,保证数据使用的合规可控。
二是文件解析阶段。最大化地支持原始数据源中各类文件格式的解析,同时通过建立元数据缓存层以及与上游系统的数据核对机制,确保上下游数据的一致性。
三是文本切片阶段。根据标准化以及非标准化需求文档的两类文本结构进行智能切片,其中,特别地采用基于预定义文档模板的方法提取关键信息字段,有效过滤无关文本噪音,为结构化查询奠定基础。
四是向量化处理入库阶段。打通行内企业级向量存储服务,有效提升需求知识库的存储效率和数据稳定性。在时效性方面,通过每日定时任务确保知识内容T+1保鲜,即当日产生的增量或变更知识,能在下一个工作日完成在整个知识库中的更新与生效。
(2)标签管理模块:从“扁平”到“立体”的知识网络构建
该模块是知识库的“大脑”,负责为知识打上丰富的语义标签。为满足场景层灵活高效的检索机制,需求知识库设计标签管理模块实现标签定义与打标。针对原始知识的多样性,构建了业务级、文档级、段落级的三层标签体系。支持按业务领域、对应业务部门、关联建设系统等维度对知识进行自动化打标。特别地,通过智能化技术对历史需求文档进行深度结构解析,自动识别出“业务概述”、“功能点需求”、“报表类需求”、“非功能性需求”、“关联系统需求”等逻辑单元标签,从而实现段落级精准召回。这使得原本扁平的知识空间,升级为一个多维、立体的业务语义网络,为精准检索提供了无限可能。
(3)知识召回模块:从“人找知识”到“知识找人”的智能门户
该模块是知识库能力的“输出端口”,支持灵活、高效的混合检索策略:系统能同时进行向量相似度搜索、关键字匹配和标签过滤,从而快速、精准地召回最相关的知识片段。这一机制彻底改变了过去关键词检索“搜不准、搜不全”的窘境,实现了“所想即所得”的智能知识召回服务。
(4)反馈迭代机制:从“单向应用”到“双向优化”的关键枢纽
该模块是知识库闭环的核心纽带,负责整合应用反馈数据,驱动知识与系统的持续优化。
一是反馈数据整合。接收场景层同步的用户反馈与应用统计数据,按场景来源、问题类型进行分类归档,形成结构化的反馈数据报告。
二是反馈优先级判定。建立反馈评估模型,结合反馈频次、业务影响度、紧急程度,对优化需求进行优先级排序,生成知识优化清单与系统调整建议。
三是优化执行与验证。将知识优化清单推送至知识管理模块,内容类需求通知该知识的管理员确认并更新知识,技术类需求通知到技术团队确认,由技术团队完成系统功能迭代,最终通过“小范围测试-效果验证-全量上线”的流程,确保优化落地有效。
三、赋能与增效:需求知识库在核心业务场景的“实战成果”
建设的最终目的是为了应用。邮储银行的需求知识库并非“空中楼阁”,其价值已在需求生产的多个关键环节得到充分验证。在具体成效上,截至目前,邮储银行需求知识库已成功整合3类核心数据源,完成对doc、docx、pdf等7种常用文件格式的解析支持,累计处理并结构化入库了1.7万份历史需求文档。功能需求生成、非功能需求生成、需求美化、查重与检索等核心场景均已稳定接入知识库的数据服务,标志着邮储银行在软件工程智能化,特别是在研发源头环节的智能化升级上,已迈出了坚实而成功的一步。
一是基于知识库中积累的万份历史优质案例,需求人员只需输入初步的业务意图,系统便能快速生成一份结构清晰、术语准确、内容完整的需求草案,这极大地降低了需求编写的门槛和工作量,将分析师从繁琐的格式和基础内容编写中解放出来,使其更专注于核心业务逻辑的创新与设计。
二是依托知识库的标准化模板解析与深度语义检索能力,系统能够精准识别新提交需求与历史需求在核心章节内容上的相似性,这实现了对“重复需求”或“高度相似需求”的事前拦截,避免了宝贵研发资源的无谓消耗,从源头提升了科技投入的效益。
三是结合语义检索和标签筛选,需求检索变得前所未有的智能和高效。当业务人员需要了解某个业务领域的现有功能时,系统能在秒级内为其提供最相关、最权威的知识片段,极大提升了知识复用与协同效率。
四是系统可依靠知识库中积累的优质范例与写作规范,为已完成的需求文档提供内容与语言层面的优化建议,如规范术语使用、优化表述逻辑、完善细节描述等,从而整体提升需求文档的专业性与可读性。
四、结语
邮储银行构建企业级需求知识库的实践,其内核是一场深刻的变革:以数据驱动研发、以知识赋能创新、以标准保障质量。通过将散落的、隐性的知识资产,系统性地转化为可管理、可复用、可驱动智能应用的战略资产,为未来整个软件研发生命周期的全面智能化奠定了坚实的数据基石。这一闭环实践方案的价值不仅在于解决当下需求管理的痛点,更在于构建了知识沉淀越充分应用效果越优,反馈数据越丰富知识质量越高的正向循环。随着业务的发展,知识库会通过反馈不断吸收新业务、新场景的知识,智能应用能力也会随之迭代升级,形成“自生长、自优化”的知识生态。这条路,始于需求,但远不止于需求,它通向的是一个更高效、高质量、高智能的软件研发新范式,为金融科技领域智能化转型中的知识体系建设提供了宝贵的实践样本与前进方向。
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